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整理數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)的7個(gè)步驟

資深UI設(shè)計(jì)者

清晰且有效的數(shù)據(jù)報(bào)表可以反映出數(shù)據(jù)變化,進(jìn)而幫助團(tuán)隊(duì)人員確定后續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化迭代方向,找出可能存在的問題。那么,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么整理出清晰且直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表?本篇文章里,作者總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理整理數(shù)據(jù)報(bào)表的可操作步驟,一起來看一下。

之前聊數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的時(shí)候曾經(jīng)提了一下,說是后面聊一下數(shù)據(jù)報(bào)表的事情,今兒個(gè)正好有空,捋一捋,跟大家做個(gè)分享。

上次分享的是《產(chǎn)品經(jīng)理整理埋點(diǎn)需求的6個(gè)步驟》,有興趣的朋友可以進(jìn)去看看。

大家都很關(guān)心數(shù)據(jù)的事情,因?yàn)閿?shù)據(jù)能比較直觀地反應(yīng)哪些地方發(fā)生了新的變化,能夠提醒相關(guān)人員去關(guān)注和調(diào)整,同時(shí)一個(gè)新的優(yōu)化上線之后也能夠根據(jù)數(shù)據(jù)去判斷優(yōu)化方向是不是正確的問題。數(shù)據(jù)是最便捷的方式。

但是你想看數(shù)據(jù)就需要先把數(shù)據(jù)報(bào)表理出來,一個(gè)業(yè)務(wù)或者一個(gè)APP會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),你需要根據(jù)關(guān)聯(lián)性和重要性去整理出具體的數(shù)據(jù)表,然后再去觀察,直接看明細(xì)或者日志那你得瘋。

怎么整理數(shù)據(jù)報(bào)表呢?

它需要根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)指標(biāo)來梳理,然后兼顧到職級(jí)分層、部門分類、重要程度、使用頻次來分別處理。

我們以電商業(yè)務(wù)為例來簡單說說,選電商是因?yàn)榇蠹覍?duì)電商業(yè)務(wù)更熟悉。

我整理了一下,大致上可以按照以下步驟去整理數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)。

第一步,確認(rèn)要做哪些表。

你先確定有哪些部門需要看報(bào)表,常規(guī)來說包含市場、商務(wù)、運(yùn)營、產(chǎn)品、客服、售后等部門。

然后你去看這些部門都會(huì)需要哪些報(bào)表,譬如市場部門需要渠道流量轉(zhuǎn)化表等,運(yùn)營部門需要營銷轉(zhuǎn)化表、業(yè)務(wù)流程表、銷量排名表等,產(chǎn)品部門需要業(yè)務(wù)流程表、產(chǎn)品日常數(shù)據(jù)表等(觀察用戶留存與活躍的),客服需要用戶反饋問題進(jìn)度表等、售后需要售后問題進(jìn)度表等。

以上只是我不專業(yè)的一個(gè)舉例,實(shí)際上表是非常多的。

這里面有個(gè)地方需要注意一下,有些表看上去字段是差不多的,譬如渠道流量轉(zhuǎn)化表和業(yè)務(wù)流程表,很多字段都是重復(fù)的,那么要不要并表就是一個(gè)需要考慮的問題。有的公司管理比較嚴(yán)格,那么最好不并表,這樣可以通過后臺(tái)權(quán)限來控制展示,如果相對(duì)寬松那么可以向相關(guān)部門做一下確認(rèn)然后決定要不要并表。

注意:數(shù)據(jù)后臺(tái)和管理后臺(tái)是分開的,不能混淆。管理后臺(tái)用來管理用戶、商品、商戶和看明細(xì)數(shù)據(jù)(用戶信息表、購買訂單表)等等,數(shù)據(jù)后臺(tái)就是用來看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的。

第二步,整理不同部門報(bào)表需要展現(xiàn)的字段。

以業(yè)務(wù)流程表為例。

先把業(yè)務(wù)主流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理出來,到成交算是一個(gè)流程。電商的話流程大概是用戶注冊(cè)/登錄→查看商品詳情→加入購物車→立即購買/結(jié)算→立即付款→完成付款。

那么業(yè)務(wù)流程表的字段也就清楚了:

注意:報(bào)表字段是有了,但是也需要說清楚這些字段的具體含義,譬如注冊(cè)/登錄用戶數(shù),指的是在統(tǒng)計(jì)時(shí)段內(nèi),注冊(cè)+登錄用戶的人數(shù)之和,需要去重。

不要小看這個(gè)說明,這個(gè)說明決定了大家的理解能不能一致,邊界請(qǐng)不清晰,上面那個(gè)例子,如果沒有后面那個(gè)“需要去重”那么技術(shù)在處理的時(shí)候是不會(huì)去重的,這樣的話如果一個(gè)用戶在指定時(shí)段內(nèi)登錄了多次就會(huì)統(tǒng)計(jì)多次。

一定要寫這個(gè)說明,不寫的話技術(shù)就自己發(fā)揮了,每個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)的理解是不一樣的,所以一定要寫。

第三步,去擴(kuò)展報(bào)表的統(tǒng)計(jì)維度。

數(shù)據(jù)報(bào)表是有了,但是統(tǒng)計(jì)維度也需要定義,譬如需要按照日期、按渠道、按類目(商品)、按商戶、按地區(qū)等等維度去看數(shù)據(jù),那么就需要把這些和報(bào)表相關(guān)的維度加上去,這樣就能實(shí)現(xiàn)按維度看數(shù)據(jù)的目的。

這個(gè)比較簡單,有什么維度加什么維度就行,但是在處理的時(shí)候需要注意,多個(gè)條件組合能不能篩選出數(shù)據(jù)的問題,這個(gè)比較細(xì)節(jié)。

