用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師常用的 9 種自研提效工具

2024-3-4    資深UI設(shè)計(jì)者

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師常用的 9 種自研提效工具

三分設(shè)

工具所要解決設(shè)計(jì)師的痛點(diǎn)是類似的或是專項(xiàng)的比較容易判斷的,細(xì)節(jié)功能、操作體驗(yàn)、生態(tài)系統(tǒng),是我們設(shè)計(jì)師們所爭相討論的重點(diǎn)。

在我們?nèi)衷O(shè)|產(chǎn)品設(shè)計(jì)社區(qū)里,經(jīng)常會討論一個的話題?就是關(guān)于設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中使用哪款工具更好?其實(shí)很多設(shè)計(jì)工具的主要功能往往都是非常類似的或者是有獨(dú)特的偏重,因?yàn)楣ぞ咚鉀Q設(shè)計(jì)師的痛點(diǎn)是類似的或是專項(xiàng)的,因此是比較容易判斷的,然而往往細(xì)節(jié)功能、操作體驗(yàn)、生態(tài)系統(tǒng),卻是我們設(shè)計(jì)師們所爭相討論的重點(diǎn)。畢竟基本都是細(xì)節(jié)控!

 

作為一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師, Figma、XD 還是 Sketch 哪個最好用?就我而言其實(shí)這并不重要,從中了解的哪些優(yōu)勢功能可以更好的賦能日常工作,那些工具更加適合自己或團(tuán)隊(duì)。除此之外,推動國產(chǎn)自研工具,恰恰是我們最需要急切的方向。

 

 

 

設(shè)計(jì)師很喜歡討論哪個產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具是最好的

 

除了那些主流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具之外,我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中還會去使用一些不太被關(guān)注的工具,之前也有試用過 Miro、Notion、Google Docs 等提效工具。

 

在這里,我分享一些我和團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用的效率工具。有些小眾工具會在某些節(jié)點(diǎn)上發(fā)揮出奇效果?;蛟S這些工具可能你也有在使用。那就太棒了!英雄所見略同!同時,也歡迎你的留言推薦給更多的設(shè)計(jì)師們。

 

我們都知道,作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師日常所涉及的項(xiàng)目屬性(類型)都會有所不同,因此對應(yīng)所需要使用的工具也就會有一些差異。就好比,專注移動端 App 的設(shè)計(jì)師和專注 Web 端的設(shè)計(jì)師所使用的工具也就會有所不同。除此之外,團(tuán)隊(duì)架構(gòu),協(xié)作流程以及企業(yè)文化也都是其中的影響因素。因此我們求同存異,按照常規(guī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程拆分 5 個不同階段出發(fā):調(diào)研 (Research)、構(gòu)思(Ideation)、設(shè)計(jì)(Design)、交付(Handoff)和驗(yàn)收(QA),盤點(diǎn)一下,我使用過的工具。我發(fā)現(xiàn),目前還沒有一款工具可以包含所有的階段,更多的也在使用國外的工具,難免有點(diǎn)慎思極恐。

 

好的,我們開始進(jìn)入正題, 使用不同的工具來提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程效率。

 

 

 

 

 

1. 白板


你是不是和我一樣有這樣的習(xí)慣,就是在自己的筆記本上寫寫畫畫,記錄平時的想法,也會記錄一些工作的待辦事項(xiàng)。每年公司會發(fā)給我們的企業(yè)筆記本,一年下來我都要用掉好幾本,用紙量巨大。如今團(tuán)隊(duì)基本實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,iPad 替代了筆記本,其中白板工具可以很好的保留我之前的習(xí)慣。同時可以讓我和團(tuán)隊(duì)成員在一個平臺上溝通,頭腦風(fēng)暴、組織概念化想法。


在項(xiàng)目會議、設(shè)計(jì)沖刺的時候,也能集思廣益、分享想法、共創(chuàng)線框圖。

 

目前有多種類型的白板工具可供選擇:

國外:Figjam、Miro、WhiteBoard、Mural、Collaboard、Explaineverything、 Lucidspark

內(nèi):Fabrie、博思白板

適用于:調(diào)研階段/構(gòu)思階段/交付階段/設(shè)計(jì) QA 階段

 

 

 

