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前幾天帶大家學(xué)習(xí)了《牢記這9個(gè)排版設(shè)計(jì)要點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)話可說(shuō)了…》，今天給大家?guī)?lái)排版設(shè)計(jì)要點(diǎn)第二彈。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)。
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對(duì)于快速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才招聘至關(guān)重要。一方面，要保證人才招聘的速度。另一方面，也要保證人才的質(zhì)量。因?yàn)閺拈L(zhǎng)期角度來(lái)看，只要是進(jìn)入公司工作的員工，就必須要順利適應(yīng)并且融入企業(yè)的文化氛圍，而不是指望隨著時(shí)間的推移來(lái)強(qiáng)迫員工去接受企業(yè)的文化。
因此，對(duì)于一家公司的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，如何能夠在堅(jiān)持初心的前提條件下，快速且地找到適合自家公司的人才、拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)模，便成了一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題。
Josh Reeves是SaaS薪資管理平臺(tái)Gusto的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，該公司專門提供薪資、福利和人力資源服務(wù)，在品牌重建之前名為ZenPayroll。秉承著對(duì)自己價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)觀的堅(jiān)持，Reeves成功將最開(kāi)始只有一間房和三個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展為現(xiàn)如今員工數(shù)量超過(guò)600人的大公司。在六年的時(shí)間里，公司的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從當(dāng)初的帕拉奧圖擴(kuò)大到了舊金山和丹佛。在Gusto，溫暖、熱情、親切和個(gè)性，一直是自己的企業(yè)文化核心。在成長(zhǎng)和擴(kuò)張的道路上，它一直堅(jiān)持自己的初心和價(jià)值理念，并沒(méi)有因?yàn)楦咚贅I(yè)務(wù)增長(zhǎng)而摒棄自己的傳統(tǒng)。據(jù)Reeves介紹，能夠取得這些成績(jī)，公司采用的人才招聘政策起到了至關(guān)重要的作用。
在這篇文章中，Reeves分享了Gusto如何在上讓原本無(wú)法拓展升級(jí)的人才招聘環(huán)節(jié)發(fā)揮出積極作用，講述了自己獨(dú)特的一套人才招聘戰(zhàn)略，并且列舉了公司在這個(gè)問(wèn)題上所遵循的三大步驟，以保持自己的企業(yè)文化和最優(yōu)傳統(tǒng)。
所謂傳統(tǒng)，就是在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中形成的一些慣常做法，自然而然也就是企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)組成部分。但乍一看，這些傳統(tǒng)都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)升級(jí)拓展的。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，當(dāng)公司發(fā)展到某一特定規(guī)模之后，那些創(chuàng)始之初的傳統(tǒng)做法就會(huì)逐漸消失。幾乎不會(huì)再有人記得在剛開(kāi)始那段時(shí)間，大家都如何做事、公司都如何運(yùn)營(yíng)。但于Reeves而言，傳統(tǒng)就是一家公司的名片?；蛟S它們無(wú)法繼續(xù)發(fā)揮太大作用，但嘗試著去保留下來(lái)，仍然是一個(gè)明智的選擇。用他的話說(shuō)：“如果想要讓我針對(duì)傳統(tǒng)給出自己的建議，那我會(huì)說(shuō)切忌過(guò)度僵硬或過(guò)度強(qiáng)制。只要順其自然地遵循日常工作中約定俗成的做法，那就已經(jīng)足夠。那些傳統(tǒng)，不應(yīng)該是公司刻意塑造出來(lái)的，而是自發(fā)、慢慢融入企業(yè)血液與靈魂的。通過(guò)多年來(lái)的自我堅(jiān)持和自我強(qiáng)化，成為企業(yè)文化的一部分。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，傳統(tǒng)務(wù)必是非常真實(shí)的。其對(duì)錯(cuò)與否，并沒(méi)有任何死板的條例與公式。每一家公司和每一支創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，都有著自己不同的傳統(tǒng)和慣例?！?
眾所周知，在Gusto，員工不穿鞋在辦公室走動(dòng)，是一件十分常見(jiàn)的事情。在舊金山和丹佛的辦公室，連訪客都可以使用公司免費(fèi)提供的襪子和拖鞋。而這一做法，還得追溯到公司創(chuàng)始階段在帕拉奧圖時(shí)的情景。Reeves解釋說(shuō)：“其實(shí)，無(wú)論是我，還是另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，我們都是在不穿鞋的家庭環(huán)境中長(zhǎng)大的。鑒于當(dāng)時(shí)我們的辦公室也是起居室，因而便形成了這樣一個(gè)習(xí)慣。所以，在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張之后，我們?cè)谂f金山有了更大的辦公室。在和其他同事討論之后，我們遵循大多數(shù)人的意愿，保留了不穿鞋工作的習(xí)慣，讓大家更為放松自在地完成自己地工作。但還是那句話，這是我們從創(chuàng)業(yè)之初保留下來(lái)的慣常做法。換個(gè)角度想，如果當(dāng)時(shí)我們刻意推出這樣一個(gè)硬性規(guī)定，那么既輕松又的工作環(huán)境，可能就無(wú)法實(shí)現(xiàn)了?！?
當(dāng)然，Reeves也指出，并不是所有于創(chuàng)業(yè)初期形成的慣常做法，都能夠在公司業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中得到保留。比如說(shuō)，在發(fā)展早期，Gusto團(tuán)隊(duì)會(huì)在新員工入職之前將其詳細(xì)的資料介紹發(fā)送給公司全員。雖然這確實(shí)是值得保留的傳統(tǒng)，但隨著公司員工數(shù)量的大幅增加，想要切實(shí)堅(jiān)持這一點(diǎn)，已經(jīng)變得相當(dāng)困難。一般情況下，新員工的詳細(xì)背景僅僅局限于其直接對(duì)接的招聘團(tuán)隊(duì)。不過(guò)，在公司的全員大會(huì)上，仍然會(huì)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單介紹。
對(duì)于白手起家的創(chuàng)業(yè)者而言，第一件需要做的事情，就是明確自己的價(jià)值觀，畢竟它們會(huì)一路伴隨公司的成長(zhǎng)，指引著傳統(tǒng)慣例的發(fā)展演變。Reeves表示：“每一家公司都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)并不短暫的過(guò)程，來(lái)搞清楚自己真正需要注意的事情。因此，就我個(gè)人而言，能夠給出的建議就是務(wù)必堅(jiān)持自己的價(jià)值觀。一家公司的成長(zhǎng)可以有很多種不同的方式，并沒(méi)有一定正確或一定錯(cuò)誤之分。你需要做的，就只是跟隨自己內(nèi)心最為真實(shí)的想法，堅(jiān)持公司內(nèi)部最為真實(shí)的工作習(xí)慣和文化氛圍。而在人才招聘的過(guò)程中，也千萬(wàn)不要試圖用你的價(jià)值觀去說(shuō)服別人。在Gusto，我們也有自己的核心價(jià)值觀。如果它們與某些員工無(wú)法完全契合，那并不能說(shuō)是員工不合格甚至人品不好。只能說(shuō)，或許他們?cè)谄渌靖軌虬l(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。這也就是在招聘面試過(guò)程中，將公司核心價(jià)值觀呈現(xiàn)給應(yīng)聘者，并且借助相關(guān)環(huán)節(jié)反映和強(qiáng)化這些價(jià)值觀的原因所在。要知道，人才招聘和公司價(jià)值觀體現(xiàn)，都有著相當(dāng)重要的地位。”
Gusto向來(lái)以自己的人才招聘理念和策略為豪，它能夠很好地將自己的價(jià)值觀和傳統(tǒng)融入到整個(gè)應(yīng)聘面試過(guò)程中去。Reeves表示：“我們的指導(dǎo)理念就是，所謂人才招聘，其實(shí)就是一個(gè)尋找聯(lián)盟和形成一致的過(guò)程。也就是說(shuō)，公司不需要強(qiáng)制說(shuō)服應(yīng)聘者加入公司，而應(yīng)聘者也不需要強(qiáng)制說(shuō)服公司雇用自己。與之相反，雙方需要達(dá)到一致和默契的狀態(tài)，共同找到一種能夠提高工作效率的合作方式?！?