第四步,整理核心轉(zhuǎn)化公式數(shù)據(jù)表。

核心轉(zhuǎn)化公式數(shù)據(jù)表是給公司高管和核心業(yè)務(wù)骨干看的,高管是不可能看什么部門表的,看不過來也沒必要,高管們看的表只需要體現(xiàn)核心數(shù)據(jù)和指標(biāo)就可以。

高管們關(guān)心的也就是部門負(fù)責(zé)人關(guān)心的,部門負(fù)責(zé)人關(guān)心就應(yīng)該是一線員工關(guān)心的,這就是一個(gè)拉齊公司內(nèi)部認(rèn)知的一個(gè)表,所以核心轉(zhuǎn)化公式數(shù)據(jù)表特別重要,重要到需要單列一個(gè)步驟說明。

整理核心轉(zhuǎn)化公式數(shù)據(jù)表之前就需要去梳理業(yè)務(wù)的核心轉(zhuǎn)化公式,電商業(yè)務(wù)的核心轉(zhuǎn)化公式如下:GMV=注冊(cè)登錄用戶數(shù)*購買轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*人均購買數(shù)量*(1-退貨率)。

這就是一個(gè)用戶從曝光到復(fù)購的一個(gè)簡化的轉(zhuǎn)化公式,這個(gè)公式的意義在于聚焦提高產(chǎn)值的關(guān)鍵步驟,目標(biāo)不會(huì)偏。

注意:這個(gè)公式很重要,不能錯(cuò),如果自己沒把握的話可以問一下公司領(lǐng)導(dǎo),知道弄清楚為止。

其實(shí)做KPI的時(shí)候也一定會(huì)需要這個(gè)核心轉(zhuǎn)化公式,這樣大家就能知道在哪些環(huán)節(jié)可以提高績效,分別是提高多少,由哪些部門具體負(fù)責(zé)。

根據(jù)這個(gè)核心公式就可以整理相關(guān)的字段:

這樣公司領(lǐng)導(dǎo)每天看這個(gè)數(shù)據(jù)就知道業(yè)務(wù)有沒有在向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展,以及距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。

當(dāng)然有了字段以后也需要加維度,這個(gè)就參考前面的步驟就可以。這里的統(tǒng)計(jì)維度其實(shí)是比較少用到的,但是功能還是必備。

 第五步,整理日常大盤數(shù)據(jù)表。

大盤表是給所有員工看的,可以作為數(shù)據(jù)后臺(tái)的首頁。

大盤表通常是昨日數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì),譬如GMV、銷售訂單數(shù)、銷售商品數(shù)、退貨商品數(shù)、退貨總金額、新增商戶數(shù)、新增用戶數(shù)、新增商品數(shù),大概看一下數(shù)據(jù)的變化,給大家一個(gè)總體的印象。

第六步,整理實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)表。

有一些業(yè)務(wù)對(duì)于數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性要求比較高,所以會(huì)涉及到需要做實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)表,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)表一般每小時(shí)更新一次數(shù)據(jù),如果流程出現(xiàn)問題就可以及時(shí)進(jìn)行排查和修復(fù),但是對(duì)于大部分業(yè)務(wù)來說其實(shí)不需要,如果不是發(fā)布了新的代碼,理論上是不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題。

當(dāng)然像電商APP,如果遇到雙11這種,一般來說還是需要看一下實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的,因?yàn)槿径己荜P(guān)心當(dāng)天的戰(zhàn)果,屬于重要時(shí)刻。所以電商APP需要做實(shí)時(shí)表,字段的話一般也就是大盤數(shù)據(jù)表上的字段就行,額外字段的話可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求做。

第七步,最后確認(rèn)報(bào)表字段和整理成需求文檔。

把整理好的表格和各部門對(duì)一下,根據(jù)各部門的要求調(diào)整完成后制作成需求文檔。

這個(gè)步驟就不多說了,按照需求的整理流程處理就行。

以上就是整理報(bào)表系統(tǒng)的幾個(gè)步驟,當(dāng)然因?yàn)榧?xì)節(jié)太多了,其實(shí)沒有辦法在一篇文章里面講的非常清楚,但是至少80%的東西還是在了,所以還是有參考性的。希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)際上做報(bào)表系統(tǒng)是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化和新增的過程,如果是從0開始做的話就需要單獨(dú)立項(xiàng)然后分期做,一下子肯定是不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)楣ぷ髁刻罅?,?xiàng)目的進(jìn)度不好控制,還有就是有些表并不需要馬上做的,也可以緩一緩,這樣優(yōu)先級(jí)高的數(shù)據(jù)報(bào)表就會(huì)更快的上線。

如果業(yè)務(wù)不大的話甚至可以用excel先統(tǒng)計(jì)起來??傊宫F(xiàn)形式和處理方式還是很多樣化的。

產(chǎn)品經(jīng)理在數(shù)據(jù)方面我認(rèn)為其實(shí)可以多花點(diǎn)功夫,形成一套比較具有實(shí)操性的方法論比較好,一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品和一個(gè)APP產(chǎn)品在競爭力上還是有差異,實(shí)際上越細(xì)分專業(yè)度越高,競爭力越強(qiáng)。當(dāng)然首先至少要做到及格。


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文章來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理  作者:代號(hào)道長

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ERP和APS的聯(lián)系與區(qū)別

資深UI設(shè)計(jì)者

ERP系統(tǒng)可以幫助跟蹤、存儲(chǔ)信息,有助于推動(dòng)后續(xù)的產(chǎn)品決策,而APS系統(tǒng)是對(duì)ERP系統(tǒng)的補(bǔ)充和優(yōu)化,具體而言,APS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)有什么關(guān)系?本篇文章里,作者就二者的關(guān)系、區(qū)別及應(yīng)用等方面做了總結(jié),一起來看一下。

APS作為對(duì)ERP計(jì)劃系統(tǒng)的補(bǔ)充和優(yōu)化,集成主要集中在與ERP計(jì)劃系統(tǒng)的交互層次上。二者其實(shí)有很多相似和聯(lián)系的地方。

  • ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。
  • APS系統(tǒng)是高級(jí)計(jì)劃與排程的簡稱,是解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調(diào)度問題,常被稱為排序問題或資源分配問題。

首先,APS的需求計(jì)劃模塊從ERP的訂單輸入中獲得客戶的實(shí)際需求,然后需求計(jì)劃模塊再結(jié)合外部數(shù)據(jù)中預(yù)測需求通過APS算法計(jì)算得出預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃;同時(shí)再通過APS中的供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊中的約束條件,得到指導(dǎo)MRP的約束生產(chǎn)計(jì)劃,傳回ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃模塊。

一、APS與ERP的關(guān)系

APS的制造計(jì)劃模塊與ERP的MRP通過制造訂單,結(jié)合BOM、庫存信息及采購信息等數(shù)據(jù)綜合考慮,反復(fù)交互論證,得出將要生產(chǎn)排產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)單。

該生產(chǎn)任務(wù)單包含的信息為所要加工產(chǎn)品的數(shù)量級(jí)需求日期。APS的排產(chǎn)計(jì)劃模塊則會(huì)根據(jù)算法而得到工作中心的生產(chǎn)排單以及在制品的排隊(duì)序列。同時(shí)接受對(duì)車間活動(dòng)的監(jiān)測數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)車間變化信息的動(dòng)態(tài)反映。

二、APS與ERP的區(qū)別

ERP是依賴于MRP,主要基于無限物料、無限能力的理論,是通過缺料分析、能力分析、由人進(jìn)行調(diào)整決定采取行動(dòng)。APS的計(jì)劃是基于約束理論通過事先定義的約束規(guī)則,由計(jì)算機(jī)自動(dòng)采取計(jì)算。另外,APS與ERP在計(jì)劃上也有許多關(guān)鍵的不同。

總之,ERP在除生產(chǎn)計(jì)劃外的財(cái)務(wù)管理、成本管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、人力資源管理等方面表現(xiàn)出了良好的管理效率和管理規(guī)范。而APS系統(tǒng)作為計(jì)劃系統(tǒng)能夠很好地規(guī)劃基于供應(yīng)鏈的長、中、短期計(jì)劃系統(tǒng),但是APS系統(tǒng)不能獨(dú)立運(yùn)行,它需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐才能良好地運(yùn)行。

三、APS能取代ERP系統(tǒng)嗎?

APS不能取代ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)采用的計(jì)劃模型確實(shí)又不能滿足目前的需要,ERP的計(jì)劃模塊的改變同時(shí)將影響到整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化。因此,用APS來優(yōu)化ERP生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),既可以強(qiáng)化ERP的計(jì)劃功能,同時(shí)又不必影響到其他成熟的商業(yè)流程。

四、APS計(jì)劃層次概覽

理論上,APS系統(tǒng)層次日趨立體化和豐富化,目前大多數(shù)APS包括6個(gè)主要的模塊:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊、供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊、需求計(jì)劃、制造計(jì)劃模塊、排程計(jì)劃模塊、運(yùn)輸優(yōu)化模塊。

  • 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊用來支持戰(zhàn)略假設(shè)分析,確定生產(chǎn)地點(diǎn)、配送中心和其它實(shí)體的最優(yōu)組合及選址方案,并對(duì)不同的成本和物料約束條件進(jìn)行建模分析。
  • 供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊通過對(duì)物料、產(chǎn)能、運(yùn)輸以及服務(wù)水平等的諸多約束對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行建模和最優(yōu)化分析,并制定出各流程的詳細(xì)計(jì)劃。
  • 需求計(jì)劃模塊:用統(tǒng)計(jì)工具、因果要素和層次分析等手段實(shí)現(xiàn)市場與客戶需求預(yù)測及管理。其關(guān)聯(lián)預(yù)測功能,甚至可以通過產(chǎn)品水平水平的預(yù)測推出各零部件的需求量,從而優(yōu)化采購決策。
  • 制造計(jì)劃模塊:根據(jù)已有數(shù)據(jù),與 ERP 的 MRP 通過制造訂單反復(fù)交互論證,得出將要生產(chǎn)排產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)單。
  • 排程計(jì)劃模塊:考慮了生產(chǎn)中的產(chǎn)能、工序、物料及時(shí)間等約束條件制定出最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃。
  • 運(yùn)輸優(yōu)化模塊可確定運(yùn)輸模型以進(jìn)行假設(shè)分析,并在約束條件下自動(dòng)建立運(yùn)載數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間、運(yùn)輸路線的安排。

五、APS之車間計(jì)劃與排程計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)是通過對(duì)制造過程中車間層、車間層以下各層次物流的合理計(jì)劃,排程與控制,縮短產(chǎn)品的制造周期,減少在制品,降低庫存,提高生產(chǎn)資源的利用率,最終達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。

從功能方面看,車間作業(yè)計(jì)劃層比物料需求計(jì)劃層有更具體的目標(biāo),那就是減少工件在制造系統(tǒng)中的“空閑時(shí)間”。

據(jù)調(diào)查,在中小批量自動(dòng)化制造系統(tǒng)中,工件在系統(tǒng)中的“通過時(shí)間”主要由4部分:加工準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間。其中加工時(shí)間只占整個(gè)通過時(shí)間的的5%左右,大部分時(shí)間消耗在排隊(duì)時(shí)間上,從而引起系統(tǒng)效益大衛(wèi)降低。

車間作業(yè)計(jì)劃層主要由生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃層、排程計(jì)劃層和生產(chǎn)活動(dòng)控制層有機(jī)組成,其結(jié)構(gòu)圖如下所示。其中生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃層是在戰(zhàn)術(shù)層下達(dá)的月、旬或周生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)各種生產(chǎn)資源的實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù),制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,該計(jì)劃將確定計(jì)劃期間內(nèi)各種制造設(shè)施的具體使用狀況,每日/班的工件種類及數(shù)量等。