Fabrie 界面
https://kebuxi.datasink.sensorsdata.cn/t/y
注冊碼:fabire


調(diào)研階段:我可以查看、編輯團(tuán)隊(duì)每一個成員從不同渠道收集的信息,以便決策一個更加完善的解決方案。產(chǎn)品、研發(fā)、營銷人員也可以以簡單快速的方式,將所有信息放在白板上,向全組內(nèi)成員展示項(xiàng)目不同維度的背景信息。最為便捷的是 可以獲得及時反饋也可以同時注釋和修改。


除此之外,成員可以有條理地組織所收集的信息??梢栽诎装迳蠘?gòu)建用戶角色、用戶旅程圖和親和圖。大多數(shù)的白板工具都有集成很多專業(yè)模板,這也使得構(gòu)建項(xiàng)目圖表變得更加輕松容易。


構(gòu)思階段:白板工具還有一個很顯著的特點(diǎn)就是大,只要你成為了他們的會員,就擁有了沒有邊界的紙張和無限的容量。這些年費(fèi)比起之前購買那些筆記本而言,真正不值一提。我們在設(shè)計(jì)思維共創(chuàng),設(shè)計(jì)沖刺時,經(jīng)常需要和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)討論功能框架、任務(wù)優(yōu)先級以及產(chǎn)品愿景。也通過使用白板工具與項(xiàng)目和開發(fā)規(guī)劃界面和任務(wù)邊界。或許現(xiàn)在還離不開物理的白板,那種帶滾輪的磁吸白板,或是固定在墻上的玻璃白板,或是 A3 紙 ,但最后我們還會習(xí)慣的拍照物理白板上的內(nèi)容,同步到在線白板工具里展示,存檔和共享。

視頻:https://youtu.be/1yUGSWU9qRY

 

設(shè)計(jì)交付階段:我們會整理好用戶流、任務(wù)流和映射圖,其中映射圖可以指定用戶添加到每個值,以及所有節(jié)點(diǎn)的依賴關(guān)系。使用白板工具與開發(fā)人員共享的所有信息。可以確保解決方案在開發(fā)過程后能按計(jì)劃預(yù)期設(shè)計(jì)實(shí)施。


設(shè)計(jì)驗(yàn)收階段:發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和研發(fā)實(shí)現(xiàn)之間存在一些差異,我們會收集所有截圖并對其進(jìn)行糾正。建立一個白板文檔讓開發(fā)人員逐條審查。對于無法通過截圖描述的問題,會附上視頻記錄和設(shè)計(jì)稿,并生成一個鏈接,以便研發(fā)可以更清楚了解交互狀態(tài)。

2. 錄屏


屏幕錄制工具話說在目前的團(tuán)隊(duì)中,使用頻次還是蠻高的。使用屏幕截圖或包含聲音的視頻記錄整個屏幕或僅屏幕的特定區(qū)域,同時會附贈描述信息。使用錄屏工具創(chuàng)建視頻文件,可以上傳到云存儲或是白板并與我的團(tuán)隊(duì)共享。


現(xiàn)在有許多類型的錄屏軟件可供選擇:

國外:Loom、Quicktime、CloudApp 、 Vimeo

國內(nèi):暫無

適用于:調(diào)研階段/交付階段/設(shè)計(jì) QA 階段

 

 

 

 

我比較習(xí)慣使用:蘋果自帶的錄屏工具 Quicktime,目前我還沒有找比較好用的國產(chǎn)工具,如果你有推薦的國產(chǎn)錄屏工具,歡迎你的留言告知。


屏幕錄制工具可用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中不同領(lǐng)域的研究,例如用戶訪談、可用性測試和基準(zhǔn)營銷。以下是一些示例,可以更好地說明這一點(diǎn):

基準(zhǔn)營銷:如果處于開發(fā)階段的產(chǎn)品,你正在為產(chǎn)品構(gòu)思解決方案,那么可以通過使用競品找到一些借鑒。在使用競品時,錄制屏幕,就可以之后無需登錄競品就能復(fù)看產(chǎn)品。

交互:錄屏工具還可以記錄不同產(chǎn)品中的交互狀態(tài)。比如,搜索產(chǎn)品的文字提示或者其他組件的交互,當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的用戶界面交互的時候,錄下來,作為設(shè)計(jì)參考。


