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前幾天帶大家學習了《牢記這9個排版設計要點，領導都無話可說了…》，今天給大家?guī)砼虐嬖O計要點第二彈。

藍藍設計( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網(wǎng)站建設 、平面設計服務。

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對于快速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來說，人才招聘至關重要。一方面，要保證人才招聘的速度。另一方面，也要保證人才的質(zhì)量。因為從長期角度來看，只要是進入公司工作的員工，就必須要順利適應并且融入企業(yè)的文化氛圍，而不是指望隨著時間的推移來強迫員工去接受企業(yè)的文化。

因此，對于一家公司的領導人來說，如何能夠在堅持初心的前提條件下，快速且地找到適合自家公司的人才、拓展相關的業(yè)務規(guī)模，便成了一個相當重要的問題。

Josh Reeves是SaaS薪資管理平臺Gusto的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，該公司專門提供薪資、福利和人力資源服務，在品牌重建之前名為ZenPayroll。秉承著對自己價值觀和創(chuàng)業(yè)觀的堅持，Reeves成功將最開始只有一間房和三個人的小團隊，發(fā)展為現(xiàn)如今員工數(shù)量超過600人的大公司。在六年的時間里，公司的業(yè)務范圍已經(jīng)從當初的帕拉奧圖擴大到了舊金山和丹佛。在Gusto，溫暖、熱情、親切和個性，一直是自己的企業(yè)文化核心。在成長和擴張的道路上，它一直堅持自己的初心和價值理念，并沒有因為高速業(yè)務增長而摒棄自己的傳統(tǒng)。據(jù)Reeves介紹，能夠取得這些成績，公司采用的人才招聘政策起到了至關重要的作用。

在這篇文章中，Reeves分享了Gusto如何在上讓原本無法拓展升級的人才招聘環(huán)節(jié)發(fā)揮出積極作用，講述了自己獨特的一套人才招聘戰(zhàn)略，并且列舉了公司在這個問題上所遵循的三大步驟，以保持自己的企業(yè)文化和最優(yōu)傳統(tǒng)。

想要公司業(yè)務拓展，首先重點關注傳統(tǒng)

所謂傳統(tǒng)，就是在公司業(yè)務發(fā)展過程當中形成的一些慣常做法，自然而然也就是企業(yè)文化的堅實組成部分。但乍一看，這些傳統(tǒng)都是無法實現(xiàn)升級拓展的。因為通常情況下，當公司發(fā)展到某一特定規(guī)模之后，那些創(chuàng)始之初的傳統(tǒng)做法就會逐漸消失。幾乎不會再有人記得在剛開始那段時間，大家都如何做事、公司都如何運營。但于Reeves而言，傳統(tǒng)就是一家公司的名片。或許它們無法繼續(xù)發(fā)揮太大作用，但嘗試著去保留下來，仍然是一個明智的選擇。用他的話說：“如果想要讓我針對傳統(tǒng)給出自己的建議，那我會說切忌過度僵硬或過度強制。只要順其自然地遵循日常工作中約定俗成的做法，那就已經(jīng)足夠。那些傳統(tǒng)，不應該是公司刻意塑造出來的，而是自發(fā)、慢慢融入企業(yè)血液與靈魂的。通過多年來的自我堅持和自我強化，成為企業(yè)文化的一部分。簡單說來，傳統(tǒng)務必是非常真實的。其對錯與否，并沒有任何死板的條例與公式。每一家公司和每一支創(chuàng)始團隊，都有著自己不同的傳統(tǒng)和慣例?！?

眾所周知，在Gusto，員工不穿鞋在辦公室走動，是一件十分常見的事情。在舊金山和丹佛的辦公室，連訪客都可以使用公司免費提供的襪子和拖鞋。而這一做法，還得追溯到公司創(chuàng)始階段在帕拉奧圖時的情景。Reeves解釋說：“其實，無論是我，還是另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，我們都是在不穿鞋的家庭環(huán)境中長大的。鑒于當時我們的辦公室也是起居室，因而便形成了這樣一個習慣。所以，在公司業(yè)務擴張之后，我們在舊金山有了更大的辦公室。在和其他同事討論之后，我們遵循大多數(shù)人的意愿，保留了不穿鞋工作的習慣，讓大家更為放松自在地完成自己地工作。但還是那句話，這是我們從創(chuàng)業(yè)之初保留下來的慣常做法。換個角度想，如果當時我們刻意推出這樣一個硬性規(guī)定，那么既輕松又的工作環(huán)境，可能就無法實現(xiàn)了?！?