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，Gusto主要是采用了兩種策略。一方面，堅(jiān)持了公司的傳統(tǒng)和慣例。另一方面，也根據(jù)不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整。他們主要是采用了一種叫做“西瓜面試”的方法，通過(guò)一個(gè)集中化的人才招聘委員會(huì)來(lái)詳細(xì)審核每一位應(yīng)聘者的背景資料以及與特定崗位的契合度。
最初做法：首席執(zhí)行官對(duì)每一位應(yīng)聘者進(jìn)行面試，以便評(píng)估其能力品性與特定崗位以及公司核心價(jià)值觀之間的契合度。
升級(jí)做法：借助設(shè)計(jì)全面的、專為員工準(zhǔn)備的面試培訓(xùn)項(xiàng)目，來(lái)判斷他們的做事風(fēng)格和效率是否與特定崗位以及公司核心價(jià)值觀契合。同時(shí)，還可以利用評(píng)分卡體系來(lái)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估。
Reeves介紹說(shuō)：“最開(kāi)始，我面試應(yīng)聘者的時(shí)候，基本上不會(huì)關(guān)注專業(yè)技能或工作經(jīng)驗(yàn)，而是比較看重他們與特定崗位以及公司核心價(jià)值觀之間的契合度。所以，與其說(shuō)是面試，不如說(shuō)是一段不那么嚴(yán)肅的對(duì)話，目的只是想要了解他們的個(gè)人興趣和潛在的工作動(dòng)力，所討論的話題也都是比較隨意的?！?
現(xiàn)在之所以將其稱作“西瓜面試”，主要也還是與Gusto的傳統(tǒng)有關(guān)。Reeves解釋道：“每一位新員工加入公司時(shí)，都可以在前幾個(gè)星期拿到西瓜福利。早在創(chuàng)業(yè)初期，我們?cè)谂晾瓓W圖的辦公室里剛好有房東送來(lái)的西瓜，因而就轉(zhuǎn)贈(zèng)給新員工作為他們的入職禮物。雖然現(xiàn)在已經(jīng)搬了不同的辦公室，但送西瓜作為入職禮物的習(xí)慣仍然保持下來(lái)了?！?
然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，Reeves顯然不可能與每一位應(yīng)聘者或是每一位新員工進(jìn)行交流。因此，他就從公司內(nèi)部挑選了一些與自己面試風(fēng)格類似的人來(lái)完成這項(xiàng)工作，以保證每一位應(yīng)聘者都能夠經(jīng)歷一個(gè)輕松的面試過(guò)程。但還是那句話，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，這種方法同樣無(wú)法有效支持業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。由此，流程化、專業(yè)化的西瓜面試項(xiàng)目便誕生了。
Reeves及其團(tuán)隊(duì)成員，針對(duì)人才招聘面試制定了非常細(xì)致宏偉的目標(biāo)，希望能夠做成世界一流的面試培訓(xùn)項(xiàng)目。他們?cè)诠緝?nèi)部發(fā)起了一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查，號(hào)召大家羅列出一些成功必備的品質(zhì)要素。接著，再將那些要素與公司價(jià)值觀進(jìn)行融合，總結(jié)出了四點(diǎn)所謂的西瓜品質(zhì)，即形成服務(wù)理念、對(duì)知識(shí)抱有渴望、摒棄自大心理、積極適應(yīng)變化，作為西瓜面試項(xiàng)目中的主要參照指標(biāo)，幫助順利找到與公司業(yè)務(wù)類型和發(fā)展愿景相契合的優(yōu)秀人才。當(dāng)然，這些只是適用于Gusto和Reeves的品質(zhì)要素。也就是說(shuō)，每一家公司的創(chuàng)始人都需要從自身情況出發(fā)，花時(shí)間、花精力去找到對(duì)自家公司最為重要的員工技能，從而找到最為真實(shí)、最為合適的人才。最后，在品質(zhì)要素設(shè)置完成之后，還需要在公司內(nèi)部組建一支西瓜面試團(tuán)隊(duì)。
最初做法：首席執(zhí)行官對(duì)是否雇用某位應(yīng)聘者掌握最終決定權(quán)。
升級(jí)做法：由四人組成的招聘委員會(huì)，代表公司不同運(yùn)營(yíng)部門，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合能力評(píng)估并且做出是否雇用的終極決定。
在發(fā)展早期，公司創(chuàng)始人是會(huì)切實(shí)參與人才招聘每一環(huán)節(jié)的。但到后期，這一做法就無(wú)法得到保證。
因此，為了保證高質(zhì)以及整個(gè)過(guò)程中的一致性和連貫性，快速擴(kuò)張的初創(chuàng)企業(yè)必須要借助合理的辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，那就是專門組建人才招聘委員會(huì)。
對(duì)于年增長(zhǎng)率達(dá)到20%或者50%甚至100%的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一套流程化、結(jié)構(gòu)化的人才招聘機(jī)制，有著至關(guān)重要的作用。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，一家公司可以通過(guò)很多種方式和渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這樣一來(lái)人才招聘可能就會(huì)出現(xiàn)多重標(biāo)準(zhǔn)。更為糟糕的是，有時(shí)候還涉及到統(tǒng)一公司內(nèi)的不同文化氛圍問(wèn)題，就會(huì)使人才招聘變得異常混亂和低效。
但有了專門的招聘委員會(huì)，情況就會(huì)得到大大改善。當(dāng)然，在這里，還是要再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，委員會(huì)的成立完全是為了提高自家公司的運(yùn)作效率，因此還是要以不同公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行考量。
在上文介紹完積極利用正面工具來(lái)提高人才招聘效率之后，我們要換一個(gè)角度思考，應(yīng)該如何來(lái)避免那些可能會(huì)帶來(lái)消極影響的瓶頸要素。
在公司高速增長(zhǎng)的階段，保持人才招聘過(guò)程中的文化傳統(tǒng)和發(fā)展活力，有著至關(guān)重要的作用。首先，正確認(rèn)識(shí)人才招聘流程的作用。它是尋找了解和默契的過(guò)程，并非純粹用來(lái)拓展團(tuán)隊(duì)規(guī)模。其次，順利找到適合自家公司的人才之后，可以適當(dāng)進(jìn)行一些慶祝活動(dòng)。當(dāng)然，慶祝的側(cè)重點(diǎn)，是自家公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利找到了一位默契合拍的合作伙伴。
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品牌價(jià)值是一家企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)一旦建立起品牌價(jià)值，就代表了品牌在消費(fèi)者心中已經(jīng)有了知名度和美譽(yù)度，相比其他品牌更有信任感，品牌影響力也由此誕生。這就是為什么中小企業(yè)與大企業(yè)重視品牌價(jià)值的原因。
如今市場(chǎng)環(huán)境快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，品牌價(jià)值對(duì)于企業(yè)的重要性體現(xiàn)的越來(lái)越明顯。在構(gòu)建企業(yè)品牌價(jià)值的方式多種多樣，從文化內(nèi)涵層面著手是最業(yè)內(nèi)普遍的現(xiàn)象比如咖啡領(lǐng)域的星巴克和雀巢，價(jià)格上星巴克的價(jià)格更貴，口感方面，網(wǎng)絡(luò)上也有實(shí)驗(yàn)結(jié)果表示相差無(wú)幾，但為什么大眾對(duì)星巴克這個(gè)品牌更感興趣呢？
從微博可以看出，星巴克的粉絲是雀巢的兩倍。
造成這種差距的原因，主要是因?yàn)樾前涂擞么蟊娐?tīng)得懂的方式講好咖啡文化的故事，而雀巢更多的是展示產(chǎn)品的口感和作用。前者是無(wú)形價(jià)值的典范，后者則是強(qiáng)調(diào)了有形價(jià)值。
其實(shí)沒(méi)有誰(shuí)的做法是錯(cuò)誤的，有的只是更接近標(biāo)準(zhǔn)答案：一個(gè)真正意義上的成功品牌，應(yīng)該是像宗教一樣的能代表某種信仰、某種文化、某種精神。