排程計(jì)劃是在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行加工的順序,以及加工過程中各種制造資源的實(shí)時(shí)排程。上述的生產(chǎn)計(jì)劃于排程都只是為了運(yùn)行層內(nèi)物料的流動(dòng)做出計(jì)劃,雖然在規(guī)劃時(shí)期系統(tǒng)能運(yùn)行在最優(yōu)或次優(yōu)狀態(tài),但實(shí)際系統(tǒng)運(yùn)行中總會(huì)出現(xiàn)各種隨機(jī)的擾動(dòng),從而使系統(tǒng)是實(shí)際狀態(tài)與期望狀態(tài)之間產(chǎn)生偏差。

所以,生產(chǎn)活動(dòng)控制的目標(biāo)就是應(yīng)用反饋控制原理校正這種系統(tǒng)的偏差,使物料流動(dòng)和系統(tǒng)資源利用等盡可能與生產(chǎn)計(jì)劃于排程計(jì)劃所期望狀況吻合。

讓我們重點(diǎn)關(guān)注排程計(jì)劃層,它在車間作業(yè)計(jì)劃的三個(gè)層次中起到一個(gè)承上啟下的作用,具體來說,排程計(jì)劃就是針對(duì)一項(xiàng)可分解的工作如產(chǎn)品制造,探討在盡可能滿足約束條件如交貨期、工藝路線、資源情況的前提下,通過下達(dá)生產(chǎn)指令,安排其組成部分操作使用哪些資源、其加工時(shí)間及加工的先后順序,以獲得產(chǎn)品制造時(shí)間或成本的優(yōu)化。

車間排程計(jì)劃的重要性在于它保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施,高效低耗低使用生產(chǎn)資源均衡生產(chǎn),減少原料的加工準(zhǔn)備、等待與傳送時(shí)間,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、確保產(chǎn)品交貨期,從而提高設(shè)備利用率與生產(chǎn)效率,同時(shí),減少了在制品中的資金占用,降低了生產(chǎn)成本,使企業(yè)能更好地適應(yīng)多變的市場需求。


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文章來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理  作者:山人小道 

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JavaScript 中 this 關(guān)鍵字

前端達(dá)人

this是什么 

一般情況下,this 指向調(diào)用他們的那個(gè)對(duì)象 ,也就是說誰調(diào)用就指向誰。

在全局作用域下 this指向誰 window

console.log(this);

普通函數(shù)里面 this 指向 window


  1. function fn() {
  2. console.log(this);
  3. };
  4. fn();

定時(shí)器里面的 this 指向 window


  1. window.setTimeout(function() {
  2. console.log(this);
  3. }, 3000);

對(duì)象的方法里面的this指向這個(gè)對(duì)象


  1. var idol = {
  2. myname: '某某某',
  3. age: '18歲',
  4. sex: '女',
  5. skill: function() {
  6. console.log(this);
  7. }
  8. };
  9. idol.skill()

給指定元素綁定事件,this指向事件綁定者 btn


  1. var btn = document.querySelector('button');
  2. // btn.addEventListener('click', function() {
  3. // console.log(this);
  4. // });
  5. btn.onclick = function() {
  6. console.log(this);
  7. };

構(gòu)造函數(shù)里面的this指向?qū)ο蟮膶?shí)例化 構(gòu)造函數(shù)在調(diào)用的時(shí)候 使用new


  1. function Fun() {
  2. console.log(this);
  3. }
  4. var fun = new Fun();
  5. fun.uname = 'Jack';
  6. fun.age = '18歲';
  7. fun.sex = '男';
  8. console.log(fun)








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VSCode通過LocalHost打開html文件

前端達(dá)人



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首先安裝上圖的插件,接著如下圖右鍵HTML文件選擇Open with Live Server即可

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Echarts圖表根據(jù)瀏覽器窗口縮放進(jìn)行動(dòng)態(tài)縮放,多個(gè)echarts同時(shí)縮放

前端達(dá)人


更改之前的效果圖:

在這里插入圖片描述
更改之前瀏覽器窗口放大縮小圖表都不會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的縮放,
更改之后的效果圖:

在這里插入圖片描述
更改之后圖表就會(huì)根據(jù)瀏覽器窗口大小實(shí)時(shí)監(jiān)聽進(jìn)行縮放
代碼:

 topChart.setOption({ series: [ {name: '最大值',type: 'line',stack: '最大值',data: dataMax}, {name: '最小值',type: 'line',stack: '最小值',data: dataMin}, {name: '平均值',type: 'line',stack: '平均值',data: dataAvg}, ] }); window.addEventListener("resize",()=> {//監(jiān)聽瀏覽器窗口大小 topChart.resize(); }); 
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如果有多個(gè)圖表同時(shí)渲染,給個(gè)定時(shí)器就可以了,ss[0],ss[1],ss[2],ss[3]分別表示四個(gè)圖表的class

var resizeTimer = null; window.addEventListener("resize", () => { if (resizeTimer) { clearTimeout(resizeTimer) } resizeTimer = setTimeout(function(){ ss[0].resize(); ss[1].resize(); ss[2].resize(); ss[3].resize(); }, 10); }); 
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沒了,結(jié)束了,是不是很簡單吶,如有問題,歡迎留言。


























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[Vue項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)]登錄功能實(shí)現(xiàn)

前端達(dá)人

寫在前面

vue文件最后要空一行,不然會(huì)報(bào)錯(cuò),真的奇葩…

登錄概述

登錄業(yè)務(wù)流程

  • 1.在登錄頁面輸入用戶名和密碼
  • 2.調(diào)用后臺(tái)接口進(jìn)行驗(yàn)證
  • 3.通過驗(yàn)證之后,根據(jù)后臺(tái)得響應(yīng)狀態(tài)跳轉(zhuǎn)到項(xiàng)目主頁

登錄業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)點(diǎn)

  • http是無狀態(tài)的
  • 通過cookie在客戶端記錄狀態(tài)
  • 通過session在服務(wù)器端記錄狀態(tài)
  • 通過token方式維持狀態(tài)

這里要清楚哦!