當然，Reeves也指出，并不是所有于創(chuàng)業(yè)初期形成的慣常做法，都能夠在公司業(yè)務拓展的過程中得到保留。比如說，在發(fā)展早期，Gusto團隊會在新員工入職之前將其詳細的資料介紹發(fā)送給公司全員。雖然這確實是值得保留的傳統(tǒng)，但隨著公司員工數(shù)量的大幅增加，想要切實堅持這一點，已經(jīng)變得相當困難。一般情況下，新員工的詳細背景僅僅局限于其直接對接的招聘團隊。不過，在公司的全員大會上，仍然會進行一個簡單介紹。

對于白手起家的創(chuàng)業(yè)者而言，第一件需要做的事情，就是明確自己的價值觀，畢竟它們會一路伴隨公司的成長，指引著傳統(tǒng)慣例的發(fā)展演變。Reeves表示：“每一家公司都會經(jīng)歷一個并不短暫的過程，來搞清楚自己真正需要注意的事情。因此，就我個人而言，能夠給出的建議就是務必堅持自己的價值觀。一家公司的成長可以有很多種不同的方式，并沒有一定正確或一定錯誤之分。你需要做的，就只是跟隨自己內(nèi)心最為真實的想法，堅持公司內(nèi)部最為真實的工作習慣和文化氛圍。而在人才招聘的過程中，也千萬不要試圖用你的價值觀去說服別人。在Gusto，我們也有自己的核心價值觀。如果它們與某些員工無法完全契合，那并不能說是員工不合格甚至人品不好。只能說，或許他們在其他公司更能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。這也就是在招聘面試過程中，將公司核心價值觀呈現(xiàn)給應聘者，并且借助相關環(huán)節(jié)反映和強化這些價值觀的原因所在。要知道，人才招聘和公司價值觀體現(xiàn)，都有著相當重要的地位。”

利用自家公司的慣用招聘策略

Gusto向來以自己的人才招聘理念和策略為豪，它能夠很好地將自己的價值觀和傳統(tǒng)融入到整個應聘面試過程中去。Reeves表示：“我們的指導理念就是，所謂人才招聘，其實就是一個尋找聯(lián)盟和形成一致的過程。也就是說，公司不需要強制說服應聘者加入公司，而應聘者也不需要強制說服公司雇用自己。與之相反，雙方需要達到一致和默契的狀態(tài)，共同找到一種能夠提高工作效率的合作方式?！?

針對這個問題，Gusto主要是采用了兩種策略。一方面，堅持了公司的傳統(tǒng)和慣例。另一方面，也根據(jù)不斷擴大的業(yè)務規(guī)模進行了調(diào)整。他們主要是采用了一種叫做“西瓜面試”的方法，通過一個集中化的人才招聘委員會來詳細審核每一位應聘者的背景資料以及與特定崗位的契合度。

第一種：采用“西瓜面試”方法

最初做法：首席執(zhí)行官對每一位應聘者進行面試，以便評估其能力品性與特定崗位以及公司核心價值觀之間的契合度。

升級做法：借助設計全面的、專為員工準備的面試培訓項目，來判斷他們的做事風格和效率是否與特定崗位以及公司核心價值觀契合。同時，還可以利用評分卡體系來對應聘者進行評估。

Reeves介紹說：“最開始，我面試應聘者的時候，基本上不會關注專業(yè)技能或工作經(jīng)驗，而是比較看重他們與特定崗位以及公司核心價值觀之間的契合度。所以，與其說是面試，不如說是一段不那么嚴肅的對話，目的只是想要了解他們的個人興趣和潛在的工作動力，所討論的話題也都是比較隨意的?！?

現(xiàn)在之所以將其稱作“西瓜面試”，主要也還是與Gusto的傳統(tǒng)有關。Reeves解釋道：“每一位新員工加入公司時，都可以在前幾個星期拿到西瓜福利。早在創(chuàng)業(yè)初期，我們在帕拉奧圖的辦公室里剛好有房東送來的西瓜，因而就轉(zhuǎn)贈給新員工作為他們的入職禮物。雖然現(xiàn)在已經(jīng)搬了不同的辦公室，但送西瓜作為入職禮物的習慣仍然保持下來了?！?