長(zhǎng)此以往，聚沙成塔，星巴克更能在發(fā)展過(guò)程中沉淀品牌價(jià)值。
當(dāng)今，每家大企業(yè)都在不遺余力地制造和傳播品牌價(jià)值，中小企業(yè)更應(yīng)該提前布局規(guī)劃，那么中小企業(yè)究竟該如何提升品牌價(jià)值呢？或許我們可以從已經(jīng)成功打造品牌價(jià)值的行業(yè)巨頭那里汲取經(jīng)驗(yàn)。
前瞻性品牌定位
菲利普·科特勒提出，營(yíng)銷者想要成功塑造品牌價(jià)值，必須具備卓越的戰(zhàn)略品牌管理能力。而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好四項(xiàng)工作：識(shí)別并建立品牌定位、規(guī)劃并執(zhí)行品牌營(yíng)銷、測(cè)量并解釋品牌績(jī)效、增加并維持品牌價(jià)值。
其中品牌定位是構(gòu)建品牌價(jià)值的核心內(nèi)容，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品布局、及后期營(yíng)銷策略表達(dá)，其目標(biāo)在于使品牌價(jià)值最大化。比如蘇尚首創(chuàng)“一體四翼”的新型商業(yè)模式，是全渠道創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)平臺(tái)。該品牌的表現(xiàn)稱得上現(xiàn)象級(jí)，實(shí)現(xiàn)了由“吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)”向“養(yǎng)、樂(lè)、學(xué)、美、創(chuàng)”的消費(fèi)轉(zhuǎn)型，被商界譽(yù)為“蘇商模式”。
蘇尚之所以能夠如此成功，原因在于互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺(tái)雄商網(wǎng)始終在謀求前瞻的戰(zhàn)略定位，為其定制了執(zhí)行方案，深耕“共享生活”，定位“輕消費(fèi)、重服務(wù)”打造“蘇尚生活廣場(chǎng)”，率先提出社區(qū)一站式百米生活的解決方案，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、大流量精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)百姓剛需生活。在此基礎(chǔ)上，蘇尚的市場(chǎng)與與公關(guān)策略也勢(shì)必要緊跟公司戰(zhàn)略，并始終保持著堅(jiān)定性和靈活性。
產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
產(chǎn)品是構(gòu)建品牌價(jià)值的基礎(chǔ)，企業(yè)要深耕自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)造新品類或子品類，塑造品牌相關(guān)性，最大限度地將對(duì)手排除在競(jìng)爭(zhēng)之外。
作為白酒行業(yè)巨頭，五糧液以1040億元的品牌價(jià)值入選“2018中國(guó)上市公司品牌價(jià)值榜100強(qiáng)”，位居第25位，其背后的產(chǎn)品服務(wù)戰(zhàn)略也值得探索。
今年三月發(fā)布了“改革開(kāi)放四十周年”紀(jì)念酒、“新時(shí)代 國(guó)運(yùn)昌”紀(jì)念酒和“五糧液緣定晶生” 三款產(chǎn)品。同時(shí)，擔(dān)負(fù)五糧液新零售模式下創(chuàng)新實(shí)踐重任的創(chuàng)新型營(yíng)銷平臺(tái)“五糧液五優(yōu)購(gòu)”也在當(dāng)天宣布測(cè)試上線。個(gè)性化、差異化服務(wù)的創(chuàng)新型產(chǎn)品和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷平臺(tái)的推出，不僅讓業(yè)界看到了一個(gè)與眾不同的五糧液，而且也不斷為自己打造出新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
營(yíng)銷策略表達(dá)
品牌價(jià)值即為消費(fèi)者帶來(lái)功能利益與情感利益。功能利益更理性，包括了商品的用料、工藝，以及針對(duì)商品推出的各種服務(wù)；情感利益是由擁有、此商品后而產(chǎn)生的心理感受。
對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)品牌可以提供高的情感利益時(shí)，價(jià)格不會(huì)成為選購(gòu)商品的決定因素。因此，企業(yè)結(jié)合用戶洞察、營(yíng)銷場(chǎng)景、文化內(nèi)涵，與現(xiàn)有產(chǎn)品緊密結(jié)合，讓產(chǎn)品功效更好的落地感知，是樹(shù)立品牌價(jià)值的捷徑。
連續(xù)四年成功衛(wèi)冕“中國(guó)最有價(jià)值品牌”的騰訊，其品牌價(jià)值達(dá)到1322億美元，超過(guò)了同為BAT陣營(yíng)的阿里巴巴和百度的品牌價(jià)值總和。在營(yíng)銷策略表達(dá)板塊，騰訊圍繞IP展開(kāi)，將旗下的游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊囊括其中。特別值得關(guān)注的是，魔性《穿過(guò)故宮來(lái)看你》H5刷屏，永樂(lè)皇帝唱起了Rap；“長(zhǎng)城小兵”的漫畫形象也成為了“長(zhǎng)城你造不造”計(jì)劃的形象大使，借助公眾號(hào)與互動(dòng)小程序講述起了長(zhǎng)城故事。結(jié)合各種文化形態(tài)的營(yíng)銷方式，充分發(fā)揮了騰訊連接公眾，尤其是連接年輕群體的優(yōu)勢(shì)，自然也為構(gòu)建騰訊品牌價(jià)值助力不少。
以上為大家分享的品牌戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷策略表達(dá)是構(gòu)建品牌價(jià)值的一種思路。在中小企業(yè)打造品牌價(jià)值的過(guò)程中，除了多借鑒行業(yè)巨頭的成功經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌屬性在其領(lǐng)域持續(xù)制造話題，激發(fā)公眾想象，最終打造的的品牌價(jià)值。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)。
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Bootstrap Table實(shí)現(xiàn)定時(shí)刷新數(shù)據(jù)
推薦第二種方法
1、毀掉表格，再查詢數(shù)據(jù)后append，如果你查大量的數(shù)據(jù)（例如：查詢很多渠道的信息），而獲取服務(wù)器數(shù)據(jù)又太慢，你就會(huì)看到表格在一行一行的增加
setInterval(function() { queryAll();
}, 30000);
function queryAll() { updateRealTimeData();
.
.
.
.
}
function updateRealTimeData() { if(errorFlag || appid == -1) return; //把表格的tbody移除，不然后面會(huì)一直添加 $("#realTimeTable").bootstrapTable('removeAll'); //獲取數(shù)據(jù) $.ajax({
data: { //向服務(wù)器發(fā)送的一些參數(shù)，像日期，游戲ID什么的 .
.
.
.
.
},
type: "post", //url不用說(shuō)了吧，否則不知道向服務(wù)器哪個(gè)接口發(fā)送并請(qǐng)求 url: *******,
async: true, //超時(shí)時(shí)間 timeout:30000,
success: function(msg) { if(msg.code == '1') { //定義的函數(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)表格賦值，自定義想傳的參數(shù)，但別忘了msg，不然搞個(gè)屁 showTableData(msg，……);
}
}
});
}
function showTableData(msg，……) { tableData = []; for(var i = 0; i < json.length; i++) {
tableData.push({ //這里也就是data-field的名稱，getDate是服務(wù)器返回的字段名 date: json[i].getDate,
.
