2018-8-29 博博
對于大部分的射擊濕以及設計團隊來講，都會遇到如何提升設計效率的問題；尤其是在創(chuàng)業(yè)公司，最浪費時間的莫過于：永遠擼不完的圖及與開發(fā)中的設計反復；接下來我將通過自身的一些設計管理經驗，從工具使用提升工作效率的角度，跟大家分享下我解決這兩個問題的方法。
擼不完的圖-處理各方設計需求
1、設計的需求方在不斷增多：產品、運營、市場、地推、策劃等等；
對于大部分的射擊濕來說，設計的需求都是越來越多的；尤其是中小型公司由于發(fā)展的的需要，公司的人員及部門會越來越多；也就導致后期的設計需求慢慢增加；我們公司就是醬紫的，原來只要考慮產品需求的，現在要考慮運營日常海報、活動設計、市場推廣素材、線下門店品牌視覺系統(tǒng)、還有老板的PPT等等。
2、需求不清導致變動頻繁：沒有目的下需求，缺少需求細節(jié)；
在日常的工作中，最麻煩的就是跟需求方確認需求；尤其是口述的需求，沒有文案、時間節(jié)點及具體的需求描述；比如，我要“五彩斑斕的黑”或者“字要大”這種奇葩需求想一出就是一出的隨性需求。
3、對接、確認流程不清晰：沒有一套完整有效的對接流程，導致雙方扯皮；
二、產生的問題？
1、設計效率及產出質量不高：需求方不滿意，然后設計反復浪費時間；
2、項目推進速度變緩：有限的時間達不到設計要求拖慢項目進度，影響業(yè)務目標；
1、建立和規(guī)范有效的需求對接確認流程：從制度層面解決跨部門協調問題；
首先，對內規(guī)范接收和分發(fā)需求的流程；將原來粗放的接收方式改為協作工具接收分發(fā)需求；其次，對外規(guī)范需求下方的格式規(guī)范。
2、使用“團隊協作工具”統(tǒng)一輸入/輸出需求：運用工具解決需求接收下放問題；
3、規(guī)范需求方下需求的格式：需求包含的各項要點：
時間節(jié)點：最好提前幾天；
需求描述：需要什么樣的；
文案描述：傳達什么內容。
1、工具不統(tǒng)一，協作較難：PS與Sketch混用；
我剛進公司的時候，設計團隊的三個人用的設計工具和設備都不一樣；有的用PS，有的用Sketch，這就造成設計協作難而且設計稿輸出格式不同意，開發(fā)抱怨的情況，工作推進艱難。
2、標注切圖耗時太長：頁面中的各個元素都要進行大小、顏色、間距及格式的標注；
設計給開發(fā)的輸出物有三種：視覺稿、標注及安卓、IOS不同尺寸的切圖；以上是保證上線效果的關鍵；但是傳統(tǒng)的手動標注和切圖是很浪費時間的。
3、IOS、安卓設計規(guī)范差異：兩個平臺系統(tǒng)差異，有時候要輸出兩套設計素材；
1、統(tǒng)一設計工具：移動端的設計統(tǒng)一Sketch輸出；
2、利用第三方工具Zeplin自動標注設計稿：工具代替原來的手動標注；
3、工具zeplin工具的優(yōu)勢：
自動匹配IOS及安卓平臺設計單位、顏色及字體大小等；
設計一套搞定，減少設計師工作量；
設計溝通的效率和質量大大提升；
以上就是我在做設計管理過程中摸索的一些的經驗，無論是跟需求方的設計溝通還是和開發(fā)的協同配合，都非常的和諧；希望通過此次分享能給遇到相同困惑的小伙伴們一些啟發(fā)~