在進(jìn)行用戶訪談和可用性測試時,錄屏尤為重要,以便能夠通過重新觀看音視頻以確保沒有任何內(nèi)容的遺漏。

交付階段:也會使用錄屏工具,由于部分交互設(shè)計(jì)包含太多細(xì)節(jié),為讓領(lǐng)導(dǎo)/客戶更好的理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案以及研發(fā)實(shí)現(xiàn)后的大致雛形,為了減少研發(fā)成本,也能快速且較為真實(shí)的展示匯報(bào)材料。因此我們就會保有一個交互式動態(tài)原型之外,還會配備注解的錄屏。這樣就將無形的概念轉(zhuǎn)換成有形的材料,基于這些材料就更容易達(dá)成一致的觀點(diǎn),以遍探討不同的想法。

設(shè)計(jì) QA 階段:我們會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的流程或交互存在一些問題,在和研發(fā)溝通多次發(fā)現(xiàn),截圖、文字并不能清楚地解釋這些問題。久久無法達(dá)成一致的理解,在這種情況下,我們就會通過錄制視頻的方式指出問題的細(xì)節(jié)。

3. 云存儲

 

云存儲指的是可以用來存儲文件的云端存儲工具,在我看來云存儲已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠毡榱?,就我個人而言,設(shè)計(jì)過程中需要大量的素材和參考資料,也會存儲大量的設(shè)計(jì)源文件以及商務(wù)文檔。之前,還是使用大容量的桌面硬盤加移動硬盤的方式和團(tuán)隊(duì)其他設(shè)計(jì)師協(xié)作,在到推動團(tuán)隊(duì)建立使用局域網(wǎng) SVN 共享文件,再到現(xiàn)在多終端實(shí)時同步,即用即存的云端存儲方式,無論從便捷性還是容量上都已經(jīng)很好的滿足我們團(tuán)隊(duì)工作的需求。

國外:Dropbox、Google Drive、OneDrive、iCloud。

國內(nèi):堅(jiān)果云、阿里云盤、百度云盤

適用于:調(diào)研階段/交付階段/設(shè)計(jì) QA 階段

對于個人還是團(tuán)隊(duì),云端多人實(shí)時協(xié)作也正在變成工具的基礎(chǔ)標(biāo)配,或許我們還需要擔(dān)心的就是你使用的云存儲工具是否安全。目前我個人把所有的設(shè)計(jì)相關(guān)的文件都會保存在 iCloud。不得不說蘋果的生態(tài)系統(tǒng)還是非常完善的。然而我正在試圖將文件遷移到華為云空間,還是對國外的企業(yè)保留一些警惕。如果真正替代蘋果,或許不用讓我等待太久。百度云盤是我和我團(tuán)隊(duì)最為常用的資料存儲空間,如果你是我們?nèi)衷O(shè)的深度讀者,你就會獲得共享權(quán)限。獲取大量的學(xué)習(xí)資料。

4. 社交媒體


社交媒體常常是我用于產(chǎn)品調(diào)研和提問學(xué)習(xí)的地方。如果你對某些內(nèi)容不理解,或者你對用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的知識有一些疑惑,那么你可以在一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)社區(qū)上提問,以便獲得相應(yīng)的知識與見解。

 

國外:Facebook、Linkedin

國內(nèi):知乎、脈脈

適用于:調(diào)研階段

由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,提供用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師更多的實(shí)踐場景和討論氛圍,除了一些專業(yè)的設(shè)計(jì)網(wǎng)站,社交媒體也是獲取調(diào)研數(shù)據(jù)和尋求問題的渠道之一。不僅入駐了大量從事不同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)用戶,也不缺乏對某個行業(yè)有著多年經(jīng)驗(yàn)的資深專家,我們可以和他們建立聯(lián)系,從而獲取不一樣的見解。其實(shí)我們團(tuán)隊(duì)也會有自己產(chǎn)品設(shè)計(jì)媒體社群,這也是和我們的用戶建立長期產(chǎn)品使用反饋的信息來源。


我個人常駐在 脈脈知乎,很少使用國外社交媒體,偶爾需要和國外設(shè)計(jì)師交流,那就會使用 Twitter。在這些社交媒體中,可獲取大量的有用的信息,這也是我試圖跨越固化思維圈層的一種方式。

5. 語音轉(zhuǎn)文字


語音轉(zhuǎn)文字工具是在進(jìn)行用戶訪談、可用性測試以及例行會議中的絕佳選擇。主要是為我們團(tuán)隊(duì)解決一個頭痛的問題:我們經(jīng)常組織訪談和會議,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容量大,時間又長,實(shí)時記錄文字困難,頻繁遺漏重點(diǎn)信息。同時也會引述采訪者說的話,語音轉(zhuǎn)文字就可以減省我們很多打字的時間。