登錄—token原理分析

  • 1.登錄頁面輸入用戶名和密碼進(jìn)行登錄
  • 2.服務(wù)器驗(yàn)證通過之后生成該用戶的token并返回
  • 3.客戶端存儲(chǔ)該token
  • 4.后續(xù)所有的請(qǐng)求都攜帶該token發(fā)送請(qǐng)求
  • 5.服務(wù)器端驗(yàn)證token是否通過

登錄功能實(shí)現(xiàn)

登錄頁面的布局

通過Element-UI組件實(shí)現(xiàn)布局

  • el-form
  • el-form-item
  • el-input
  • el-button
  • 字體圖標(biāo)

在vscode打開終端ctrl+~

git status 查看當(dāng)前git狀態(tài)
git checkout -b login 創(chuàng)建一個(gè)新的分支叫l(wèi)ogin
git branch 切換分支
在這里插入圖片描述


在vue ui中啟動(dòng)!
在這里插入圖片描述


終端指令npm run serve也可以運(yùn)行!

在components文件下創(chuàng)建一個(gè)vue文件

import Vue from 'vue' import VueRouter from 'vue-router' import login from './components/login.vue' Vue.use(VueRouter) const routes = [ {path:'/login',component:login} ] const router = new VueRouter({ routes }) export default router 
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配置路由(并添加路由重定向)

const router = new VueRouter({ routes: [ { path: '/', redirect: '/login' }, { path: '/login', component: login } ] }) 
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一定要注意空格,不然會(huì)報(bào)錯(cuò),可惡??!

頁面編寫

先給一個(gè)全局樣式表

/* 全局樣式表 */ html, body, #app{ height: 100%; margin: 0; padding: 0; } 
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并在main.js中導(dǎo)入

import './assets/css/global.css' 
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完成登錄框居中

注意:translate 進(jìn)行移動(dòng),完成真正的居中

.login_box{ width: 450px; height: 300px; background-color: #fff; position: absolute; left: 50%; top: 50%; transform: translate(-50%,-50%); } 
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添加一個(gè)登錄圖標(biāo)
 .avatar_box{ height: 130px; width: 130px; border: 1px solid #eee; border-radius: 50%; padding: 10px; box-shadow: 0px 0px 10px #ddd; position: absolute; left: 50%; transform: translate(-50%,-50%); background-color: #fff;
        img{ width: 100%; height: 100%; border-radius: 50%; background-color: #eee; } } 
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登錄表單的布局

通過Element-UI組件實(shí)現(xiàn)布局

  • el-form
  • el-form-item
  • el-input
  • el-button
  • 字體圖標(biāo)

elements組件庫網(wǎng)頁
在網(wǎng)站里面可以找到一些可以使用的基礎(chǔ)模板代碼

導(dǎo)入組件

import Vue from 'vue'
import { Button, Form, FormItem, Input } from 'element-ui'//分開import會(huì)報(bào)錯(cuò)

Vue.use(Button) Vue.use(Form) Vue.use(FormItem) Vue.use(Input) 
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中間form和button都是直接到上面的組件庫里面去找的

中間一些代碼不貼了,比較枯燥呀

特別地,我們的小圖標(biāo)是從阿里的icon庫里面下載的

具體用法見以前寫得一篇博客
阿里巴巴icon圖標(biāo)盡在掌握(前端如何引入icon庫,美麗圖標(biāo)隨你處置T.T)
在這里插入圖片描述

登錄表單的數(shù)據(jù)綁定
  • 1.:model=“l(fā)oginForm” 綁定一個(gè)表單
  • 2.在form-item中用v-model雙向綁定數(shù)據(jù)對(duì)象
  • 3.在export default中data() return表單數(shù)據(jù)
登錄表單的驗(yàn)證規(guī)則
  • 1.:rules="ruleForm"綁定一個(gè)規(guī)則
  • 2.在form-item中用prop屬性設(shè)置為需要校驗(yàn)的字段名
 // 這是表單的驗(yàn)證規(guī)則對(duì)象 loginFormRules: { // 驗(yàn)證用戶名是否合法 username: [ { required: true, message: '請(qǐng)輸入登錄名稱', trigger: 'blur' }, { min: 3, max: 10, message: '長度在 3 到 10 個(gè)字符', trigger: 'blur' } ], // 驗(yàn)證密碼是否合法 password: [ { required: true, message: '請(qǐng)輸入登錄密碼', trigger: 'blur' }, { min: 6, max: 15, message: '長度在 6 到 15 個(gè)字符', trigger: 'blur' } ] } 
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登錄表單的重置
  • 1.在el-form中添加ref引用名稱,以便獲取表單
  • 2.在方法中添加方法,用this.$refs.loginFormRef.resetFields()來重置表單,注意表單的值會(huì)變?yōu)閐ata里面設(shè)置的初值
登錄預(yù)驗(yàn)證
  • 1.同樣的this.$refs.loginFormRef.validate()
  • 2.配置axios
import axios from 'axios' // 配置請(qǐng)求的根路徑 axios.defaults.baseURL = 'https://127.0.0.1:8888/api/private/v1/' Vue.prototype.$http = axios 
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  • 3.如下獲取查詢的結(jié)果
    使用async 和await要獲取返回結(jié)果
 this.$refs.loginFormRef.validate(async valid => { if (!valid) return const { data: res } = await this.$http.post('login', this.loginForm) console.log(res) if (res.meta.status !== 200) return console.log('登錄失敗') console.log('登錄成功') }) 
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登錄組件配置彈窗提示
  • 1.在element.js中引入message并掛載到vue上
Vue.prototype.$message = Message // 掛載到了Vue上 
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  • 2.直接調(diào)用this.$message.error(‘登錄失??!’)
    在這里插入圖片描述
登錄成功后的行為
1.將登錄之后的token,保存到客戶端的sessionStorage中
  • 1.項(xiàng)目中除了登錄之外的其他API接口,必須在登錄之后才能訪問
  • 2.token只應(yīng)在當(dāng)前網(wǎng)站打開期間生效,所以將token保存在sessionStorage中
    將這個(gè)token存儲(chǔ)到了會(huì)話存儲(chǔ)
    在這里插入圖片描述

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設(shè)計(jì)師“進(jìn)階輔技” —— 高效溝通術(shù)

seo達(dá)人


一、什么是溝通?