.
.
.
}) //數(shù)組反向排列，看情況使用 tableData.reverse(); //向tbody里面添加數(shù)據(jù) $("#realTimeTable").bootstrapTable('append', tableData);
}
}
2、使用updateRow方法
setInterval(function() { queryAll(); for (var j = 0; j < 請(qǐng)求的數(shù)據(jù)的總條數(shù)（也就等于表格的行數(shù)）; j++) {
changeAllChannelRealTime(j, .....);
} }, 30000);
function changeAllChannelRealTime(j, .....) {
$.ajax({
data: { //向服務(wù)器發(fā)送的一些參數(shù)，像日期，游戲ID什么的 .
.
.
.
.
},
type: "post", //url不用說(shuō)了吧，否則不知道向服務(wù)器哪個(gè)接口發(fā)送并請(qǐng)求 url: *******,
async: true, //超時(shí)時(shí)間 timeout:30000,
success: function(msg) { if (msg.code == '1') {
changeData(j, msg, .....);
}
},
error: function () { msgToast.error("查詢數(shù)據(jù)出錯(cuò)");
}
});
}
function changeData(i,msg,......){ $('#realTime_Table').bootstrapTable('updateRow', { //i表示第幾行，從0開(kāi)始 index: i,
row: { //這里也就是data-field的名稱,*表示字段名 date: msg.*
.
.
.
.
}
});
}
大象~ 大象~ 你的鼻子怎么那么長(zhǎng)~~
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)。
空狀態(tài)作為APP中不可或缺的一部分，有著舉足輕重的作用。當(dāng)新用戶第一次使用產(chǎn)品的時(shí)候空狀態(tài)的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示“平均下來(lái)，app在被下載之后的頭3天時(shí)間里，日活躍用戶(DAU)數(shù)量下降了77個(gè)百分點(diǎn)。30天內(nèi)，下降比例達(dá)到80%”。
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關(guān)于 node 環(huán)境升級(jí)到 v8^ 以上，node-sass 報(bào)錯(cuò)的解決方法
今天給同事電腦升級(jí)了一下系統(tǒng)，順便升級(jí)了所有的軟件，發(fā)現(xiàn)原來(lái)好好的項(xiàng)目報(bào)錯(cuò)了。報(bào)錯(cuò)大致信息如下：
ERROR Failed to compile with 1 errors 下午1:56:26 error in ./src/components/Hello.vue Module build failed: Error: Missing binding /Users/fungleo/Sites/MyWork/vuedemo2/node_modules/node-sass/vendor/darwin-x64-57/binding.node Node Sass could not find a binding for your current environment: OS X 64-bit with Node.js 8.x Found bindings for the following environments: - OS X 64-bit with Node.js 6.x This usually happens because your environment has changed since running `npm install`. Run `npm rebuild node-sass --force` to build the binding for your current environment.
at module.exports (/Users/fungleo/Sites/MyWork/vuedemo2/node_modules/node-sass/lib/binding.js:15:13) at Object.<anonymous> (/Users/fungleo/Sites/MyWork/vuedemo2/node_modules/node-sass/lib/index.js:14:35)
at Module._compile (module.js:635:30) at Object.Module._extensions..js (module.js:646:10) at Module.load (module.js:554:32) at tryModuleLoad (module.js:497:12) at Function.Module._load (module.js:489:3) at Module.require (module.js:579:17) at require (internal/module.js:11:18) at Object.<anonymous> (/Users/fungleo/Sites/MyWork/vuedemo2/node_modules/sass-loader/lib/loader.js:3:14)
at Module._compile (module.js:635:30) at Object.Module._extensions..js (module.js:646:10) at Module.load (module.js:554:32) at tryModuleLoad (module.js:497:12) at Function.Module._load (module.js:489:3) at Module.require (module.js:579:17) @ ./~/vue-style-loader!./~/css-loader?{"minimize":false,"sourceMap":false}!./~/vue-loader/lib/style-compiler?{"vue":true,"id":"data-v-2d1bdf0c","scoped":false,"hasInlineConfig":false}!./~/sass-loader/lib/loader.js?{"sourceMap":false}!./~/vue-loader/lib/selector.js?type=styles&index=0!./src/components/Hello.vue 4:14-394 13:3-17:5 14:22-402 @ ./src/components/Hello.vue
@ ./src/router/index.js
@ ./src/main.js
@ multi ./build/dev-client ./src/main.js
> Listening at http://localhost:8080
這段代碼是我升級(jí)node之后，在我的電腦上復(fù)制出來(lái)的。但大概就是這么個(gè)意思，里面根據(jù)不同的項(xiàng)目位置什么的，會(huì)有所不同。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，這段代碼就是告訴你，node-sass 不兼容 node v8 的版本。那就很好解決了。在當(dāng)前項(xiàng)目下面執(zhí)行
npm i node-sass -D
然后項(xiàng)目就恢復(fù)正常了。
當(dāng)項(xiàng)目出錯(cuò)之后，不要著急，仔細(xì)看下報(bào)錯(cuò)代碼，實(shí)在不行用翻譯工具翻譯一下。一般來(lái)說(shuō)，是很快能夠找到解決方法的。