然而，隨著公司規(guī)模的擴大，Reeves顯然不可能與每一位應聘者或是每一位新員工進行交流。因此，他就從公司內(nèi)部挑選了一些與自己面試風格類似的人來完成這項工作，以保證每一位應聘者都能夠經(jīng)歷一個輕松的面試過程。但還是那句話，隨著公司規(guī)模擴大，這種方法同樣無法有效支持業(yè)務的高速增長。由此，流程化、專業(yè)化的西瓜面試項目便誕生了。

Reeves及其團隊成員，針對人才招聘面試制定了非常細致宏偉的目標，希望能夠做成世界一流的面試培訓項目。他們在公司內(nèi)部發(fā)起了一項問卷調(diào)查，號召大家羅列出一些成功必備的品質(zhì)要素。接著，再將那些要素與公司價值觀進行融合，總結出了四點所謂的西瓜品質(zhì)，即形成服務理念、對知識抱有渴望、摒棄自大心理、積極適應變化，作為西瓜面試項目中的主要參照指標，幫助順利找到與公司業(yè)務類型和發(fā)展愿景相契合的優(yōu)秀人才。當然，這些只是適用于Gusto和Reeves的品質(zhì)要素。也就是說，每一家公司的創(chuàng)始人都需要從自身情況出發(fā)，花時間、花精力去找到對自家公司最為重要的員工技能，從而找到最為真實、最為合適的人才。最后，在品質(zhì)要素設置完成之后，還需要在公司內(nèi)部組建一支西瓜面試團隊。

第二種：組建招聘委員會以保證一致性和連貫性

最初做法：首席執(zhí)行官對是否雇用某位應聘者掌握最終決定權。

升級做法：由四人組成的招聘委員會，代表公司不同運營部門，對應聘者進行綜合能力評估并且做出是否雇用的終極決定。

在發(fā)展早期，公司創(chuàng)始人是會切實參與人才招聘每一環(huán)節(jié)的。但到后期，這一做法就無法得到保證。

因此，為了保證高質(zhì)以及整個過程中的一致性和連貫性，快速擴張的初創(chuàng)企業(yè)必須要借助合理的辦法來解決這個問題，那就是專門組建人才招聘委員會。

對于年增長率達到20%或者50%甚至100%的初創(chuàng)企業(yè)來說，建立一套流程化、結構化的人才招聘機制，有著至關重要的作用。因為通常情況下，一家公司可以通過很多種方式和渠道來實現(xiàn)業(yè)務增長，這樣一來人才招聘可能就會出現(xiàn)多重標準。更為糟糕的是，有時候還涉及到統(tǒng)一公司內(nèi)的不同文化氛圍問題，就會使人才招聘變得異?；靵y和低效。

但有了專門的招聘委員會，情況就會得到大大改善。當然，在這里，還是要再強調(diào)一點，委員會的成立完全是為了提高自家公司的運作效率，因此還是要以不同公司的實際情況為基礎進行考量。

如何避免無法升級拓展的瓶頸要素？

在上文介紹完積極利用正面工具來提高人才招聘效率之后，我們要換一個角度思考，應該如何來避免那些可能會帶來消極影響的瓶頸要素。

在公司高速增長的階段，保持人才招聘過程中的文化傳統(tǒng)和發(fā)展活力，有著至關重要的作用。首先，正確認識人才招聘流程的作用。它是尋找了解和默契的過程，并非純粹用來拓展團隊規(guī)模。其次，順利找到適合自家公司的人才之后，可以適當進行一些慶?；顒?。當然，慶祝的側重點，是自家公司的各項業(yè)務順利找到了一位默契合拍的合作伙伴。

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品牌價值是一家企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)一旦建立起品牌價值，就代表了品牌在消費者心中已經(jīng)有了知名度和美譽度，相比其他品牌更有信任感，品牌影響力也由此誕生。這就是為什么中小企業(yè)與大企業(yè)重視品牌價值的原因。