溝通的本質(zhì):

雙向信息傳輸,除了清晰傳遞自我信息以外還需要引導(dǎo)對(duì)方,讓其也能準(zhǔn)確表達(dá)訴求。

溝通的誤區(qū):

“表達(dá)”與“溝通”有巨大區(qū)別:前者是單項(xiàng)輸出,如何把自己的觀點(diǎn)清晰地傳遞給別人,后者是雙向傳輸,除了清晰傳遞自我信息以外還需要引導(dǎo)對(duì)方,讓其也能準(zhǔn)確表達(dá)訴求。

舉個(gè)例子:一個(gè)不善言辭的人在生活中遇到一個(gè)溝通感覺特別順的人,能讓自己愿意說出自己的想法,再復(fù)雜的事都能和他相談甚歡。仔細(xì)觀察一下,這往往不是因?yàn)閷?duì)方表達(dá)能力好,而是對(duì)方的“溝通引導(dǎo)能力”特別好。

圖片

 

二、設(shè)計(jì)師為什么需要溝通?

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1.提升工作效率:

溝通到位能讓我們始終保持正確的目標(biāo)和方向,避免無效溝通和模糊猜測,讓工作事半功倍。

 

2.設(shè)計(jì)師技能加持:

設(shè)計(jì)師的專業(yè)能力是立足之本,而溝通能力是解決一切訴求的前提和助攻!具備良好的溝通能力不僅能展現(xiàn)設(shè)計(jì)師的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人魅力,溝通中也能鍛煉全局思考和解決問題的能力;

圖片

 

3.服務(wù)行業(yè)特性:

設(shè)計(jì)師作為一個(gè)服務(wù)行業(yè),首先要保證是客戶想要的(方向正確),其次是帶給用戶驚喜的(體驗(yàn)升級(jí)),能洞察/挖掘出客戶真正的的訴求/痛點(diǎn),才能解決根本性的體驗(yàn)問題。

 

三、如何完成一次有效溝通?

如何完成一次有效溝通?形成一套良好的“溝通”閉環(huán)機(jī)制?

有效溝通是指有效的把信息以明確的目的傳遞給對(duì)方,與對(duì)方達(dá)成共識(shí)并付諸行動(dòng)的過程。只有溝通雙方真正理解各自表達(dá)的東西,并能針對(duì)異議,達(dá)成共識(shí),這樣才能算一整個(gè)有效的溝通。

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四、高效溝通法則

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心態(tài)好

  • 01.尊重和合作意識(shí):這一點(diǎn)是高效溝通的前提,前面也說到了溝通跟表達(dá)的區(qū)別,溝通閉環(huán)是需要雙方合作的,彼此尊重,抱著合作的態(tài)度一起推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成,實(shí)現(xiàn)共贏那是再好不過了。
  • 02.保持同理心:『百度對(duì)同理心解釋為:同理心(Empathy),或稱做換位思考、神入或共情,指站在對(duì)方立場設(shè)身處地思考的一種方式。』“自我意識(shí)”是同理心的基礎(chǔ)。感知到別人情緒后,通過換位思考,用“自我意識(shí)”去理解別人的情緒,最終了解他人的想法。

 

擅表達(dá)

表達(dá)能力在工作中體現(xiàn)在方方面面,日常需求對(duì)接,組內(nèi)主題分享,向上管理,述職晉升面試等,都離不開表達(dá)能力的支持。如果一個(gè)設(shè)計(jì)師不懂得推銷自己的設(shè)計(jì)方案,明明作品很優(yōu)秀卻輸在了表達(dá)上,專業(yè)能力會(huì)遭受質(zhì)疑,也會(huì)阻礙個(gè)人影響力的拓展。

  • 01.“三點(diǎn)式”表達(dá)法則:明確表達(dá)的核心,邏輯清晰,思路完整,訓(xùn)練自己對(duì)于復(fù)雜事情都能總結(jié)1.2.3的能力
  • 02.多樣性表達(dá)方式:溝通是要用對(duì)方聽得懂的語言——包括文字、語調(diào)及肢體語言,針對(duì)不同的溝通場景和溝通對(duì)象,選擇更適合的溝通方式
  • 03.控制時(shí)間節(jié)奏:大多數(shù)人注意力集中的時(shí)間是有限的,大部分人難以關(guān)注細(xì)節(jié)

 

多交流

  • 01.引導(dǎo):主動(dòng)跟需求方“聊天”,引導(dǎo)需求方說出“隱藏”訴求,明確目標(biāo)和價(jià)值
  • 02.傾聽:消化理解訴求,反饋問題,思考方案
  • 03.反饋互換意見:建立情感氛圍,復(fù)述重點(diǎn)

 

找共識(shí)

  • 01.價(jià)值導(dǎo)向:針對(duì)業(yè)務(wù)訴求點(diǎn)提供專業(yè)設(shè)計(jì)意見,求同存異,找到視覺偏好的“平衡點(diǎn)”
  • 02.有理有據(jù):針對(duì)目標(biāo)和價(jià)值模糊不清的部分,理清思路并提供專業(yè)一件,有理有據(jù)

 

五、多場景下的溝通要點(diǎn)

1.獨(dú)立需求的設(shè)計(jì)對(duì)接

Q:如何減少設(shè)計(jì)溝通中“試一試”的行為?

