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阿里巴巴內(nèi)貿(mào)B2BUED總監(jiān) – 汪方進(jìn)：新的商業(yè)正在發(fā)生巨大變革，從零售終端到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都在進(jìn)行新的方式重構(gòu)人-貨-場，加上新技術(shù)不斷成熟賦能，用戶將面臨全新的體驗方式，從智慧門店到智慧家居到智能終端的萬物互聯(lián)，這些都悄然來到普通大眾的生活之中。而十幾年來設(shè)計師擅長平面、PC網(wǎng)頁、手機APP等設(shè)計的輸出，這些能力在未來還管用嗎？加上一些智能設(shè)計工具的陸續(xù)出現(xiàn)，很多基礎(chǔ)設(shè)計能力將會被工具取代。在這樣時代交替變革中，設(shè)計師面臨新商業(yè)環(huán)境下體驗要求，以及設(shè)計智能化中臺工具的出現(xiàn)，我們該何去何從才能擁抱未來？所以本次想結(jié)合以上思考來分享三個方面的內(nèi)容：

1. 設(shè)計師所面臨的商業(yè)變化

2. 設(shè)計師面臨的專業(yè)變化

3. 我們該如何面對

基本上是我們階段性的思考和觀點，是以電商和互聯(lián)網(wǎng)視角為主，更多體現(xiàn)在心法層面的交流。

首先讓我們看看設(shè)計師面對的商業(yè)變化有哪些？ 縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展二十年來看，我們大致經(jīng)歷過三個時期，從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，到我們正在降臨的物聯(lián)網(wǎng)時代。 在三個典型的不同時期，都有不同互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品，構(gòu)建了相應(yīng)的用戶體驗。

想一想我們最早的PC時代，是解決信息不對稱的問題，所以就有很多信息門戶產(chǎn)品。用戶體驗大致是瀏覽、搜索、下單。 到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于手機移動便利特性，解決了效率對接的問題，有很多APP與我們生活息息相關(guān)。很多體驗跟以前也不一樣，典型的體驗比如說狂掃天下，掃一掃你可以支付，掃一掃你可以點菜、下單。還有大家喜歡的，你們附近的人、附近的美食等等。

到了我們未來萬物互聯(lián)和自由共享的時代，可能是一個智慧大爆發(fā)時代，目前我們所知一些商業(yè)產(chǎn)品，比如無人駕駛、智慧門店，還有我們最近推出的天貓精靈（語音交互體驗下生活型助手），還有我們講的VR購物等等。這時用戶體驗也較之前大不一樣了，就是任何人（Any Person）在任何時間（Any Time）、任何地點（Any Where）都可以享受我們的線上線下無邊界的智慧服務(wù)。

在時代交替面前，阿里巴巴也推出自己的五新戰(zhàn)略 —— 新零售、新技術(shù)、新制造、新能源、新金融。以此為依托幅射整個阿里巴巴內(nèi)部和外部生態(tài)企業(yè)。很顯然，這并不是全部，只是阿里推出一些商業(yè)產(chǎn)品。

那么設(shè)計師的專業(yè)是不是要發(fā)生一些變化呢？ 

首先設(shè)計師將會面臨一個全鏈路商業(yè)環(huán)境。從之前設(shè)計師為終端消費者提供體驗設(shè)計方案，未來要延伸到整個商業(yè)全鏈路，從原材料流通，到品牌生產(chǎn)、加工、分銷、銷售，以及終端零售，這些都是設(shè)計師所要發(fā)力的地方。 在商業(yè)全鏈路中，設(shè)計師的場景也會非常豐富。從之前線上到線下，線下比如有農(nóng)村淘寶業(yè)務(wù)、零售通業(yè)務(wù)等等，還有即將推出智慧門店等。 我們從城市到農(nóng)村，從國內(nèi)到國外，從C端場景到B端場景都是設(shè)計師所要考慮的場景。