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7月份的時(shí)候，有一位面粉問(wèn)到了我關(guān)于統(tǒng)一店鋪視覺(jué)風(fēng)格的問(wèn)題，我說(shuō)等有機(jī)會(huì)了專門寫篇文章做分享，因?yàn)橐粌删湓捀揪驼f(shuō)不清。但是，今天我并不是專門只針對(duì)某個(gè)店鋪?zhàn)鲆曈X(jué)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)分享，而是想從全局的角度去給大家闡述這個(gè)問(wèn)題，畢竟，你得知道自己為什么需要做視覺(jué)統(tǒng)一，你才可能做好視覺(jué)統(tǒng)一，所以這個(gè)問(wèn)題就不單單只是指店鋪了，而是關(guān)于品牌與用戶之間的問(wèn)題。
因?yàn)椴还苁堑赇佉埠茫脚_(tái)也好，他們其實(shí)都是為賣貨服務(wù)的，它們與品牌產(chǎn)品之間其實(shí)都是合作關(guān)系，最終其實(shí)都是要鏈接到用戶身上的，而設(shè)計(jì)師要做的，歸根結(jié)底都是處理好它們與用戶之間的關(guān)系，幫助達(dá)成交易。
所以我將要分享的關(guān)于視覺(jué)統(tǒng)一的方法，就不單止是適用于店鋪了，而是品牌、平臺(tái)、店鋪都適合的。
按照慣例，我還是先給大家列出一個(gè)提綱，方便大家理解：
接下來(lái)我就逐條展開(kāi)給大家說(shuō)一下這其中的奧秘吧！
當(dāng)我們提到統(tǒng)一視覺(jué)風(fēng)格這幾個(gè)字，不知道大家能聯(lián)想到什么？或者能聯(lián)想到什么畫面什么公司什么產(chǎn)品呢？在回答這些問(wèn)題之前，我還是先給大家舉一些例子也許你就明白了。
比如前幾天我無(wú)意中打開(kāi)了淘寶app，然后剛好看到了2018年淘寶新勢(shì)力周的一系列賣場(chǎng)頁(yè)面：
大家知道像淘寶天貓京東這樣的平臺(tái)，每年各種賣場(chǎng)促銷活動(dòng)是很多的，而且每一場(chǎng)活動(dòng)都需要容納成千上萬(wàn)的商家和數(shù)以萬(wàn)計(jì)的商品，但是，所有這些東西都卻只是通過(guò)一塊液晶顯示屏展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，那么這時(shí)候就是我們?cè)O(shè)計(jì)師發(fā)揮作用的時(shí)候啦。
這時(shí)候設(shè)計(jì)師需要做的事情就包括以下幾個(gè)方面：
總而言之就是要權(quán)衡平臺(tái)、商家、顧客三者之間的關(guān)系和利益：顧客買的爽，商家賣的爽，平臺(tái)名利雙收。
那么這時(shí)候保持頁(yè)面視覺(jué)統(tǒng)一就很有必要了，因?yàn)橐曈X(jué)統(tǒng)一就有以下非常重要的幾點(diǎn)作用：
1. 強(qiáng)化品牌或事件在用戶心中的印象
因?yàn)閹缀跛械钠放贫夹枰龅囊患虑榫褪钦碱I(lǐng)用戶心智，就是要讓用戶在眾多的品牌選擇里有自己的一席之地，不要把自己遺忘了，所以它需要不斷的出現(xiàn)，保持存在感。
一個(gè)活動(dòng)每年去做，一個(gè)電影每年都出續(xù)集，一個(gè)產(chǎn)品每年都會(huì)出不同的系列等等，都是同一個(gè)道理，都是在強(qiáng)化自己在用戶心目中的印象，保持存在感。
提到這個(gè)，我平時(shí)每次搞活動(dòng)都會(huì)提醒大家不要經(jīng)常換頭像或微信昵稱，我讓大家多來(lái)留言其實(shí)就是這個(gè)道理，因?yàn)槲颐刻煲鎸?duì)的那么多人的頭像和名字，如果你長(zhǎng)期不換頭像并且經(jīng)常來(lái)留言，那我肯定會(huì)記得你；但如果你經(jīng)常換頭像，并且留言次數(shù)還少，那我鐵定就不記得你了，因?yàn)槟銢](méi)有強(qiáng)化一個(gè)符號(hào)在我的腦海里啊，明白了吧。
2. 讓事件變得有序有規(guī)律可循
就像我們辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，不同的隊(duì)穿不同的衣服、喊不同的口號(hào)等等，即便是隊(duì)里的人走散了，你看一下隊(duì)服或?qū)Ψ胶暗目谔?hào)你就能辨別出是自己人還是別人了是吧。
再比如你去超市貨架上拿飲料，正是因?yàn)檫@種視覺(jué)統(tǒng)一的作用，所以你才能很好的辨認(rèn)出自己要買的品牌產(chǎn)品，而不至于拿錯(cuò)了，反過(guò)來(lái)對(duì)于品牌也一樣，自己內(nèi)部的產(chǎn)品之間是有統(tǒng)一的視覺(jué)形象的，同時(shí)又是跟其他品牌相區(qū)分開(kāi)來(lái)的，所以才可以保證顧客不買錯(cuò)。
這些道理運(yùn)用到頁(yè)面設(shè)計(jì)上也是一樣的，讓顧客方便逛，同時(shí)別逛錯(cuò)了地方。
3. 提高相關(guān)人員的可執(zhí)行性
因?yàn)橄襁@種大型的活動(dòng)，需要大量的人力投入，就拿設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，一般都是某個(gè)主設(shè)計(jì)師出來(lái)一個(gè)設(shè)計(jì)方案，然后這個(gè)方案不僅要能達(dá)到以上提到的要求，還必須要是能保證其他設(shè)計(jì)師能夠以這個(gè)設(shè)計(jì)方案的模版，去執(zhí)行剩余的幾十上百個(gè)頁(yè)面，工作量非常之大。
前面我們講到了統(tǒng)一視覺(jué)風(fēng)格和形象的必要性和重要性，那么接下來(lái)就是大家最關(guān)心的如何統(tǒng)一視覺(jué)形象的問(wèn)題了，所以我依舊會(huì)從好幾個(gè)方面以舉例的方式給大家做講解，你就明白了。
不過(guò)在這之前，我還是拿一張圖給大家看，還是淘寶新勢(shì)力的這張圖：
你在這個(gè)畫面里看到了什么？這個(gè)視覺(jué)畫面里都包含了哪些東西？
嗯，我看到了模特、文字、圖案、各種顏色，還有布局、排版、以及所有上面的內(nèi)容匯聚在一起所組成的一種風(fēng)格。
那所謂統(tǒng)一頁(yè)面的視覺(jué)風(fēng)格，也就是說(shuō)只要保證以上所有提到的這些東西，我在另外的頁(yè)面里也至少能找到一項(xiàng)是類似的，那我們就很容易將它們視為是具有共通性的頁(yè)面了，也就達(dá)到了視覺(jué)風(fēng)格統(tǒng)一的目的。
以下面這幾個(gè)淘寶新勢(shì)力分會(huì)場(chǎng)的頁(yè)面為例：
你應(yīng)該注意到了，這些頁(yè)面雖然顏色不一樣，但整體看視覺(jué)卻非常統(tǒng)一，同時(shí)細(xì)看又有些差別，其原因就在于以下幾個(gè)方面：
所以你才會(huì)有這些頁(yè)面具有統(tǒng)一的視覺(jué)風(fēng)格的印象，包括其他會(huì)場(chǎng)的頁(yè)面，雖然做了一些小調(diào)整，但是依然可以看得出來(lái)是統(tǒng)一的視覺(jué)風(fēng)格：
因?yàn)檫@里運(yùn)用到了跟上面同樣的原理。
不過(guò)這種手繪風(fēng)格與模特相結(jié)合的設(shè)計(jì)形式我以前也給大家分析過(guò)，我這里就不深入舉例了，大家可以看看圣保羅藝術(shù)家 Ana Strumpf 為很多時(shí)尚雜志所做的插畫封面就能有所體會(huì)：
這種手法給人俏皮、時(shí)尚、新潮的感覺(jué)，非常適合追求趣味個(gè)性而又不失品味的心態(tài)年輕的群體，所以這一次的淘寶新勢(shì)力周大概也是出于這種新潮人群定位考量，才會(huì)做這種形式的設(shè)計(jì)吧。
而且這種扁平質(zhì)感半插畫性質(zhì)的設(shè)計(jì)形式幾乎是很難過(guò)時(shí)的，非常前衛(wèi)和耐看。
所以到這里你應(yīng)該就好理解了，一般來(lái)說(shuō)，我們有以下5個(gè)途徑可以達(dá)到統(tǒng)一視覺(jué)風(fēng)格的途徑。
