2021-12-13 資深UI設計者
相較于C端產(chǎn)品，B端產(chǎn)品的系統(tǒng)更復雜，用戶角色也更多樣，故而更強調(diào)針對角色的個性化服務。這篇文章分析了B端產(chǎn)品的用戶構(gòu)成，提出通過他們關(guān)心的內(nèi)容來對癥下藥的方法，詳述了接觸用戶合適的時機、渠道以及跟進和維護用戶的方法。一起來看看吧！
面對B端產(chǎn)品，設計師該如何認知用戶以及做出相應策略？作者通過對自身一些做B端產(chǎn)品設計經(jīng)驗、踩過的坑進行總結(jié)，期望能夠給感興趣的讀者帶來一些啟發(fā)。
不同于C端消費產(chǎn)品的用戶比較唯一，B端產(chǎn)品系統(tǒng)更為復雜所以用戶角色也更多。本篇將從商業(yè)銷售的角度來研究B端用戶。
B端產(chǎn)品的售賣大多針對一個組織/一家企業(yè)，往往存在著產(chǎn)品價格高、產(chǎn)品體量大、適用范圍廣的情況，所以商家決定購買的決策成本更高，按照組織層級從上向下、可以歸納出「決策者」、「運維者」、「使用者」三個層級的角色。
1）使用者
一般是企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部員工，在日常工作時需要一些支持性軟件來更好地辦公。比如公司內(nèi)的員工進行上下班打卡，這時他們對于考勤系統(tǒng)就是使用者。
2）運維者
一般是企業(yè)管理內(nèi)部的部門負責人或管理員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供支持性的服務，也是產(chǎn)品工具輔助完成工作的管理者。
3）決策者
一般是一個企業(yè)的CEO/負責人，他們來決定是否需要支付一筆不小的費用購入一款軟件，來更好地管理企業(yè)。比如某公司的CEO最終決定買企業(yè)微信還是釘釘，讓員工進行內(nèi)部溝通。
B端用戶的三個角色，通過相互影響形成了產(chǎn)品購買的「決策鏈」。
這個“決策鏈”的作用產(chǎn)生在「是否購買」、以及「是否續(xù)費」兩個核心問題上，通常我們簡稱為「新購」與「續(xù)購」。
在這里我還是重審下背景：出現(xiàn)的新購與續(xù)購概念，好像看起來已經(jīng)脫離了本篇文章的主題，但這確實非常重要。對于B端產(chǎn)品，產(chǎn)研開發(fā)的核心目的還是將產(chǎn)品賣出，設計師作為產(chǎn)研的一員也需要背負這樣的任務。所以我們需要研究用戶，并且從商業(yè)的角度出發(fā)給出建議。
基于此，新購與續(xù)購的商業(yè)概念可以幫助大家更好地聚焦用戶場景與設計策略。
新購即指從未買過產(chǎn)品的商家、初次購買的過程。
1）對于新購，有的商家是自上而下決策
決策者主動有意愿有想法，從而購買產(chǎn)品。
這樣的方式在購買后對產(chǎn)品的推廣和使用更為容易，下面人員的配合度更高，產(chǎn)品取得的效果也就更好，更容易成為優(yōu)秀的標桿案例。
2）有的商家是自下而上決策
從運維者主動有意愿有想法，并通過游說決策者、讓其理解當前企業(yè)存在的問題、通過什么樣的產(chǎn)品去解決，從而購買產(chǎn)品。
這樣的方式取決于決策者獲取到產(chǎn)品價值從而支持購入，如果沒獲取或不認同，則會導致產(chǎn)品售賣失敗。
沒獲取，卻因為其它因素（比如競品企業(yè)都在用了），也可能會進行購買。但這樣的方式因為不能獲得決策者最大限度的支持，在推行起來會存在一些障礙和困難，因為B端產(chǎn)品往往牽扯組織內(nèi)多個部門或人員，所以往往啟動較慢，產(chǎn)品效果也不能保證。
所以在這個階段決策者的態(tài)度與意見是非常重要的，運維者提供一定的建議，使用者通常沒有話語權(quán)。
續(xù)購即指已經(jīng)購買過的商家，續(xù)約產(chǎn)品的過程。
決定續(xù)購的核心標準：產(chǎn)品是否有效果，翻譯到產(chǎn)研側(cè)就是產(chǎn)品是否被用起來了。
在這個問題上，因為決策者幾乎不會參與過程，所以更考驗運維者本身的使用策略，同時也非?？粗厥褂谜叩膶嶋H使用體驗。
在決策鏈上，核心角色的建議權(quán)，往往比決策權(quán)還重，是否被用起來以及用起來的效果是一個從下向上檢驗的結(jié)果。所以在這個階段，運維者和使用者的體驗非常重要。
在了解基礎(chǔ)的概念后，還要知道他們關(guān)心什么才能將設計對癥下藥。