W:1.需求方?jīng)]有預(yù)先的期望;2.需求方有自己的期望但無法準(zhǔn)確表達(dá)。

Point:

1.風(fēng)格稿很重要!擅長用圖片去探索需求方的風(fēng)格意向;

2.多跟需求方“聊天”,培養(yǎng)合作默契,有共識(shí)才能對(duì)話;

3.提供專業(yè)意見,主動(dòng)介紹設(shè)計(jì)思路及過程,增強(qiáng)作品的說服力;

4.培養(yǎng)需求方的審美情趣,共鳴好的設(shè)計(jì)。

 

2.統(tǒng)籌角色的多任務(wù)協(xié)作

圖片

Q:如何提升多人協(xié)作的效率和質(zhì)量?

多方溝通:

  1. 反復(fù)溝通確認(rèn)
  2. 專業(yè)思考判斷
  3. 預(yù)研方案效果

內(nèi)部協(xié)作:

  1. 同步信息準(zhǔn)確
  2. 思維共通交流
  3. 傳達(dá)合作意識(shí)

以上就是我在實(shí)際項(xiàng)目中對(duì)溝通的一些心得體會(huì)。

結(jié)語:溝通能力能讓我們更好的與他人建立信任,探究隱藏的核心問題,提高工作效率,同時(shí)也鍛煉我們從感性認(rèn)知上升到理性規(guī)律的歸納總結(jié)的能力,不斷進(jìn)階為更優(yōu)秀的體驗(yàn)設(shè)計(jì)師!

 

原文地址:京東設(shè)計(jì)中心JDC(公眾號(hào))

作者:何鵑

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十二生肖中秋圖

seo達(dá)人


嫦娥與兔

 

天狗食月(餅)

 

未羊

 

辰龍

 

酉雞

 

午馬

 

丑牛

 

老豬大吃一頓

 

猴子撈月

 

大蛇

 

 

十二生肖中秋大圖

原文地址:站酷
作者:西城Sakura

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如何快速勝任新工作

seo達(dá)人



一、任務(wù)管理

好的任務(wù)管理可以讓你清楚每周每天都有多少磚需要搬,這些磚當(dāng)中哪些是優(yōu)先級(jí)最高的金磚,哪些是優(yōu)先級(jí)較高的銀磚,哪些是普通磚?可能搬著搬著還有臨時(shí)增加的呢,所以好的任務(wù)管理才能讓你更加游刃有余,并且自認(rèn)為養(yǎng)成一個(gè)好的自我管理的習(xí)慣對(duì)自己未來的方方面面都有有很大的益處。

下面我介紹我利用工具管理任務(wù)的兩種小方法 :

  1. 以月、日為維度,對(duì)任務(wù)進(jìn)行日常管理,主要利用工具是筆記類軟件,如「印象筆記」
  2. 以臨時(shí)、長期持續(xù)、或者很久遠(yuǎn)以后的任務(wù)為維度,對(duì)任務(wù)進(jìn)行適時(shí)提醒,主要利用工具是待辦清單類軟件,如「滴答清單」

 

方法一:印象筆記

我們可以在印象筆記里面創(chuàng)建兩個(gè)文檔,一個(gè)本周待辦,一個(gè)每日待辦(推薦使用印象筆記的超級(jí)筆記來創(chuàng)建,新的編輯器很好用)

圖片

下面是本周待辦

  1. 羅列出本周需要處理的事情,并按照優(yōu)先級(jí)和交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排大概的節(jié)奏
  2. 可以將每周都需要處理的事情和額外的一些非緊急的事件記錄其中(此處內(nèi)容也可以用待辦清單來代替)
  3. 已有的規(guī)劃或者包含較多待辦的復(fù)雜事件也可以羅列進(jìn)去

圖片

下面是每日待辦

我會(huì)習(xí)慣創(chuàng)建完每周待辦后,重新創(chuàng)建每日待辦文檔,繼續(xù)細(xì)化每天具體干了什么,已經(jīng)任務(wù)的完成度,所以我會(huì)以表格的形式去記錄,表頭可以按照自己的喜好來分類(這里按照我自己的習(xí)慣創(chuàng)建的表格為例,分為「todolist、時(shí)間、進(jìn)度、備注」,通過todolist、時(shí)間來大概分配時(shí)間安排一天的工作節(jié)奏,通過進(jìn)度每天跟蹤完成情況,而備注我一般拿來當(dāng)一個(gè)待辦清單來記錄相關(guān)明細(xì))。

圖片

 

方法二:滴答清單

待辦事件軟件就是幫助你去記憶一些周期性的、臨時(shí)性的事件(它還能設(shè)置提醒、反復(fù)提醒、一直提醒…直到你去做的提醒,很好地避免你因?yàn)槭虑樘喽岩恍┦虑榻o忘掉)

周期性事件:每日點(diǎn)餐、每日復(fù)盤、每周總結(jié)…

很久以后的事情:項(xiàng)目驗(yàn)收、轉(zhuǎn)正述職、購物計(jì)劃…

臨時(shí)新增的事件:產(chǎn)品改需求了…

圖片

 

二、項(xiàng)目管理

常規(guī)的設(shè)計(jì)流程如下:

需求定位——產(chǎn)品 PRD 文檔——PRD 同步所有人——交互設(shè)計(jì)——交互評(píng)審——視覺設(shè)計(jì)——視覺評(píng)審——開發(fā)——測試——Beta 版本——正式上線

但真實(shí)的項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中可能會(huì)遇到多種問題,可能你還是一個(gè)新人不了解公司業(yè)務(wù)不了解設(shè)計(jì)規(guī)范,也可能臨時(shí)需求變更了、可能開發(fā)資源吃緊需要降級(jí)方案、可能設(shè)計(jì)時(shí)間被壓縮需要分批輸出等等,下面會(huì)根據(jù)不同的情況見招拆招一一講解。

 

1. 時(shí)間+任務(wù)量的合理分配

當(dāng)你拿到一個(gè)需求不管是小迭代還是產(chǎn)品從0-1都會(huì)有很多你需要處理的事,但如果你什么都想做一點(diǎn)什么都做不完或者做的不夠滿意,那最后看著交付時(shí)間越來越近,交付物卻沒有進(jìn)展,壓力會(huì)非常大。

前期你應(yīng)該和產(chǎn)品溝通明確這次的需求范圍有哪些?其次了解整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃是什么?