國外:Happy Scribe、Otterr

國內(nèi):訊飛語記、搜狗聽寫

適用于:調(diào)研階段

調(diào)研階段,我們用研小組進(jìn)行用戶訪談,在每位受訪用戶過程中,我們需要速記他們所說的建議和想法,通過書寫一定是來不及,因此我們都會攜帶錄音筆。等待我們的就是常常需要花費(fèi)大量的時間整理這些錄音內(nèi)容,自從使用語音轉(zhuǎn)文字的工具,大大減少聲音和文字之間的轉(zhuǎn)換時間。之后,在采訪專家、對話節(jié)目也會使用。同時還附帶了自動糾錯,排除雜音,分離音軌等實(shí)用功能。

我們習(xí)慣使用:訊飛語記,作為 三分設(shè) 媒體屬性,語言轉(zhuǎn)文字也是必不可少的工具,作為專家用戶,我們也會給予一些實(shí)際的使用反饋。

6. 文字糾正


檢查優(yōu)化文字工具用來改進(jìn)文檔和數(shù)字產(chǎn)品的文案。其中一些工具主要是用于檢查和糾正文案中的拼寫或語法錯誤,另一些則是主要改進(jìn)文案表達(dá)風(fēng)格。我們的營銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)師通過使用工具來改變文案表達(dá)以便更符合畫面風(fēng)格。設(shè)計(jì)一個登陸頁面,工具也可以幫助設(shè)計(jì)師改進(jìn)登陸頁面上的文案。

 

國外:Grammarly、 LanguageTool 檢查正確的拼寫和語法,Wordtune 更改文案風(fēng)格。

國內(nèi):Effidit智能創(chuàng)作助手

適用于:交付階段

 

 

 

Wordtune 是一個改善寫作風(fēng)格的好工具

交付階段:檢查/優(yōu)化文字內(nèi)容在體驗(yàn)、營銷文案層面,常會使用這些工具,幫助我們減少基本的錯誤。這些工具很多都是運(yùn)用人工智能算法,也就大大加速工作效率和準(zhǔn)確率。我們的公眾號后臺編輯也是有類似的檢查文字錯誤的功能插件。設(shè)計(jì)師在復(fù)驗(yàn)文章一眼就可以看大錯別字和簡單語言不通順的標(biāo)注部分。話說我們團(tuán)隊(duì)的知識庫也有文字糾錯功能。

7. 知識庫

 

知識庫已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)不可缺失的部分,我們使用工具來記錄和共享知識。團(tuán)隊(duì)可以在這類工具中創(chuàng)建一個空間,用于保存與產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的所有信息。在團(tuán)隊(duì)中建立一個不斷完善的知識生態(tài),往往這也是作為有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)。

 

國外:Notion、Confluence bit.ai、Slite

國內(nèi):語雀、公眾號、知識星球

適用于:調(diào)研階段/構(gòu)思階段/交付階段/設(shè)計(jì) QA 階段

 

 

 

語雀 -三分設(shè)知識庫·收集 100+UED 團(tuán)隊(duì)文章

目前很多知識庫工具層出不窮,也增強(qiáng)了一些存儲空間,知識庫或是文檔工具可以很輕松創(chuàng)建用戶訪談和可用性測試腳本,我們可以使用范例模板。然后將收集到的所有信息整理并寫入知識庫。多人協(xié)作也成為標(biāo)配功能,以這種方式共享信息讓團(tuán)隊(duì)中的每個人成為設(shè)計(jì)資源的主人。

我們團(tuán)隊(duì)也推動建立了研發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)師知識庫,并且相互打通有關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)容,為了可以充分了解我們的產(chǎn)品,我們有必要了解產(chǎn)品后臺運(yùn)作和歷史版本進(jìn)程。例如,團(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)決定暫時不添加批量操作,因?yàn)檫@對用戶來說不是最重要的功能,他們希望專注于產(chǎn)品的其他領(lǐng)域。通過以書面形式提供這些信息,我們團(tuán)隊(duì)所有相關(guān)人員將能夠查看團(tuán)隊(duì)當(dāng)初決策方案和原因。

此外,記錄這些信息很有幫助。一般來說,我們會忘記我們認(rèn)可的內(nèi)容,所以如果你從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始管理記錄內(nèi)容,能夠以后回顧以驗(yàn)證設(shè)計(jì)決策。沉淀為知識,知識也就不會成為孤島。