1. 提煉某種風(fēng)格，重復(fù)使用
比如你看今天淘寶新勢(shì)力的一些會(huì)場(chǎng)頁(yè)面，視覺(jué)風(fēng)格就非常統(tǒng)一，一眼就看出是實(shí)體模特＋手繪圖形相結(jié)合的風(fēng)格形式，在模特臉部做一些圖案輪廓線，然后模特周圍點(diǎn)綴一些手繪圖案做氛圍，有點(diǎn)達(dá)達(dá)主義的感覺(jué)。
2. 建立某種品牌色，重復(fù)使用
當(dāng)我們重復(fù)看到某種顏色跟某個(gè)品牌或產(chǎn)品同時(shí)出現(xiàn)，時(shí)間久了就會(huì)自然而然的把這個(gè)顏色和品牌聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生條件反射，只要看到某個(gè)顏色立馬就會(huì)想到這個(gè)品牌，只要聽(tīng)到這個(gè)品牌的名字腦海里就會(huì)出現(xiàn)某種顏色。
這其實(shí)就是通過(guò)建立某種品牌色達(dá)到視覺(jué)風(fēng)格統(tǒng)一的目的從而讓品牌在用戶心里建立起了這種色彩印象。
比如蒂芙尼藍(lán)：
所以，任何頁(yè)面，任何場(chǎng)所，任何產(chǎn)品上只要出現(xiàn)了這個(gè)蒂芙尼藍(lán)色，用戶都會(huì)默認(rèn)他們是相關(guān)聯(lián)的：
再比如，可口可樂(lè)紅：
當(dāng)然了，色彩種類那么多，有的品牌或店鋪的品牌色并不是單一的，而是多彩的，這都沒(méi)有什么限定。
那這個(gè)如果是運(yùn)用到頁(yè)面設(shè)計(jì)或 Banner 設(shè)計(jì)里的話，這種品牌色是一定都需要出現(xiàn)在畫面里的，至于色彩比例就因需要而定了，而且今后只需要出現(xiàn)這種顏色，就能反過(guò)來(lái)達(dá)到視覺(jué)統(tǒng)一的目的。
3. 提煉某種視覺(jué)元素，重復(fù)使用
所謂視覺(jué)元素，其實(shí)就是指一切你能看到的想到的元素，所以這里的視覺(jué)元素也是指多個(gè)方面的，比如某種圖案圖形、某個(gè)物件、某個(gè)文字、產(chǎn)品、模特、logo 等等其實(shí)都算是視覺(jué)元素。
那說(shuō)到視覺(jué)元素的運(yùn)用，我腦海里印象比較深刻的2個(gè)品牌就是初語(yǔ)和天貓，前者是店鋪，后者是平臺(tái)。
我們可以看看品牌升級(jí)以前的初語(yǔ)，它有一個(gè)讓人印象非常深刻的視覺(jué)元素，就是她的模特和眼部的妝容：
所有的模特都保持了一致的妝容特點(diǎn)，氣質(zhì)也是類似的，當(dāng)然你也會(huì)看到很多他的設(shè)計(jì)都是會(huì)與藝術(shù)名畫相結(jié)合，這些都是它的特點(diǎn)，并且加以充實(shí)用，就給人建立了很深刻的印象，你只要看到這種模特妝容或者畫面，你就知道：「噢沒(méi)錯(cuò)了，這是初語(yǔ)」。
那天貓也是一樣的，每年雙十一這個(gè)天貓頭的元素就會(huì)以各種形式露面，而且不止是在雙十一，可以說(shuō)是相當(dāng)強(qiáng)大的視覺(jué)符號(hào)了，你想忘都忘不掉它：
2017年天貓雙十一宣傳海報(bào)
△ Budweiser 百威
△ GUERLAIN 嬌蘭
△ Beats
這種通過(guò)某種視覺(jué)符號(hào)來(lái)統(tǒng)一視覺(jué)形象，重復(fù)使用從而加深用戶印象的方式在很多其他地方都有用到，比如每一個(gè)蘋果手機(jī)，每一次開(kāi)機(jī)，都會(huì)出現(xiàn)同樣的開(kāi)機(jī)畫面：白底＋黑色的蘋果 logo。
4. 打造品牌專屬的IP或?qū)櫸镄蜗螅⒅貜?fù)使用
這就跟品牌給自己找了個(gè)的代言人一樣的效果，只要這個(gè)形象出現(xiàn)了，你就知道這個(gè)是xxx品牌。
比如店鋪，三只松鼠就是這么干的：幾乎所有的頁(yè)面里都會(huì)出現(xiàn)三只松鼠。
比如平臺(tái)，京東有狗，天貓有貓，蘇寧也有獅子等等，電商界儼然是一個(gè)動(dòng)物世界。
再比如珠寶品牌，卡地亞Cartier 有獵豹：
這只獵豹經(jīng)常出現(xiàn)在各種品牌宣傳廣告里，或者制作成各種首飾，用戶看到獵豹就會(huì)想到卡地亞。
5. 提煉某一句口號(hào)，重復(fù)使用
既然我們前面提到了視覺(jué)元素，那么文案或口號(hào)其實(shí)也是畫面里的其中一種視覺(jué)元素，所以我們?cè)僖?017年天貓雙十一宣傳海報(bào)舉例：
△ Budweiser 百威
△ GUERLAIN 嬌蘭
△ Beats
這里面的「xxx祝你雙11快樂(lè)」 「天貓雙11全球購(gòu)狂歡節(jié)」等等口號(hào)文案，重復(fù)使用，其實(shí)就起到了這種畫面視覺(jué)統(tǒng)一的作用。
而且這種方式也在很多地方有運(yùn)用到啦，比如你看的很多動(dòng)漫、電視劇，總會(huì)重復(fù)出現(xiàn)一些臺(tái)詞，嗯，說(shuō)到這里，我想到了小時(shí)候看的一個(gè)動(dòng)畫片《寵物小精靈》，每集火箭隊(duì)出場(chǎng)臺(tái)詞都是這幾句：
然后每集結(jié)束的時(shí)候總會(huì)有那么一幕，喵喵被拋到空中然后喊出一句臺(tái)詞：「我們還會(huì)回來(lái)噠～」。
你看這種重復(fù)口號(hào)的威力多么可怕啊，一二十年了還讓用戶印象深刻呢。
不過(guò)，其實(shí)最后列舉的這三點(diǎn)其實(shí)都可以稱作是視覺(jué)元素的重復(fù)使用啦，至于原因我也在前面作了解釋，而且以上所有的方式其實(shí)都是可以結(jié)合運(yùn)用的，并不是孤立存在的。
還有，大家注意到了嗎？我在每一條后面都加了4個(gè)字「重復(fù)使用」，因?yàn)榫退隳阌辛俗约禾囟ǖ囊曈X(jué)元素、有屬于自己的寵物形象、有自己的品牌色、有自己的風(fēng)格等等，但是你壓根就不露面，你還特別低調(diào)藏著掖著不展示自己，那誰(shuí)還記得你啊。
說(shuō)到這個(gè)，我想到了異地戀之所以容易失敗，不也是差不多道理嗎？你和男/女朋友三五年不見(jiàn)面沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)法手拉手親親嘴也沒(méi)有關(guān)系，但是如果你們壓根就不聯(lián)系，不出現(xiàn)在彼此的視線里，那感情自然會(huì)淡的呀，等于是白白給了別人可乘之機(jī)。
所以我一直都覺(jué)得品牌和用戶之間其實(shí)也是一樣的道理，就是在「談戀愛(ài)」，而不是做生意，至于你們之間是談的什么類型的戀愛(ài)，那就看自己本事了。
之所以我們需要做視覺(jué)統(tǒng)一，其實(shí)就是為了強(qiáng)化我們?cè)谟脩粜睦淼挠∠?，讓他們記住我們，記住我們是很有?guī)范的，靠譜的，可信賴的品牌印象等等，并且還要重復(fù)的出現(xiàn)在用戶的視野里，那怎么出現(xiàn)呢？方法就在我上面列舉的幾條內(nèi)容里啦。
當(dāng)然，你也得控制一個(gè)度，不要過(guò)份的運(yùn)用這些方法，不然會(huì)招致用戶反感的。
想想有的男孩子可以成功討女孩子歡心，而有的卻被女孩子嫌棄的不行，知道原因了嗎？道理都是一樣的啊。
你看下面這些世界杯期間的廣告，畫面 low，口號(hào) low，重復(fù)次數(shù)又很多，用戶記住是記住你了，但真的挺煩的。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)。
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最近《創(chuàng)造101》讓 pick 一詞大火，大家都在討論自己 pick 了哪位小姐姐，pick 到一定地步的人被稱為鐵粉，極端失去理智的叫「腦殘粉」，pick 讓我想到了上癮這個(gè)詞。上癮一詞在我們生活中一直屬于一個(gè)稍帶貶義且指責(zé)的詞，兒時(shí)媽媽會(huì)指責(zé)你吃糖上癮，玩游戲上癮，長(zhǎng)大后小姐姐們會(huì)被說(shuō)購(gòu)物上癮，甚至研究表明整容也會(huì)上癮。最近拜讀了美國(guó)斯坦福大學(xué)任教的尼爾·埃亞爾寫的《上癮》一書，感觸非常深。如果從服務(wù)提供者角度看，上癮的指責(zé)是不是也說(shuō)明你的產(chǎn)品解決了用戶的痛點(diǎn)，你為用戶帶來(lái)了情感滿足呢？目錄：