如今市場環(huán)境快速發(fā)展，市場競爭異常激烈，品牌價值對于企業(yè)的重要性體現(xiàn)的越來越明顯。在構建企業(yè)品牌價值的方式多種多樣，從文化內(nèi)涵層面著手是最業(yè)內(nèi)普遍的現(xiàn)象比如咖啡領域的星巴克和雀巢，價格上星巴克的價格更貴，口感方面，網(wǎng)絡上也有實驗結果表示相差無幾，但為什么大眾對星巴克這個品牌更感興趣呢？

從微博可以看出，星巴克的粉絲是雀巢的兩倍。

造成這種差距的原因，主要是因為星巴克用大眾聽得懂的方式講好咖啡文化的故事，而雀巢更多的是展示產(chǎn)品的口感和作用。前者是無形價值的典范，后者則是強調(diào)了有形價值。

其實沒有誰的做法是錯誤的，有的只是更接近標準答案：一個真正意義上的成功品牌，應該是像宗教一樣的能代表某種信仰、某種文化、某種精神。

長此以往，聚沙成塔，星巴克更能在發(fā)展過程中沉淀品牌價值。

當今，每家大企業(yè)都在不遺余力地制造和傳播品牌價值，中小企業(yè)更應該提前布局規(guī)劃，那么中小企業(yè)究竟該如何提升品牌價值呢？或許我們可以從已經(jīng)成功打造品牌價值的行業(yè)巨頭那里汲取經(jīng)驗。

前瞻性品牌定位

菲利普·科特勒提出，營銷者想要成功塑造品牌價值，必須具備卓越的戰(zhàn)略品牌管理能力。而想要實現(xiàn)這一目標，必須做好四項工作：識別并建立品牌定位、規(guī)劃并執(zhí)行品牌營銷、測量并解釋品牌績效、增加并維持品牌價值。

其中品牌定位是構建品牌價值的核心內(nèi)容，關乎企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品布局、及后期營銷策略表達，其目標在于使品牌價值最大化。比如蘇尚首創(chuàng)“一體四翼”的新型商業(yè)模式，是全渠道創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)平臺。該品牌的表現(xiàn)稱得上現(xiàn)象級，實現(xiàn)了由“吃、喝、玩、樂、購”向“養(yǎng)、樂、學、美、創(chuàng)”的消費轉(zhuǎn)型，被商界譽為“蘇商模式”。

蘇尚之所以能夠如此成功，原因在于互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺雄商網(wǎng)始終在謀求前瞻的戰(zhàn)略定位，為其定制了執(zhí)行方案，深耕“共享生活”，定位“輕消費、重服務”打造“蘇尚生活廣場”，率先提出社區(qū)一站式百米生活的解決方案，運用大數(shù)據(jù)、大流量精準驅(qū)動百姓剛需生活。在此基礎上，蘇尚的市場與與公關策略也勢必要緊跟公司戰(zhàn)略，并始終保持著堅定性和靈活性。

產(chǎn)品服務創(chuàng)新

產(chǎn)品是構建品牌價值的基礎，企業(yè)要深耕自己擅長的領域，通過創(chuàng)造新品類或子品類，塑造品牌相關性，最大限度地將對手排除在競爭之外。

作為白酒行業(yè)巨頭，五糧液以1040億元的品牌價值入選“2018中國上市公司品牌價值榜100強”，位居第25位，其背后的產(chǎn)品服務戰(zhàn)略也值得探索。

今年三月發(fā)布了“改革開放四十周年”紀念酒、“新時代 國運昌”紀念酒和“五糧液緣定晶生” 三款產(chǎn)品。同時，擔負五糧液新零售模式下創(chuàng)新實踐重任的創(chuàng)新型營銷平臺“五糧液五優(yōu)購”也在當天宣布測試上線。個性化、差異化服務的創(chuàng)新型產(chǎn)品和創(chuàng)新營銷平臺的推出，不僅讓業(yè)界看到了一個與眾不同的五糧液，而且也不斷為自己打造出新的競爭壁壘。

營銷策略表達

品牌價值即為消費者帶來功能利益與情感利益。功能利益更理性，包括了商品的用料、工藝，以及針對商品推出的各種服務；情感利益是由擁有、此商品后而產(chǎn)生的心理感受。

對消費者來說，當品牌可以提供高的情感利益時，價格不會成為選購商品的決定因素。因此，企業(yè)結合用戶洞察、營銷場景、文化內(nèi)涵，與現(xiàn)有產(chǎn)品緊密結合，讓產(chǎn)品功效更好的落地感知，是樹立品牌價值的捷徑。

