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回到童年!28例卡通風(fēng)格的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

如果你想自己設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)時(shí)不再循規(guī)蹈矩,可以嘗試通過(guò)藝術(shù)風(fēng)格為網(wǎng)頁(yè)的界面設(shè)計(jì)加入一些趣味性的元素,比如我們今天要談到的卡通風(fēng)格插畫(huà)。
通過(guò)這些令人愉悅的卡通、妙趣橫生的圖像來(lái)打造一款網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),肯定效果會(huì)非常出眾、極富娛樂(lè)性。
那么立即讓我們來(lái)欣賞藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)收集的,這28例超贊的卡通風(fēng)格網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)吧。

Fabrika Online

展示了游戲中壯觀的場(chǎng)景,角色看起來(lái)很酷。

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精美的購(gòu)物車(chē)PSD

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

朋友們大家好,這是一組藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)精心收集的優(yōu)質(zhì)購(gòu)物車(chē)界面設(shè)計(jì)PSD,這些精美的購(gòu)物車(chē)PSD將會(huì)為您的ui設(shè)計(jì)提供了一點(diǎn)創(chuàng)意靈感。

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免費(fèi)下拉選擇框PSD下載

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

在今天分享的文章里,你可以找到一些最好的可免費(fèi)下載的下拉框(選擇框)PSDs,許多枚喲!數(shù)量之大,精彩萬(wàn)分!藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)相信這會(huì)大大方便您的ui設(shè)計(jì)項(xiàng)目。推薦收藏到自己的素材庫(kù)里吧!這可不是傳統(tǒng)的PSD模板,這一組組PSD界面設(shè)計(jì)可都是極其具有風(fēng)格和創(chuàng)意的下拉框。

Navigation with Drop Down

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超贊的免費(fèi)設(shè)計(jì)師工具資源下載

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

互聯(lián)網(wǎng)最偉大的精神在于分享,藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)喜歡探索、喜歡發(fā)現(xiàn),務(wù)求將最好的資源呈遞給所有設(shè)計(jì)愛(ài)好者。
相信這里面你大多數(shù)都還沒(méi)見(jiàn)過(guò)呢!
免費(fèi)資源:包括了圖標(biāo)設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、PSD、矢量圖、圖案、UI套件、調(diào)試工具等等。琳瑯滿目!亂花漸欲迷人眼,請(qǐng)您精挑細(xì)選,選擇最合適自己的素材,讓你的ui設(shè)計(jì)項(xiàng)目變得更漂亮、更專(zhuān)業(yè)。

iPhone 6 wrap around screen

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精美的播放器PSD免費(fèi)下載

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

周一大福利!在今天的資源分享中,藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)精心準(zhǔn)備了超贊的免費(fèi)媒體播放器PSD界面設(shè)計(jì)!它們各具風(fēng)格:擬物、扁平應(yīng)有盡有。一定可以幫助你在軟件界面設(shè)計(jì)時(shí)更加得心應(yīng)手。

今天就來(lái)瞧瞧天賦異稟的設(shè)計(jì)師是如何賦予這播放器界面72般變化吧!

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藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

今天,藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)收集了一組優(yōu)質(zhì)、免費(fèi)的郵箱APP設(shè)計(jì)模板,涵括移動(dòng)端界面設(shè)計(jì)以及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)版,適合個(gè)人使用以及商用,你也可以下載后學(xué)習(xí)一下,這類(lèi)應(yīng)用如何設(shè)計(jì)。提高自身ui設(shè)計(jì)能力!

Mini Mail Application

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對(duì)于設(shè)計(jì)師,堅(jiān)持是什么?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

藍(lán)藍(lán)很喜歡這篇文章!道理都懂,文章寫(xiě)的精致,例子找的也讓人信服。



  曾經(jīng)臺(tái)灣有本書(shū)《改變?nèi)松某掷m(xù)術(shù)》,書(shū)中的核心是持續(xù)良好的行動(dòng)亦將此行動(dòng)化為習(xí)慣,就能改變?nèi)松?。這些大白話,相信很多人都知道。下面是其中俞敏洪一段話。