尼爾·埃亞爾寫的《上癮》中提出「上癮模型」的概念，其中分為四大步驟：觸發(fā)-行動(dòng)-多變的犒賞-投入。
這四個(gè)步驟是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，當(dāng)用戶越沉迷于這個(gè)循環(huán)，那說(shuō)明你的產(chǎn)品對(duì)用戶的吸引力越強(qiáng)，反之當(dāng)用戶中斷了這個(gè)循環(huán)，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師就需要考慮我們?cè)谀囊徊匠霈F(xiàn)了問(wèn)題，用戶為何拋棄了你的產(chǎn)品，或者說(shuō)用戶是怎么「戒掉」你的產(chǎn)品。這其中的原因可能會(huì)很多樣，比如用戶找到了更好的撩動(dòng)自己情感的產(chǎn)品，又或者你沒(méi)有達(dá)到用戶的預(yù)期。
那么怎么樣才能讓用戶在有多個(gè)選擇時(shí)，選擇 pick 你呢？我試著把「上癮模型」結(jié)合認(rèn)知心理學(xué)中的「心智模型」，系統(tǒng)性的提出<鎖定目標(biāo)用戶-觸發(fā)用戶-抓住動(dòng)機(jī)-付出行動(dòng)-情感撩動(dòng)-情感滿足-持續(xù)投入-pick> pick模型。
空間小游戲平臺(tái)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 H5 游戲平臺(tái)，通過(guò)接入外部?jī)?yōu)質(zhì) H5 游戲開(kāi)發(fā)商來(lái)提供角色扮演、休閑、策略、劇情、棋牌、雙人pk 等六大類別的輕量小游戲來(lái)滿足用戶碎片化時(shí)間娛樂(lè)的需求。
平臺(tái)分為4個(gè) Tab，每個(gè) Tab 都滿足了用戶相應(yīng)的需求。
以下我想通過(guò)空間小游戲?yàn)榘噶校v解 pick模型在實(shí)際運(yùn)用中的指導(dǎo)意義。
觸發(fā)分為內(nèi)部觸發(fā)和外部觸發(fā)，觸發(fā)要顯而易見(jiàn)，行為要易于實(shí)施。
1. 外部觸發(fā)
空間小游戲作為依附于手Q空間的一個(gè)入口級(jí)平臺(tái)，我們可以很好的利用好友關(guān)系鏈的傳播性，這也就是觸發(fā)模型中的外部觸發(fā)——人際型觸發(fā)。由于平臺(tái)的關(guān)系鏈屬性，所以我們會(huì)把人際型觸發(fā)當(dāng)做外部觸發(fā)的核心觸發(fā)方式，因?yàn)楹糜阎g的觸發(fā)是相對(duì)其他觸發(fā)方式更加穩(wěn)固值得信賴的，當(dāng)然付費(fèi)推廣型觸發(fā)也是在產(chǎn)品冷啟動(dòng)時(shí)期常用的方式。人際型觸發(fā)我們細(xì)分為自主型和被動(dòng)型，自主的主要是用戶通過(guò)分享游戲或者邀請(qǐng)好友的方式，被動(dòng)的就是平臺(tái)通過(guò)用戶在游戲內(nèi)的信息觸發(fā)給他的好友。
人際型觸發(fā)（主動(dòng)型&被動(dòng)型）是外部觸發(fā)的核心觸發(fā)方式。
自主型人際觸發(fā)-邀請(qǐng)好友來(lái)平臺(tái)玩游戲，通過(guò)展示游戲特點(diǎn)吸引用戶點(diǎn)擊進(jìn)入，這就是典型的自主型人際觸發(fā)方式，也是最容易形成病毒傳播的方式。
被動(dòng)型人際觸發(fā)-在不透露隱私的前提下，通過(guò)好友在游戲內(nèi)的信息吸引用戶的關(guān)注進(jìn)行觸發(fā)，這種觸發(fā)一般會(huì)使用在廣告位和推薦位模塊上，這樣能盡可能的提高用戶的安全感和認(rèn)可度。
2. 內(nèi)部觸發(fā)
也就是用戶自主的觸發(fā)，情緒觸發(fā)是主要的內(nèi)部觸發(fā)方式，尤其是負(fù)面情緒，當(dāng)人厭倦，孤獨(dú)，沮喪或者游離不定的時(shí)候會(huì)讓我們體會(huì)到輕微的痛楚和憤怒，我們?cè)趦?nèi)部觸發(fā)這里需要抓住用戶孤獨(dú)，無(wú)聊的情緒波動(dòng)。當(dāng)用戶無(wú)聊的時(shí)候，如果產(chǎn)品能快速的出現(xiàn)到用戶眼前，并能消除用戶的負(fù)面情緒，那么這就能讓用戶產(chǎn)生記憶點(diǎn)，每當(dāng)這種情緒襲來(lái)的時(shí)候，用戶總能想到你。
通過(guò)展示游戲的熱度信息來(lái)吸引用戶關(guān)注，在用戶無(wú)目的性刷空間的時(shí)候，通過(guò)推薦熱門游戲相關(guān)數(shù)據(jù)，然后與用戶的孤獨(dú)情緒產(chǎn)生碰撞。
總結(jié)：觸發(fā)是讓產(chǎn)品賣出去的第一步，而有效的觸發(fā)才是成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。有時(shí)候內(nèi)部觸發(fā)和外部觸發(fā)并不是獨(dú)立存在的，在不同的場(chǎng)景下兩種方式是可以做到相互結(jié)合的。觸發(fā)方式千萬(wàn)種，最適合自己產(chǎn)品的觸發(fā)方式才是最好的。
人在做出行為時(shí)有兩個(gè)基本動(dòng)因，一個(gè)是該行為簡(jiǎn)單易行，二是行為主體有這個(gè)主觀意愿。
上一步我們已經(jīng)通過(guò)各種方式觸發(fā)了用戶，這個(gè)時(shí)候就需要用戶能做出行動(dòng)。在我們空間小游戲這個(gè)案例里，用戶點(diǎn)擊游戲 logo 時(shí)，我們有過(guò)一個(gè)很大分歧，那就是用戶在平臺(tái)或者廣告位上看到游戲 logo 點(diǎn)擊后，是直接進(jìn)入游戲還是需要一個(gè)游戲詳情頁(yè)去介紹游戲。
兩種方式都有各自的優(yōu)勢(shì)，即點(diǎn)即玩能快速的讓用戶進(jìn)入游戲，能提高轉(zhuǎn)化率，游戲詳情頁(yè)能讓用戶更好的了解游戲內(nèi)容，再進(jìn)一步確認(rèn)是否去玩這個(gè)游戲。
針對(duì)這兩個(gè)方案，我們最終選擇前者-即點(diǎn)即玩，因?yàn)槲覀兛紤]到 H5 游戲都是屬于比較輕量的游戲，所以我們希望用戶能形成一種認(rèn)知，平臺(tái)內(nèi)所有游戲是輕量的，便捷的。所以在面臨方案選擇時(shí)，回頭看看產(chǎn)品的調(diào)性與特點(diǎn)，可能能幫助我們做抉擇。
而針對(duì)已經(jīng)玩過(guò)平臺(tái)內(nèi)游戲的老用戶，我們必須能讓用戶在下次想開(kāi)啟游戲時(shí)快速的找到玩過(guò)的游戲。根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)我們的用戶平均在玩的游戲數(shù)量是2.9個(gè)左右。最后我們選擇在小游戲首頁(yè)頂部位置設(shè)立一個(gè)最近在玩模塊，首屏展示三個(gè)，可滑動(dòng)和查看更多，希望能讓用戶快速的找到玩過(guò)的游戲。
所以觸發(fā)是有分新用戶和老用戶的區(qū)別的，針對(duì)新用戶我們更多的是需要拿內(nèi)容去吸引他們，而老用戶則需要能讓他們快速的找到自己已經(jīng)玩過(guò)的游戲。所以觸發(fā)要簡(jiǎn)單易行，主觀意愿是需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)和吸引的。