連續(xù)四年成功衛(wèi)冕“中國最有價值品牌”的騰訊，其品牌價值達到1322億美元，超過了同為BAT陣營的阿里巴巴和百度的品牌價值總和。在營銷策略表達板塊，騰訊圍繞IP展開，將旗下的游戲、動漫、文學、影視等多個業(yè)務板塊囊括其中。特別值得關注的是，魔性《穿過故宮來看你》H5刷屏，永樂皇帝唱起了Rap；“長城小兵”的漫畫形象也成為了“長城你造不造”計劃的形象大使，借助公眾號與互動小程序講述起了長城故事。結合各種文化形態(tài)的營銷方式，充分發(fā)揮了騰訊連接公眾，尤其是連接年輕群體的優(yōu)勢，自然也為構建騰訊品牌價值助力不少。

以上為大家分享的品牌戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品服務創(chuàng)新、營銷策略表達是構建品牌價值的一種思路。在中小企業(yè)打造品牌價值的過程中，除了多借鑒行業(yè)巨頭的成功經(jīng)驗，更應結合產(chǎn)品特點、品牌屬性在其領域持續(xù)制造話題，激發(fā)公眾想象，最終打造的的品牌價值。

藍藍設計( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網(wǎng)站建設 、平面設計服務。

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Bootstrap Table實現(xiàn)定時刷新數(shù)據(jù)

setInterval(function() { queryAll();
}, 30000);
    


        

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function queryAll() { updateRealTimeData();
        .
        .
        .
        .
}
    


        

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 function updateRealTimeData() { if(errorFlag || appid == -1) return; //把表格的tbody移除，不然后面會一直添加 $("#realTimeTable").bootstrapTable('removeAll'); //獲取數(shù)據(jù) $.ajax({
            data: { //向服務器發(fā)送的一些參數(shù)，像日期，游戲ID什么的 .
                        .
                        .
                        .
                        .
                },
                    type: "post", //url不用說了吧，否則不知道向服務器哪個接口發(fā)送并請求 url: *******,
                    async: true, //超時時間 timeout:30000,
                    success: function(msg) { if(msg.code == '1') { //定義的函數(shù)實現(xiàn)對表格賦值，自定義想傳的參數(shù)，但別忘了msg，不然搞個屁 showTableData(msg，……);
                        }

                    }
                });
            }
    


        

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function showTableData(msg，……) { tableData = []; for(var i = 0; i < json.length; i++) {
                tableData.push({ //這里也就是data-field的名稱，getDate是服務器返回的字段名 date: json[i].getDate,
                       .
                       .
                       .
                       .
                }) //數(shù)組反向排列，看情況使用 tableData.reverse(); //向tbody里面添加數(shù)據(jù) $("#realTimeTable").bootstrapTable('append', tableData);
            }
}
    


        

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setInterval(function() { queryAll(); for (var j = 0; j < 請求的數(shù)據(jù)的總條數(shù)（也就等于表格的行數(shù)）; j++) {
                changeAllChannelRealTime(j, .....);
            } }, 30000);
    


        

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function changeAllChannelRealTime(j, .....) {
        $.ajax({
            data: { //向服務器發(fā)送的一些參數(shù)，像日期，游戲ID什么的 .
                        .
                        .
                        .
                        .
                },
                    type: "post", //url不用說了吧，否則不知道向服務器哪個接口發(fā)送并請求 url: *******,
                    async: true, //超時時間 timeout:30000,
                    success: function(msg) { if (msg.code == '1') {
                            changeData(j, msg, .....);
                    }
                },
                error: function () { msgToast.error("查詢數(shù)據(jù)出錯");
                }
            });
        }
    


        

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function changeData(i,msg,......){ $('#realTime_Table').bootstrapTable('updateRow', { //i表示第幾行，從0開始 index: i,
                row: { //這里也就是data-field的名稱,*表示字段名 date: msg.*
                        .
                        .
                        .
                        .
                }
            });         
}
    


        

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藍藍設計( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網(wǎng)站建設 、平面設計服務。