  要做一滴水,每一條河流都有它不同的路徑,都有它不同的過(guò)程,但是它會(huì)想盡一切辦法達(dá)到它的目標(biāo)–大海。黃河九曲十八彎,那時(shí)因?yàn)樗@過(guò)重重阻礙流向大海!也許在路上會(huì)經(jīng)過(guò)大山當(dāng)?shù)?,?huì)有懸崖當(dāng)?shù)?,哪怕從懸崖上掉下在摔得粉身碎骨,它也?huì)想盡一切辦法再重新匯聚起來(lái),流向大海。我們不能作泥沙,泥沙會(huì)在隨水流動(dòng)的過(guò)程中,沉在河底,慢慢消逝,而唯有水才會(huì)不顧一切的無(wú)論如何的奔向那只屬于大海的最偉大最美麗的蔚藍(lán)色!

  這些其實(shí)都是扯蛋的引言,其實(shí)可以直接忽略。相信大多數(shù)我覺(jué)得這是偽勵(lì)志的話語(yǔ)。道理誰(shuí)不知道,都是成年人。應(yīng)該都完全具有自己獨(dú)立的思考能力。

持續(xù)與重復(fù)勞動(dòng)?

  在任何勵(lì)志話語(yǔ)面前,做為具有獨(dú)立思考的個(gè)體。首先要明白話語(yǔ)中說(shuō)的東西有什么用。而不是因?yàn)樗ㄋ┦敲说拿つ砍绨荨?/p>

  當(dāng)然持續(xù)不意味著不思進(jìn)取的重復(fù)勞動(dòng),兩者是有本質(zhì)的區(qū)別。

同樣做界面設(shè)計(jì)

A君——界面設(shè)計(jì)——關(guān)注一像素變化——用戶心理——市場(chǎng)反映——反饋修正

 ?。ㄏM看蔚脑O(shè)計(jì)都能思考深一點(diǎn),也不期望有質(zhì)的飛躍。就是比上一次想的多點(diǎn))

B君——界面設(shè)計(jì)——界面設(shè)計(jì)——界面設(shè)計(jì)

 ?。ɑ罡赏晖晔?,恨不得將一個(gè)成功案例不斷復(fù)制到不同的項(xiàng)目)

2014年界面設(shè)計(jì)的14個(gè)趨勢(shì)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼到了2014年,那么在2014年界面設(shè)計(jì)將會(huì)有怎樣的發(fā)展與變革呢?我試圖預(yù)測(cè)一下。交互/界面設(shè)計(jì)伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一直保持著告訴的發(fā)展,每一年,都有新的東西出現(xiàn),真令人振奮。


1.應(yīng)用主題化

Facebook TimeLine界面設(shè)計(jì)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

發(fā)貼:藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)(   sillybuy.com  )是一家專(zhuān)注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供有效的   BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、  ipad界面設(shè)計(jì)   、  包裝設(shè)計(jì) 、  圖標(biāo)定制 、  用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、   網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)

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一個(gè)好的經(jīng)理人應(yīng)該具備的三項(xiàng)基本能力

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

藍(lán)藍(lán)轉(zhuǎn)自天涯,學(xué)習(xí)!

在幾年的經(jīng)營(yíng)管理工作中,無(wú)形苦惱過(guò)、思考過(guò)、創(chuàng)新過(guò)、實(shí)踐過(guò)、失敗過(guò)、成功過(guò),最后總結(jié)出了一個(gè)好的經(jīng)理人應(yīng)該具備的一些基本素質(zhì)?;旧峡梢钥偨Y(jié)為三個(gè)方面:

  

  第一:容人之量。

   一個(gè)經(jīng)理人,能否很好的做到容人,是他成功的第一要素。所謂“海納百川,有容乃大”,經(jīng)理人要做的工作都是需要發(fā)動(dòng)別人去完成,這樣就必須能夠吸引一批人以他為中心工作。而能否吸引到這批人,切讓他們心甘情愿的為其工作,最重要的就是經(jīng)理人的容人之量。這個(gè)容人之量包含幾種情況:

   一是能夠容忍不同性格一起共事。每個(gè)人的性格是最難改變的,經(jīng)理人不能以自身性格來(lái)作好惡標(biāo)準(zhǔn),而必須能跟完全與自己稟性迥異的人很好的相處、共事。做到這一點(diǎn)其實(shí)很難的,因?yàn)樾愿窕コ獾娜说谝幻嫱拖嗷シ锤小?/span>