因此，設(shè)計師在新商業(yè)環(huán)境下將會面臨全鏈路、多場景的設(shè)計體驗訴求。正是我們即將要打造這樣的體驗，使得未來任何人、任何時間、任何地點都會享受到我們線上線下無邊界的智慧服務(wù)，比如智慧門店、智慧家居、智慧車載等。

那么隨之人人之間和人機之間交互行為，以及設(shè)計師的輸出物以及設(shè)計崗位，我相信都會發(fā)生一些變化。從交互行為來講，已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化。從PC時代的鼠標(biāo)、鍵盤和屏幕之間的互動，到移動時代手指和屏幕之間的互動，到我們未來即將發(fā)生的全感互動，所謂全感互動就是如語音交互、體感輸入以及未來我們可以通過意念來和終端交互，想想也是有可能的。 設(shè)計師的輸出物也發(fā)生了非常大變化，從之前的PC頁面到我們的移動頁面，到我們未來是全流程、多場景、多角色的體驗方案提供者。

設(shè)計師的崗位，我覺得從之前的美工時代到中間的交互視覺用研，到我們未來的綜合跨界的UXD人才，稍后我會分享UXD在我們這個時代意味著什么。 所以相比之前，設(shè)計師對終端消費者提供體驗設(shè)計方案，未來要在整個商業(yè)全鏈路、多場景下提供我們的體驗設(shè)計方案。在這種時代的演變下，設(shè)計師將會面臨很多新課題。比如說全鏈路、新零售、供應(yīng)鏈、境遇設(shè)計、服務(wù)設(shè)計等等這些新的課題需要我們?nèi)ヌ剿鳎O(shè)計師的要求會變得更高，跟以前相比也更加多緯了?；蛟S交互視覺用研可能是一個基本能力，未來并非是一個崗位。

那么問題來了，也許今天在場大部分是交互、視覺和用研，我們未來要如何面對呢？由于時間關(guān)系，我直接分享我們的階段性思考。

通過轉(zhuǎn)型三角，也是我們的轉(zhuǎn)型三部曲（順序不一定是一一對應(yīng)的關(guān)系）來迎接我們的變化。 首先通過設(shè)計中臺來提升我們設(shè)計效率。其實大量的設(shè)計工作可以被抽象被復(fù)用，所以這些工作可以交給我們的設(shè)計工具去做。提升了設(shè)計師效率之后并不意味著我們可以閑下來。同時我們要提升專業(yè)跨界能力和創(chuàng)新能力，所以鼓勵同學(xué)們向UXD方向發(fā)展。最后我們要在整個商業(yè)全鏈路和多角色多場景中，用我們創(chuàng)新的設(shè)計體驗方案去賦能業(yè)務(wù)，促進(jìn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

首先讓我們看一看設(shè)計中臺，設(shè)計工具產(chǎn)品怎么賦能設(shè)計工作、提升設(shè)計效率。

我們設(shè)計師每天輸出大量的頁面，保守估計，至少有30%以上工作都可以被抽象被重復(fù)使用，這些可以用工具去做。所以阿里集團UED委員會設(shè)計中臺小組打造了一些設(shè)計工具。有設(shè)計上下游協(xié)同工具，提升設(shè)計師上下游溝通效率；有創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品，提供圖片創(chuàng)意智能化輸出的能力，大家或許所知道的我們海量Banner設(shè)計部分是通過機器來完成的；還有我們的設(shè)計框架產(chǎn)品，提升前端開發(fā)效率，以及素材庫和用研工具等等，都是我們中臺產(chǎn)品涉獵的范圍。

其中我們創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)品八大基礎(chǔ)能力，比如像自動化摳圖（摳成透明圖）、自動配色、Banner智能多尺寸這些功能，每年向整個阿里集團內(nèi)部以及生態(tài)行業(yè)開放，輸出5.6億的服務(wù)量，大大提升了設(shè)計師產(chǎn)能。

提升了我們的效率，并不意味著我們可以放下腳步，我們要提升跨界專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，所以現(xiàn)在講講UXD是什么。