對于決策者來說，擁有最終購買決定權(quán)，但因其并不是實際業(yè)務執(zhí)行人，所以會考慮其他角色的建議與意見。他們關(guān)注營收增長、效率提高、減少成本等方面的問題。一般都是階段性的查看成果，權(quán)衡產(chǎn)品價值。
對于運維者來說，是提供重要意見的核心建議者，也是實際業(yè)務的執(zhí)行人，會對產(chǎn)品有更多的要求和考慮。他們同樣關(guān)注營收增長、效率提高、減少成本等方面的問題，但更多地是實際執(zhí)行時的種種細節(jié)問題，具體些就是管理方面的功能完不完備（比如社區(qū)中是否能精選評論、是否能自定給精選評論發(fā)獎勵）、數(shù)據(jù)能力完不完善等等。
對于使用者來說，前期幾乎只能被動接受，但承載著后期衡量產(chǎn)品實際使用效果的作用。他們關(guān)注產(chǎn)品便捷性、是否為自己解決問題。幫他們解決問題，他們才愿意用，產(chǎn)品才能用的起來、用的好。
對B端用戶有一個大概了解后，我們再來了解下設計師如何介入用戶，了解用戶與用戶相處，讓我們的設計更打動人心。
不同于C端可以較為自由的選取用戶，B端產(chǎn)品對于用戶的選取與接觸較為受限。
產(chǎn)品供應企業(yè)針對所服務的商家會提供一套售前+售后的服務體系，并配備了不同的人員分管各個階段，例如有客戶銷售、客戶成功、專屬運營等。設立的目的是針對性的個性化服務，面對不同商家情況，所轉(zhuǎn)述的產(chǎn)品價值甚至價格都會有所區(qū)別，當然這些信息也都非常敏感和隱私。
所以當你想尋找用戶做調(diào)研時，一般要找到對應的商家運營，告知目的后幫你推薦合適的用戶與聯(lián)系方式。除此之外，在話術(shù)方面例如什么可以溝通、什么不可以溝通，如何回答敏感問題等更為嚴格（這個我們后文會再詳細描述）。
在認知用戶基礎(chǔ)信息所處身份后，還需了解如何與用戶接觸，本文將從接觸時機與接觸渠道兩個方面闡述，內(nèi)容來自實際經(jīng)驗總結(jié)以供參考。
1）功能類變動
2）視覺類變動
在重要的視覺表現(xiàn)設計上（比如證書樣式、皮膚設置等），需要調(diào)研是否符合其審美。
除了尋求運營幫助推薦單個用戶，還有一些渠道方式可以幫助你接觸用戶。
1）日常溝通商家群
一般一個商家會建立一個包含該商家的運維者、B端的產(chǎn)品經(jīng)理以及運營的群，用來解決對接問題以及日常咨詢，所以設計師可以通過加入這個群，了解商家如何使用產(chǎn)品，都在反饋些什么問題。一般商家反饋的最多的，是某某功能如何使用和bug類。
2）產(chǎn)研反饋優(yōu)化群
不同于商家群的人少而精的特點，問題反饋群更多匯集了各類技術(shù)與全部運營銷售人員，用以處理運營在平時遇到的商家的各種問題，還有商家從故障平臺等多個方面回收的使用反饋。
這個群不僅可以幫你了解商家更關(guān)注哪些功能、還能通過技術(shù)對于問題的解答更加了解產(chǎn)品邏輯。
一般B端產(chǎn)品的用戶數(shù)量有限，使用深度也更高，除了非常少頻的調(diào)研問卷，更多采用訪談的形式來進行問題的挖掘與調(diào)研。這些跟進方式其實在各個領(lǐng)域已經(jīng)非常成熟，作者通過自己的實際經(jīng)驗羅列了一些方法和區(qū)別以供參考。
通過實地走訪，真實地走入用戶的實際使用場地，近距離、近環(huán)境的接觸用戶。
操作指南：
1）一般運營通過聯(lián)系商家用戶確定上門的時間以及目的，來發(fā)起一次拜訪。
2）拜訪是在設計師提前準備好問題的情況下，過程中因為B端商家的使用場景往往不能預想，且面對面聊天會更加激發(fā)用戶的表達欲。所以在深度追問的過程中，用戶的回答可能不會按照預想的方向進行，會經(jīng)常跑偏，此時需要根據(jù)你的目的，視情況引導談話方向。
3）溝通時，用戶除了回答產(chǎn)研預設的問題、還會提一堆優(yōu)化需求或是功能需求，此時要注意避坑，除了自己能力范圍外的，不能擅自答應，但同時也需要給出比較委婉的解決方案安撫用戶。
4）對用戶所有提出的問題給出明確的后續(xù)反饋時間，并同步組內(nèi)其它產(chǎn)研同學，及時跟進和反饋結(jié)果。不然商家會覺得一直在提重復的問題給不同的人，但沒什么反饋，造成不良印象。
實地拜訪好處是面對面增強真實感，更準確地解讀用戶需求，也能一次性了解商家?guī)缀跞康挠脩纛愋?，有更為全面的用戶源可了解，同時更容易跟用戶熟悉起來，建立長期的關(guān)系。壞處是成本高、費時間。
一般遇到?jīng)]辦法花時間實地拜訪的情況，線上聯(lián)系也是一種好方法。此時需要聯(lián)系好運營確認好溝通訴求后，自行線上聯(lián)系用戶進行調(diào)研。