   二是能夠容忍別人的不出色包括錯(cuò)誤。一個(gè)經(jīng)理人要明白,他作為經(jīng)理人天生的職責(zé)就是讓別人做的更出色,而不是要求別人原本就出色。員工素質(zhì)比他低是最正常的現(xiàn)象,經(jīng)理人不應(yīng)該一天到晚報(bào)怨員工素質(zhì)太低,沒(méi)有可用之人。如果人人都出色,就不需要經(jīng)理人了。

   三是能夠采取善意取向。不少經(jīng)理人有印象病,看好一個(gè)人,就覺(jué)得這個(gè)做的任何事都是對(duì)的;看不好一個(gè)人就感覺(jué)他什么也做不好,甚至做事的出發(fā)點(diǎn)都不好。首先就給人戴上了帽子,這樣的經(jīng)理人又如何鼓勵(lì)員工呢。

  

  第二:愿景解釋力

   一個(gè)企業(yè)內(nèi)大大小小的團(tuán)隊(duì),都是在為一個(gè)既定的目標(biāo)奮斗。而如何讓員工從心里明晰這個(gè)目標(biāo),認(rèn)可這個(gè)目標(biāo),就是經(jīng)理人的重任。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,所謂理解要執(zhí)行,不理解也要執(zhí)行。這實(shí)在是為經(jīng)理人的無(wú)能找借口。如果員工不理解目標(biāo),那就是經(jīng)理人責(zé)任沒(méi)到位。員工是人,不是蒙上眼拉磨的驢子,不能靠打罵讓他前行。大到老總解釋?xiě)?zhàn)略,小到中層解釋?xiě)?zhàn)術(shù),都是需要一種解釋力的。好的職業(yè)經(jīng)理人能夠?qū)⒃妇懊枥L的栩栩如生,讓員工熱血沸騰的投入戰(zhàn)斗;差勁兒的經(jīng)理人就只會(huì)強(qiáng)迫員工接受。而要做到好的愿景解釋力,經(jīng)理人需要下很多苦功夫,包括讓員工信賴(lài)自己,條理清晰、邏輯推理地講解目標(biāo)等等。管理切忌簡(jiǎn)單粗暴,經(jīng)理人寧可在愿景解釋上多下功夫,也不要讓員工自己沒(méi)弄明白的情況下帶者疑惑去執(zhí)行。

  

  第三:精神感召力

   很多經(jīng)理人感覺(jué)員工難管,不聽(tīng)自己的,表面一套背后一套。這多半是因?yàn)榻?jīng)理人缺乏一種精神感召力。一個(gè)好的經(jīng)理人,是充滿人格魅力的,他的一舉一動(dòng),都會(huì)成為員工模仿的對(duì)象。他的存在,在組織中就是一種精神力量,大家覺(jué)得跟著他干踏實(shí),對(duì)照經(jīng)理的作為,員工也會(huì)為自己的偷懶而羞愧。做到這一步,經(jīng)理人就不再需要總是監(jiān)督員工工作了。但這一步的達(dá)到,卻需要經(jīng)理人以勤奮忘我的工作,以極強(qiáng)的敬業(yè)精神,以大公無(wú)私的心態(tài),以不偏不倚的管理,以對(duì)事不對(duì)人的作風(fēng),以為員工謀福利的取向去綜合實(shí)現(xiàn)的。而這些,員工心里會(huì)有桿稱(chēng),那個(gè)經(jīng)理人幾斤幾兩,是不會(huì)因?yàn)樗穆毼桓叩投淖兊摹?/span>

  

   幾年的管理工作下來(lái),綜合實(shí)踐這三點(diǎn),無(wú)形的感覺(jué)是越做越順,越做越博得員工認(rèn)可。這些或許僅僅是一些經(jīng)驗(yàn)之談,夠不上理論的高度,但無(wú)形卻強(qiáng)烈的感受到這幾點(diǎn)的力量,并會(huì)在今后的工作中不斷加強(qiáng),不斷完善這些素質(zhì)。

  

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