姿勢A – 時(shí)間寬裕任務(wù)適中:評(píng)估下需要執(zhí)行的部分 → 確認(rèn)優(yōu)先級(jí) → 完整輸出交付開發(fā) → 驗(yàn)收上線;

姿勢B – 時(shí)間緊任務(wù)重:評(píng)估下需要執(zhí)行的部分 → 初步確認(rèn)優(yōu)先級(jí) →與產(chǎn)品開發(fā)協(xié)定 分批輸出 → 開發(fā)進(jìn)行的同時(shí)輸出其余部分 → 驗(yàn)收上線;

姿勢C – 時(shí)間寬裕任務(wù)不確定性高:評(píng)估下需要執(zhí)行的部分 → 優(yōu)先輸出框架結(jié)構(gòu)給開發(fā) → 視覺部分繼續(xù)優(yōu)化后續(xù)交付 → 驗(yàn)收上線;

 

2.自我解決  尋找答案

遇到不明白的地方先自己想辦法解決,千萬不要自己解決不了還硬扛著,千萬不要自己解決不了還硬扛著,千萬不要自己解決不了還硬扛著。

從資料中尋找答案:如果公司有組件庫和設(shè)計(jì)指南,那么其中都有很多規(guī)范的文檔沉淀和說明。

向周圍的人尋求幫助:剛來公司,你對(duì)公司、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的熟悉程度肯定不如其他人,不懂就問,一來二去答案找到了,你也和其他人熟悉起來了。

 

3.及時(shí)溝通  尋求幫助 

在遇到自己短時(shí)間處理不了的情況的時(shí)候。

預(yù)知風(fēng)險(xiǎn):一方面你需要提前自己的mentor風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),看看能不能做一些資源上的調(diào)配來保證項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行。

協(xié)調(diào)溝通:另一方面如果確實(shí)會(huì)影響到進(jìn)度的話提前告知合作方以及調(diào)整后的時(shí)間規(guī)劃。

 

4.風(fēng)險(xiǎn)管理 向上匯報(bào)  

遇到重大的項(xiàng)目確實(shí)有很多的難點(diǎn)和阻力,需要及時(shí)向上匯報(bào),與MGR溝通:

項(xiàng)目重要程度

項(xiàng)目難點(diǎn)

目前進(jìn)展

 

5.自我調(diào)整  接受意見

不管是新人還是老手,可能你在項(xiàng)目當(dāng)中遇到困難和阻力,內(nèi)心會(huì)很受挫。

不要?dú)怵H 允許自己犯錯(cuò):只要這個(gè)錯(cuò)誤不會(huì)造成巨大的損失都是能被接受的,調(diào)整好心態(tài),從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),后面再遇到就能游刃有余的解決。

接受意見:不要抱著抵觸的情緒去看待對(duì)方的意見,對(duì)方也是站在幫助你解決當(dāng)前苦難的角度在描述,虛心接受。

 

6.方案管理

尤其是大的風(fēng)格升級(jí)或者視覺定義的時(shí)候,需要進(jìn)行多方案嘗試,方案之間的差異性最好大一些,能輸出2-3個(gè)方案,每個(gè)方案都能分析出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn),有自己比較認(rèn)可的方案之后拿去和其他人溝通會(huì)更加有傾向性,也更容易得到對(duì)方的認(rèn)可。

 

7.大型的產(chǎn)品項(xiàng)目 / 產(chǎn)品迭代

產(chǎn)品提出產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品需求之后,設(shè)計(jì)側(cè)也需要做出對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃,具體可落地的內(nèi)容以及相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),分階段的去落實(shí)設(shè)計(jì)。

過程中業(yè)務(wù)方可能不太清楚你的輸出節(jié)奏,所以要及時(shí)地去和多方(產(chǎn)品、mentor、MGR…)去溝通設(shè)計(jì)方案以及方案,多方達(dá)成意見一致之后,在最終向決策人提案匯報(bào)的時(shí)候就不會(huì)被輕易否定掉,即使被diss,也有多方支持。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):在項(xiàng)目前期就要明確最終決策人,合作方那邊可能也會(huì)有不同的層級(jí)關(guān)系,所以過方案的時(shí)候把關(guān)鍵角色一起叫上,避免因?yàn)閰R報(bào)對(duì)象不是決策人而導(dǎo)致最后方案不通過!

 

寫在最后,好的習(xí)慣養(yǎng)成對(duì)于任務(wù)管理有很大的幫助,明確項(xiàng)目內(nèi)容量、時(shí)間節(jié)奏、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)能更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控。

 

原文鏈接:酷家樂用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(公眾號(hào))

作者:鐵柱

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數(shù)據(jù)智能四周年海報(bào)設(shè)計(jì)

seo達(dá)人


2021年是數(shù)據(jù)智能中心成立第四年,為了體現(xiàn)各部門的工作內(nèi)容及其項(xiàng)目,增加大家對(duì)數(shù)據(jù)中心智能團(tuán)隊(duì)的了解,我們進(jìn)行了這次的海報(bào)設(shè)計(jì),祝大家四周年快樂。

 

原文地址:站酷
作者:牙線y2x

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