操作指南：
1）聯(lián)系前要說明來意、并預約時間（區(qū)別于C端直接打電話開始訪問），一般商家都會很高興（可能因為畢竟花了錢）。
2）需要提前準備好問題，一般會按照問題逐個回答，很少跑偏。
線上調(diào)研的好處是便捷快速地聚焦問題，壞處是對問題的理解還有回答的準確度判斷可能沒那么高。
不同于C端場景，B端產(chǎn)品因為用戶體量上的原因，較少用到問卷。但依然有一些必要場景會用到，比如針對某一功能的認知、產(chǎn)品的滿意度等。
操作指南：
1）B端問卷的一個難點在于“如何發(fā)放”。C端一般在產(chǎn)品內(nèi)留有問卷入口，因為用戶量大、總會收集部分反饋.但B端用戶較少，若要確保收集到一定量的問卷，就得主動出擊提高觸達率。
目前作者所在團隊每周會針對運維者進行答疑直播活動，相當于每次直播都自動匯集一群目標用戶，在直播過程中可以穿插問卷及入口，能夠極大概率地收到反饋（當然填寫獎勵必不可少，可以準備一些公司周邊小禮品抽獎）。
2）問卷如何設計按照普遍方式進行即可，在此不詳述。
通過以上方法我們已經(jīng)開始并可以與各類用戶認識、并進行調(diào)研了。
做完調(diào)研后，我建議可以針對一些愿意發(fā)聲的用戶建立更深一層的關(guān)系，比如直接幫助他們解決設計問題、解答功能疑惑等。用戶其實是樂于接受更多交流的，這樣可以構(gòu)建個人用戶庫，它可以幫助你避免重復地走預約流程，更加便捷地獲取用戶信息，讓你對用戶也能夠更加了解。
在B端產(chǎn)品迭代中，我們經(jīng)常聽到這樣的話“我們要打造一個標桿”，“目前這個功能還沒形成標桿”等。這里涉及到一個詞“標桿客戶”。其實除了企業(yè)內(nèi)部角色的劃分，針對企業(yè)本身，也有不同維度的劃分，「標桿」相當于企業(yè)的一種分層維度。
標桿客戶指該B端產(chǎn)品在商家內(nèi)部推行后、使用的效果超過預期，對商家某問題起到了極大的正面作用。
1）驗證產(chǎn)品可行性
只有通過標桿的建立，才可以一定程度證明產(chǎn)品能力是符合市場需求的。如果遲遲沒有標桿產(chǎn)生、可能產(chǎn)品本身就得重新考慮定位與方向了。
2）為產(chǎn)品站臺增強說服力
在很多銷售售賣產(chǎn)品時，如果只是單薄的產(chǎn)品邏輯講解，往往商家沒那么容易理解獲取產(chǎn)品價值，但如果有標桿案例，銷售將標桿商家是如何運營、如何取得成果的流程闡述出來，基本上同行商家能夠立馬理解產(chǎn)品價值。
所以商家對標桿是很看重的，且要求會越來越高，不僅是同行標桿、有的還會要求有細分行業(yè)的案例給到（比如除了同樣是家居行業(yè)、更希望有硬裝行業(yè)、甚至家居-硬裝-瓷磚行業(yè)的案例）
關(guān)于「如何為B端用戶做設計」又是一個宏大的主題，在此先不做系統(tǒng)性的分析和展開，僅提供一些經(jīng)歷實戰(zhàn)后的小技巧以供讀者參考。
1）產(chǎn)品模塊對B端商家的作用不同、需求不同、要保證適配各類商家的靈活性
2）B端產(chǎn)品往往復雜，更注重頁面引導、新功能的解釋，所以每做一個新功能對于“能不能理解”的新人引導設計非常必要（且是人性化的）
3）避免個人經(jīng)驗主義，B端場景往往不能共情，不能依靠個人生活經(jīng)驗去做設計判斷
4）決策者和使用者有時會在功能模塊上有利益沖突，需要根據(jù)該功能對產(chǎn)品購買的影響程度，來權(quán)衡利弊（參考決策鏈）
5）B端產(chǎn)品是用戶花錢買的，與C端的免費使用是一個本質(zhì)區(qū)別，“買的東西去享受”和“免費的東西去享受”，感受與包容度完全不一樣。
買，代表有所需，使用時，會有準確的預期，在產(chǎn)品設計時需要考慮該功能商家是否買單，是不是當初買這份產(chǎn)品所預期的，如果不是，謹慎添加，且要保證不增加任何認知/操作成本。
6）商家更注重儀式感，對于某些一次性場景不可因頻率不高而忽視視覺表現(xiàn)，比如產(chǎn)品初始化設置。
B端用戶既是普通消費者也是企業(yè)打工人，在使用B端產(chǎn)品時天然擁有兩重身份，會有職業(yè)屬性的因素存在，所以拆解好這兩種角色并對癥下藥，就可以了解他們，深入他們設計出極致的產(chǎn)品。
文章來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 作者：酷家樂用戶體驗設計
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