空狀態(tài)作為APP中不可或缺的一部分，有著舉足輕重的作用。當新用戶第一次使用產(chǎn)品的時候空狀態(tài)的設計就顯得尤為重要，據(jù)相關調(diào)查顯示“平均下來，app在被下載之后的頭3天時間里，日活躍用戶(DAU)數(shù)量下降了77個百分點。30天內(nèi)，下降比例達到80%”。

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關于 node 環(huán)境升級到 v8^ 以上，node-sass 報錯的解決方法

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    at module.exports (/Users/fungleo/Sites/MyWork/vuedemo2/node_modules/node-sass/lib/binding.js:15:13) at Object.<anonymous> (/Users/fungleo/Sites/MyWork/vuedemo2/node_modules/node-sass/lib/index.js:14:35)
    at Module._compile (module.js:635:30) at Object.Module._extensions..js (module.js:646:10) at Module.load (module.js:554:32) at tryModuleLoad (module.js:497:12) at Function.Module._load (module.js:489:3) at Module.require (module.js:579:17) at require (internal/module.js:11:18) at Object.<anonymous> (/Users/fungleo/Sites/MyWork/vuedemo2/node_modules/sass-loader/lib/loader.js:3:14)
    at Module._compile (module.js:635:30) at Object.Module._extensions..js (module.js:646:10) at Module.load (module.js:554:32) at tryModuleLoad (module.js:497:12) at Function.Module._load (module.js:489:3) at Module.require (module.js:579:17) @ ./~/vue-style-loader!./~/css-loader?{"minimize":false,"sourceMap":false}!./~/vue-loader/lib/style-compiler?{"vue":true,"id":"data-v-2d1bdf0c","scoped":false,"hasInlineConfig":false}!./~/sass-loader/lib/loader.js?{"sourceMap":false}!./~/vue-loader/lib/selector.js?type=styles&index=0!./src/components/Hello.vue 4:14-394 13:3-17:5 14:22-402 @ ./src/components/Hello.vue
 @ ./src/router/index.js
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 @ multi ./build/dev-client ./src/main.js

> Listening at http://localhost:8080
    


        

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npm i node-sass -D
    


        

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但是，今天我并不是專門只針對某個店鋪做視覺統(tǒng)一的設計分享，而是想從全局的角度去給大家闡述這個問題，畢竟，你得知道自己為什么需要做視覺統(tǒng)一，你才可能做好視覺統(tǒng)一，所以這個問題就不單單只是指店鋪了，而是關于品牌與用戶之間的問題。

因為不管是店鋪也好，平臺也好，他們其實都是為賣貨服務的，它們與品牌產(chǎn)品之間其實都是合作關系，最終其實都是要鏈接到用戶身上的，而設計師要做的，歸根結底都是處理好它們與用戶之間的關系，幫助達成交易。

所以我將要分享的關于視覺統(tǒng)一的方法，就不單止是適用于店鋪了，而是品牌、平臺、店鋪都適合的。

按照慣例，我還是先給大家列出一個提綱，方便大家理解：

• 為什么需要統(tǒng)一視覺風格？
• 統(tǒng)一視覺風格的方法有哪些？
• 統(tǒng)一視覺風格的注意事項及總結

接下來我就逐條展開給大家說一下這其中的奧秘吧！

一、為什么需要統(tǒng)一視覺風格？

當我們提到統(tǒng)一視覺風格這幾個字，不知道大家能聯(lián)想到什么？或者能聯(lián)想到什么畫面什么公司什么產(chǎn)品呢？在回答這些問題之前，我還是先給大家舉一些例子也許你就明白了。

比如前幾天我無意中打開了淘寶app，然后剛好看到了2018年淘寶新勢力周的一系列賣場頁面：

大家知道像淘寶天貓京東這樣的平臺，每年各種賣場促銷活動是很多的，而且每一場活動都需要容納成千上萬的商家和數(shù)以萬計的商品，但是，所有這些東西都卻只是通過一塊液晶顯示屏展現(xiàn)在消費者面前，那么這時候就是我們設計師發(fā)揮作用的時候啦。

