不知道從什么時候我開始 對“創(chuàng)新”這個詞感到些許乏力和恐懼，開始思考為什么有些人能看透問題本質(zhì)？于是有了本文的探索和總結(jié)。

平時我們大部分時間都在做一些“應激反應”的事情，經(jīng)常處于“被安排”的情況下，大腦逐漸懶得去思考背后的東西，通常根據(jù)自己的主觀意愿做出一些反應。慢慢依賴一些“道聽途說”而來的方法論來做一些事情，“套用”效果也不理想。

有一定履歷的產(chǎn)品經(jīng)理多數(shù)也會迷上“經(jīng)驗論”。

• 迷上自己過往的經(jīng)驗，“我以前做這活動就是用這個策略的，效果很不錯”。
• 迷上他人的經(jīng)驗，“那天和老同學吃飯，他們這個裂變做得不錯，我們也搞一個”
• 迷上競爭對手的經(jīng)驗，“它們的狙擊槍也有這個功能，我們也加一個”。

種種行為都是沒有通過本質(zhì)思考的行為表現(xiàn)，都是一些脈沖式的思考。別人做什么 ，我們也跟著去做，只能在這個行業(yè)里面產(chǎn)生細微的迭代，無法實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

關(guān)于創(chuàng)新，埃隆馬斯克引爆了一個概念，回歸到事物本質(zhì)，看透問題本源的思維叫“第一性原理”，它不是一個定律也不是真理，而是一種思維模式。

我先不解釋到底什么是第一性原理，因為本來就處于蒙圈的情況下再去看一些專業(yè)的解釋就會更加蒙圈。

下面分享一個故事，一起來了解一下本質(zhì)思考這種思考方式，拋開哲學、生命、宇宙本質(zhì)，圍繞“搶域名”這件事，主角蔡文勝是如何將域名搶注成功率從十萬分之一變成50%以上？他到底是怎么做到及如何思考的。

背景：fm365.com注冊于1999年10月21日，因忘記續(xù)費，到2003年10月21日過期，當時這個網(wǎng)站是聯(lián)想重金打造的門戶網(wǎng)站流量非?？捎^，當時可能有10萬人要想搶注這個域名。

想搶注域名的人都知道域名釋放時間是在2003年10月21日，但很多人沒有做好基本的調(diào)研與了解，不同域名服務商釋放時間不一樣，有些是次日0點，有些是30天，所以當時大部分人都不知道這個具體域名掉落時間，實際上這個域名掉落時間是在70天之后。

那么知道了域名掉落的具體日期， 也不可能一整天都去注冊搶注， 還需要知道具體時間才能搶注成功，而事實上當時這個域名在美國一個域名商手上，所以掉落時間是在美國的中午12點，對應中國是凌晨3點，在那個時間點域名才完全掉落。

那么問題來了，知道了最后具體掉落日期和時間，怎樣才能脫穎而出，成為那個唯一一個能把域名搶到的人？

蔡文勝做了以下4件事：

第一件，首先注冊域名上所有信息、 名字、郵箱等字段事先填好 ，這個過程大概需要5秒鐘， 然后直接按f5就可以了，只要1秒不到，就能提交注冊信息。

第二件，蔡文勝當時查了一下這個網(wǎng)絡請求到底是怎么走的，發(fā)現(xiàn)這個請求是先從廈門連到上海，上海連到美國，請求的路徑非常長，當時在2003年網(wǎng)速還是非常的慢，所以蔡文勝索性租了一臺上海的服務器，直接從上海連到美國，這樣至少在中國理論上是最快的。

第三件，節(jié)省注冊資料字節(jié)長度，把88888@qq.com改成 1@1.com，因為這信息回頭也可以修改，壓縮后比完整的信息要少幾百個字節(jié)，這樣加快提交速度，又提高成功率。

第四件，當時據(jù)說搶注這個域名的人有10萬人，蔡文勝預估有大概前面3件事能淘汰掉90%的人，還和剩余10%的人進行競爭，所以還是不能保證能夠注冊并搶注成功。最后蔡文勝搞了一個自動點擊腳本，每秒提交1000次。最終蔡文勝從10萬人里面脫穎而出，成為唯一一個搶到域名的人。

回歸到搶域名這件事的本質(zhì)上，把域名開放時間設(shè)為T0，提交信息到域名服務器的時間設(shè)為T1，使T1-T0的時間最短就能搶注成功。

看完上面的故事，回歸產(chǎn)品人如何訓練/培養(yǎng)自己的本質(zhì)思維。

01 擺脫原有思維慣性

每個人都有一定思維慣性，看到事物會下意識的做出一些反應。

在《思考，快與慢》書中的知識叫“快系統(tǒng)”，人會本能直覺迅速做出一些判斷和反應，這套系統(tǒng)好處是大腦反應非常快，功耗低還”省電“。

所以我們一旦意識到自己在用過往或他人、競爭對手等經(jīng)驗時先打住，不是說不能用，而先思考這些“經(jīng)驗”對現(xiàn)在是否真正能用上。

每個人都有自己對主觀意識，特別是產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位主觀意識真的太強了。在數(shù)據(jù)報表或調(diào)研結(jié)果上看到一批數(shù)據(jù)會帶上自己的主觀想法來解釋這一批數(shù)據(jù)原因。

擺脫原有的思維慣性應該啟動大腦的“慢系統(tǒng)”，慢系統(tǒng)需要調(diào)動我們的邏輯思維等能力，一旦啟動邏輯思維能力周期很長，啟動很慢很費力，所以我們?nèi)粘Ｄ敲炊嗍虑樘幚淼臅r候，沒有什么時間去切換慢系統(tǒng)，所以會造成前面所說的應激反應。

當然我們也非常難做到每次都使用“慢系統(tǒng)”來解決問題，大腦處理不過來，頭發(fā)也堅持不住，但我們可以鍛煉出好的思維方式，讓自己思考時不輕易的跑到原有的思維慣性去。

02 成為“問題少年”

蔡文勝在搶注FM365這事上就是不斷追問自己，“我還能不能更快一點？”、“我怎樣才能比別人更快搶到！”、“如何將請求路徑變短？”、“怎樣才能提升請求速度？” 從解決問題的路徑上，根據(jù)目標一層一層的不斷的對自己發(fā)問，最終這些問題都會迎刃而解。

有問題請教別人也是突破思維慣性的好方法，拋開對錯，觀點過濾，交流時可以認真聽但不要照著做，和老板給你提需求是一個道理。問題方和解決方看到的視角都是不一樣的，利于思維開闊。

03 在實踐中獲得反饋

“實踐”指的洞察已發(fā)生的事物做出自我思考的問題和想法、比如在“產(chǎn)品分析”環(huán)節(jié)重點研究下對方可能接下來會做些什么事，預估做了會產(chǎn)生哪些結(jié)果？當前的業(yè)務形態(tài)為什么會這樣設(shè)計？

總之產(chǎn)品方法論有時候并沒有那么重要，最重要的不是學習別人的方法論，而是通過自己的本質(zhì)思考，不斷總結(jié)出自己的方法論，有意識的去訓練自己的思維習慣，養(yǎng)成思維模型，這對產(chǎn)品經(jīng)理才是重要的事情。

文章來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理