UXD這個title大家很清楚，也許覺得自己不就是做用戶體驗設(shè)計的嘛。 實際上在新商業(yè)下的UXD我們有自己的理解，我們認(rèn)為它首先要有一個內(nèi)核，所謂內(nèi)核就是始終站在人的角度，以人文角度出發(fā)，對各種資源（包括技術(shù)資源、商業(yè)資源）進(jìn)行整合。在商業(yè)全鏈接、多角色多場景中洞見機會點，這是一個心法層面的改變。第二，掌握跨界專業(yè)能力，擁有視覺交互和用研的能力，再加上整個上下游推動執(zhí)行能力。這樣就完成了設(shè)計師由被動到主動、由職能單一到職能跨界、由資源方到驅(qū)動者的可能性。這樣一來，UXD設(shè)計師就有可能在商業(yè)全鏈路中，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景用創(chuàng)新體驗方案去賦能業(yè)務(wù)。

相比傳統(tǒng)的交互、視覺和用研垂直能力發(fā)展， UXD是能力跨界發(fā)展，所以能力會更綜合 ，舉個例子，在專業(yè)能力方面，一個P8的UXD相當(dāng)于P8的交互+ P6+的視覺以及P6+的用研，所以UXD的能力發(fā)揮會更廣一些。更多關(guān)于UXD的理解，可以參考：《2017年設(shè)計師該如何轉(zhuǎn)型？來看阿里UED掌門人的演講！》

設(shè)計效率和能力都提升了，接下來我們可能要做一些設(shè)計賦能的活兒。

阿里設(shè)計師每天進(jìn)行很大量的設(shè)計工作，很多業(yè)務(wù)下有很多好的案例來體現(xiàn)，由于時間關(guān)系，我以智慧門店的案例作為簡單的介紹。 智慧門店項目提供的是當(dāng)用戶走進(jìn)門店身份即被識別、選購商品智能導(dǎo)購、出門時自動支付這樣一個新型購物體驗場景，目前是一個實驗室項目，未來希望在商業(yè)場景中落地。

在這個過程之中，有兩種典型角色： 角色一：消費者； 角色二：門店管理員。

這兩種角色在其體驗鏈路上有諸多相應(yīng)的子場景，用戶體驗設(shè)計師要整合現(xiàn)在所有的商業(yè)資源、技術(shù)資源滿足這種場景下的不同境遇式體驗，提供我們的體驗解決方案。 首先我們看消費者這個角色。從入店前到整個離店后，設(shè)計師都給出了用戶體驗解決方案，由于時間關(guān)系，不一一分析。就以其中兩點來說明下。由于是智慧門店，是千人千面的，不會跟傳統(tǒng)零售通店體驗是一樣。

比如說我們要提供老會員進(jìn)店之后可以享受到會員價的一個境遇體驗。所以用戶體驗設(shè)計師和業(yè)務(wù)方一起用會員身份識別+電子價簽這種技術(shù)整合到我們的體驗方案當(dāng)中，就可以提供當(dāng)老用戶進(jìn)門身份即被感知，選品專屬價格這樣的個性化體驗；同時，我們想提供外籍人士中英文自動切換介紹能力的體驗，一個老外進(jìn)入門店，整合人臉識別能力，他進(jìn)去以后導(dǎo)購大屏中就會播放英文商品信息，到貨架區(qū)出現(xiàn)英文的商品介紹，手機掃一掃商品二維碼，也許商品恰恰是在亞馬遜上的一個排名，他看了會非常喜歡。

我稍微總結(jié)一下今天所講的，首先我們要面臨新商業(yè)變革，從而帶來用戶體驗場景的變化，所以用戶體驗會發(fā)生一些專業(yè)性變化，我們希望轉(zhuǎn)型三角能夠適應(yīng)這樣的變化。 首先通過設(shè)計中臺，用設(shè)計產(chǎn)品提升設(shè)計效率，其次我們鼓勵大家向UXD轉(zhuǎn)型，提升我們跨界專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，最后通過在商業(yè)全鏈路、多場景場景中，用我們的體驗設(shè)計方案賦能業(yè)務(wù)，迎接當(dāng)下和未來屬于設(shè)計師的美好明天

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