這時候設計師需要做的事情就包括以下幾個方面：

• 要保證活動頁面里能把所有東西都容納進去；
• 要保證頁面是方便顧客瀏覽的，所以要有規(guī)律可循；
• 要保證頁面是可以吸引顧客一直逛下去的，所以頁面有規(guī)律的同時又要有所差異，視覺上不枯燥，不然會視覺疲勞；
• 要在顧客心里和腦袋里建立某種印象，找到存在感，以免被顧客遺忘；
• 既要保證平臺活動整體的調(diào)性和諧性，又要為不同的商家提供最恰當?shù)恼故緳C會，所以視覺表現(xiàn)形式要合理；
• ……

總而言之就是要權衡平臺、商家、顧客三者之間的關系和利益：顧客買的爽，商家賣的爽，平臺名利雙收。

那么這時候保持頁面視覺統(tǒng)一就很有必要了，因為視覺統(tǒng)一就有以下非常重要的幾點作用：

1. 強化品牌或事件在用戶心中的印象

因為幾乎所有的品牌都需要做的一件事情就是占領用戶心智，就是要讓用戶在眾多的品牌選擇里有自己的一席之地，不要把自己遺忘了，所以它需要不斷的出現(xiàn)，保持存在感。

一個活動每年去做，一個電影每年都出續(xù)集，一個產(chǎn)品每年都會出不同的系列等等，都是同一個道理，都是在強化自己在用戶心目中的印象，保持存在感。

提到這個，我平時每次搞活動都會提醒大家不要經(jīng)常換頭像或微信昵稱，我讓大家多來留言其實就是這個道理，因為我每天要面對的那么多人的頭像和名字，如果你長期不換頭像并且經(jīng)常來留言，那我肯定會記得你；但如果你經(jīng)常換頭像，并且留言次數(shù)還少，那我鐵定就不記得你了，因為你沒有強化一個符號在我的腦海里啊，明白了吧。

2. 讓事件變得有序有規(guī)律可循

就像我們辦運動會，不同的隊穿不同的衣服、喊不同的口號等等，即便是隊里的人走散了，你看一下隊服或?qū)Ψ胶暗目谔柲憔湍鼙鎰e出是自己人還是別人了是吧。

再比如你去超市貨架上拿飲料，正是因為這種視覺統(tǒng)一的作用，所以你才能很好的辨認出自己要買的品牌產(chǎn)品，而不至于拿錯了，反過來對于品牌也一樣，自己內(nèi)部的產(chǎn)品之間是有統(tǒng)一的視覺形象的，同時又是跟其他品牌相區(qū)分開來的，所以才可以保證顧客不買錯。

這些道理運用到頁面設計上也是一樣的，讓顧客方便逛，同時別逛錯了地方。

3. 提高相關人員的可執(zhí)行性

因為像這種大型的活動，需要大量的人力投入，就拿設計師來說，一般都是某個主設計師出來一個設計方案，然后這個方案不僅要能達到以上提到的要求，還必須要是能保證其他設計師能夠以這個設計方案的模版，去執(zhí)行剩余的幾十上百個頁面，工作量非常之大。

二、統(tǒng)一視覺風格的方法有哪些？

前面我們講到了統(tǒng)一視覺風格和形象的必要性和重要性，那么接下來就是大家最關心的如何統(tǒng)一視覺形象的問題了，所以我依舊會從好幾個方面以舉例的方式給大家做講解，你就明白了。

不過在這之前，我還是拿一張圖給大家看，還是淘寶新勢力的這張圖：

你在這個畫面里看到了什么？這個視覺畫面里都包含了哪些東西？

嗯，我看到了模特、文字、圖案、各種顏色，還有布局、排版、以及所有上面的內(nèi)容匯聚在一起所組成的一種風格。

那所謂統(tǒng)一頁面的視覺風格，也就是說只要保證以上所有提到的這些東西，我在另外的頁面里也至少能找到一項是類似的，那我們就很容易將它們視為是具有共通性的頁面了，也就達到了視覺風格統(tǒng)一的目的。

以下面這幾個淘寶新勢力分會場的頁面為例：

你應該注意到了，這些頁面雖然顏色不一樣，但整體看視覺卻非常統(tǒng)一，同時細看又有些差別，其原因就在于以下幾個方面：

• 不同的頁面對應的色相不同，但是明度和飽和度是近似的；
• 不同的頁面對應的文案不同，但是文案的字體樣式、布局排版是一樣的；
• 不同的頁面對應的氛圍點綴元素不同，但是氛圍元素的風格、質(zhì)感、手法等等是類似的；
• 不同的頁面對應的點綴元素不同，但是每一個頁面里的點綴元素都是跟相應的主題、模特、文案等等相呼應的。