8. 項(xiàng)目管理


項(xiàng)目管理工具主要為了跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。可以幫助管理任務(wù)、設(shè)定截止日期以及將大任務(wù)分解為各種子任務(wù)。通常,這些工具由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人管理。作為設(shè)計(jì)主管,我可以看到成員個人的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)的任務(wù)以及數(shù)據(jù)。但是,有些設(shè)計(jì)師不愿意使用這些工具,他們認(rèn)為這些工具更側(cè)重于開發(fā)而不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。然而我建議團(tuán)隊(duì)的所有人花一些時間來了解這些工具,這會加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目進(jìn)程的掌握。


國外:Monday、Notion、ClickUp、Trello、Jira

國內(nèi):TAPD、PingCode、Worktile

適用于:調(diào)研階段/構(gòu)思階段/交付階段/設(shè)計(jì) QA 階段

 

 

 

騰訊 TAPD 一站式敏捷研發(fā)協(xié)作云平臺

9. 核心 UX/UI 設(shè)計(jì)

 

我相信不必寫很多,因?yàn)榇蠖鄶?shù)設(shè)計(jì)師都熟悉這種類型的工具,它是我們設(shè)計(jì)過程中的主要工具。

國外:Figma、Sketch、Adobe XD、Balsamiq、InVision Studio、Framer、UXpin

國內(nèi):Pixso、MasterGo、即時設(shè)計(jì)

適用于:構(gòu)思階段/設(shè)計(jì)階段/交付階段

 

 

 

MasterGo,羅永浩推薦的設(shè)計(jì)工具

mastergo.com

作為用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),應(yīng)該不會陌生這些軟件,然而并不是每一款設(shè)計(jì)工具大家都會通過長時間使用而做出判斷是否繼續(xù)還是更換其他工具。這里也就我們團(tuán)隊(duì)的使用情況而言,我們還是在使用 Sketch。因?yàn)楦鶕?jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作年限和配合模式以及數(shù)據(jù)安全等方面,更偏向于這款件,就是因?yàn)閿?shù)據(jù)安全的原因,也就屏蔽了云端團(tuán)隊(duì)共享功能,也是說,我們目前也未最大化使用這款設(shè)計(jì)工具,非常遺憾。我們至始至終并未打算過更換 XD,一方面也會遇到同樣的狀況,功能基本相同。最為主要的原因還是在,如果從新將產(chǎn)品、研發(fā)也隨我們的交付文檔的更換而要適應(yīng)新的軟件工具,其實(shí)有一定困難的。關(guān)于組建庫的遷移其實(shí)也會產(chǎn)生新的工作。

3 年前,我們開始推動團(tuán)隊(duì)使用更為效率的工具 Figma,也將一些 Sketch 文件和規(guī)范資料陸續(xù)轉(zhuǎn)移到這款工具中,日常的協(xié)作也逐步遷移了過去,度過一段操作學(xué)習(xí)和內(nèi)外部推動過程陣痛期。也確實(shí)大大提升了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作效率。


萬萬沒有想到,是我對國外工具的認(rèn)知不夠, Figma 數(shù)據(jù)和使用安全方面是需要我們不得不防范的雷區(qū)。因此我決議讓團(tuán)隊(duì)還是退回到 Sketch 。而 MasterGo 的功能和生態(tài)卻是我們團(tuán)隊(duì)無法入駐的最大阻礙,為了支持我們自研產(chǎn)品,三分設(shè)內(nèi)部編輯和設(shè)計(jì)師還是主推 MasterGo ,因?yàn)樗麄儠簳r沒有更精密的協(xié)作場景。期待更多的功能和體驗(yàn)的提升。

……

就此,大致介紹我和我們團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)過程中所涉及到的提效工具,想必你也有屬于自己的好用工具,這里歡迎你可以文末留言告之于我。最后也由衷希望,我們國產(chǎn)自研產(chǎn)品能夠崛起。

 

原文標(biāo)題:Tools to make a great product design process

原創(chuàng)作者:Edward Chechique

原文鏈接:https://medium.com/ux-planet/tools-to-make-a-great-product-design-process-9ac02f81895e

翻譯作者:顧慧穎

授權(quán)獲?。簭堩餐?/p>

文章審核:王翎旭

文章編輯:王鴻飛

該譯文并非完整原文,內(nèi)容已做部分調(diào)整。如在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)錯誤與疏漏之處,歡迎不吝指出。如需轉(zhuǎn)載,請注明來自 三分設(shè)

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