網(wǎng)易UEDC – 何巖:本文是剛?cè)胄械?/span>交互設計師結(jié)合整個實際項目實踐,嘗試探討交互設計師和產(chǎn)品經(jīng)理、其他上下游同事之間的“共生”關(guān)系,希望幫助設計新人找到與上下游配合的一點靈感。
(工作原因,文中配圖較模糊,請見諒)
協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理確定產(chǎn)品架構(gòu)
產(chǎn)品經(jīng)理才是最懂產(chǎn)品的人嗎?在項目初期,大家對產(chǎn)品的概念都很模糊,即使是產(chǎn)品經(jīng)理也是通過來自各方的需求、數(shù)據(jù)和競品分析等來大致搭起框架。這個框架是否合理,框架衍生的功能流程限定在什么范圍,這些問題即使是最有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理也不敢保證。
交互設計師雖然是產(chǎn)品經(jīng)理的下游,也應盡早參與策略層(Strategy)的討論,如果你的領(lǐng)導了解交互設計的重要性并且邀請你參加項目前期的務虛會議,你就應該珍惜機會,會前做好競品分析等準備工作,會上以交互崗位的專業(yè)視角提出建議; 如果你不夠幸運,不能參與到產(chǎn)品戰(zhàn)略決策,只是承接上游下達的交互任務的話,那么也不要只是淪為畫線框圖的工具,要發(fā)揮主觀能動性積極溝通,最終讓方案變得更好。