所以你才會有這些頁面具有統(tǒng)一的視覺風格的印象，包括其他會場的頁面，雖然做了一些小調(diào)整，但是依然可以看得出來是統(tǒng)一的視覺風格：

因為這里運用到了跟上面同樣的原理。

不過這種手繪風格與模特相結合的設計形式我以前也給大家分析過，我這里就不深入舉例了，大家可以看看圣保羅藝術家 Ana Strumpf 為很多時尚雜志所做的插畫封面就能有所體會：

這種手法給人俏皮、時尚、新潮的感覺，非常適合追求趣味個性而又不失品味的心態(tài)年輕的群體，所以這一次的淘寶新勢力周大概也是出于這種新潮人群定位考量，才會做這種形式的設計吧。

而且這種扁平質(zhì)感半插畫性質(zhì)的設計形式幾乎是很難過時的，非常前衛(wèi)和耐看。

所以到這里你應該就好理解了，一般來說，我們有以下5個途徑可以達到統(tǒng)一視覺風格的途徑。

1. 提煉某種風格，重復使用

比如你看今天淘寶新勢力的一些會場頁面，視覺風格就非常統(tǒng)一，一眼就看出是實體模特＋手繪圖形相結合的風格形式，在模特臉部做一些圖案輪廓線，然后模特周圍點綴一些手繪圖案做氛圍，有點達達主義的感覺。

2. 建立某種品牌色，重復使用

當我們重復看到某種顏色跟某個品牌或產(chǎn)品同時出現(xiàn)，時間久了就會自然而然的把這個顏色和品牌聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生條件反射，只要看到某個顏色立馬就會想到這個品牌，只要聽到這個品牌的名字腦海里就會出現(xiàn)某種顏色。

這其實就是通過建立某種品牌色達到視覺風格統(tǒng)一的目的從而讓品牌在用戶心里建立起了這種色彩印象。

比如蒂芙尼藍：

所以，任何頁面，任何場所，任何產(chǎn)品上只要出現(xiàn)了這個蒂芙尼藍色，用戶都會默認他們是相關聯(lián)的：

再比如，可口可樂紅：

當然了，色彩種類那么多，有的品牌或店鋪的品牌色并不是單一的，而是多彩的，這都沒有什么限定。

那這個如果是運用到頁面設計或 Banner 設計里的話，這種品牌色是一定都需要出現(xiàn)在畫面里的，至于色彩比例就因需要而定了，而且今后只需要出現(xiàn)這種顏色，就能反過來達到視覺統(tǒng)一的目的。

3. 提煉某種視覺元素，重復使用

所謂視覺元素，其實就是指一切你能看到的想到的元素，所以這里的視覺元素也是指多個方面的，比如某種圖案圖形、某個物件、某個文字、產(chǎn)品、模特、logo 等等其實都算是視覺元素。

那說到視覺元素的運用，我腦海里印象比較深刻的2個品牌就是初語和天貓，前者是店鋪，后者是平臺。

我們可以看看品牌升級以前的初語，它有一個讓人印象非常深刻的視覺元素，就是她的模特和眼部的妝容：

所有的模特都保持了一致的妝容特點，氣質(zhì)也是類似的，當然你也會看到很多他的設計都是會與藝術名畫相結合，這些都是它的特點，并且加以充實用，就給人建立了很深刻的印象，你只要看到這種模特妝容或者畫面，你就知道：「噢沒錯了，這是初語」。

那天貓也是一樣的，每年雙十一這個天貓頭的元素就會以各種形式露面，而且不止是在雙十一，可以說是相當強大的視覺符號了，你想忘都忘不掉它：

2017年天貓雙十一宣傳海報

△ Budweiser 百威

△ GUERLAIN 嬌蘭

△ Beats

這種通過某種視覺符號來統(tǒng)一視覺形象，重復使用從而加深用戶印象的方式在很多其他地方都有用到，比如每一個蘋果手機，每一次開機，都會出現(xiàn)同樣的開機畫面：白底＋黑色的蘋果 logo。

4. 打造品牌專屬的IP或?qū)櫸镄蜗?，并重復使?/strong>