優(yōu)秀的游戲總是能持續(xù)的撩動(dòng)用戶的情感，讓人在游戲中得到滿足感，成就感。我們平臺(tái)所有游戲都是第三方公司提供，我們沒(méi)有權(quán)限對(duì)游戲內(nèi)容進(jìn)行過(guò)度的參與，我們只能盡可能的把最優(yōu)質(zhì)的游戲篩選進(jìn)來(lái)，所以在情感撩動(dòng)和滿足上我們不能完全依賴開(kāi)發(fā)商的游戲質(zhì)量和設(shè)定。所以必須在我們平臺(tái)的體驗(yàn)上給用戶一些噱頭，一些小目標(biāo)，讓用戶在平臺(tái)上也能得到情感滿足。只有這樣，用戶才能對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生記憶點(diǎn)和依賴，這才是我們想要達(dá)到的目標(biāo)。
從平臺(tái)的角度我們希望通過(guò)<社交屬性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制>兩個(gè)方向去撩動(dòng)用戶的情感，用戶可以在社交里面找到榮譽(yù)感（曬自己的游戲等級(jí)和戰(zhàn)績(jī)）,也可以在多變的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制里面不停的完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)而獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
1. 社交屬性
游戲社區(qū)，讓充值玩家可以有地方炫耀自己獲得成就感（名稱附帶游戲等級(jí)和榮譽(yù)），讓普通玩家也能通過(guò)社區(qū)了解更多游戲攻略，甚至可以在這里與陌生人交友（點(diǎn)擊頭像可跳轉(zhuǎn)手Q資料卡）。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
總結(jié)：多變的福利獎(jiǎng)賞會(huì)使大腦中的伏隔核更加活躍，并且會(huì)提升神經(jīng)傳遞多巴胺的含量，促使我們情感產(chǎn)生起伏，然后一旦情感被滿足，我們將會(huì)持續(xù)的投入下去，比如更多的時(shí)間，更多的金錢。
人為什么會(huì)進(jìn)行投入，投入行為背后的大思路是利用用戶的認(rèn)知，就是用戶會(huì)認(rèn)為投入越多，服務(wù)越好，得到的情感滿足越豐富。當(dāng)然事實(shí)也的確是這樣的，投入的階段我們需要讓用戶對(duì)未來(lái)的獎(jiǎng)賞（心理，福利）抱有強(qiáng)烈的期待，這樣才能讓用戶持續(xù)的投入。
比如我們?cè)谠O(shè)計(jì) VIP 體系時(shí)，隨著 VIP 等級(jí)的提升，用戶所擁有的特權(quán)就會(huì)不斷增加，通過(guò)特權(quán)的吸引，當(dāng)用戶在游戲體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了比較困難的任務(wù)時(shí)，我們就會(huì)提醒用戶是否去升級(jí) VIP，讓通關(guān)更輕松，用戶將很難抵擋這種特權(quán)滿足。
又比如我們?cè)O(shè)定每周三為積分翻倍日，用戶可以得到更多的積分，我們不斷豐富積分商城的兌換物品，持續(xù)吸引用戶的注意，讓用戶不斷去期待新獎(jiǎng)勵(lì)。
我理解的 pick 是一種充滿信任感的選擇，這種選擇會(huì)讓用戶去把產(chǎn)品分享給自己的好友，會(huì)在社交平臺(tái)上討論產(chǎn)品。但是能讓用戶 pick 你，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，就好比你 pick 創(chuàng)造101小姐姐時(shí)，你可能會(huì)關(guān)注小姐姐的樣貌、才藝、背景、人設(shè)，這些都是影響你產(chǎn)生認(rèn)同感重要的因素。
我們做產(chǎn)品何嘗不是這樣呢，如果你的產(chǎn)品沒(méi)有解決用戶的痛點(diǎn)，沒(méi)有讓他產(chǎn)生愉悅的情緒，你就會(huì)被「淘汰」。用戶的投票都是在符合自己心智模型的基礎(chǔ)上做出的選擇，pick 模型的設(shè)計(jì)目的就是將用戶遇到的問(wèn)題（情感需求）和我們作為設(shè)計(jì)者的解決方案頻繁的聯(lián)系到一起。
讓用戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生習(xí)慣，是我們的終極目標(biāo)。而如何讓用戶產(chǎn)生使用習(xí)慣，不是一朝一夕能達(dá)成的，這需要產(chǎn)品不斷的迭代優(yōu)化，讓你的產(chǎn)品不斷的解決用戶變化多端的需求，那么忠誠(chéng)就隨之而來(lái)了。我們回顧一下 pick 理論，從更簡(jiǎn)單理解的角度來(lái)看，可以分為<觸發(fā)-持續(xù)解決問(wèn)題-養(yǎng)成習(xí)慣>，這里的難點(diǎn)屬于第二步，當(dāng)你的產(chǎn)品能不斷解決用戶的問(wèn)題，養(yǎng)成習(xí)慣只是水到渠成的結(jié)果罷了。
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本章節(jié)介紹CefSetting各種設(shè)置
CefExample.Init(osr: false, multiThreadedMessageLoop: multiThreadedMessageLoop, browserProcessHandler: browserProcessHandler);
這個(gè)方法就是Cef的初始化設(shè)置。里面有一些設(shè)置是已經(jīng)注釋的，每項(xiàng)設(shè)置我也沒(méi)有詳細(xì)研究，感興趣的朋友可以自己看看代碼和注釋。這里我只說(shuō)說(shuō)幾個(gè)比較重要的設(shè)置。
//設(shè)置語(yǔ)言環(huán)境是中文環(huán)境
settings.Locale = "zh_CN";
//遠(yuǎn)程調(diào)試端口
settings.RemoteDebuggingPort = 8088;
//瀏覽器緩存的路徑,可以設(shè)置到某個(gè)磁盤，默認(rèn)設(shè)置是在軟件運(yùn)行目錄下面。
settings.CachePath = "cache";
//讓瀏覽器的消息循環(huán)在一個(gè)單獨(dú)的線程中執(zhí)行,建議設(shè)置成true,具體含義看看瀏覽器消息處理。
settings.MultiThreadedMessageLoop = true;
//這個(gè)我理解不到，只有看源碼的注釋;
settings.ExternalMessagePump = false;
//獲取本機(jī)internet代理設(shè)置。
var proxy = ProxyConfig.GetProxyInformation();
switch (proxy.AccessType)
{
case InternetOpenType.Direct:
{
//Don't use a proxy server, always make direct connections.
settings.CefCommandLineArgs.Add("no-proxy-server", "1");
break;
}
case InternetOpenType.Proxy:
{
settings.CefCommandLineArgs.Add("proxy-server", proxy.ProxyAddress);
break;
}
case InternetOpenType.PreConfig:
{
settings.CefCommandLineArgs.Add("proxy-auto-detect", "1");
break;
}
}
//直接注釋掉，因?yàn)檫@個(gè)應(yīng)用程序已經(jīng)包含在工程目錄下面
//settings.BrowserSubprocessPath = "..\\..\\..\\..\\CefSharp.BrowserSubprocess\\bin\\" + architecture + "\\Debug\\CefSharp.BrowserSubprocess.exe";
//注冊(cè)custom的域名，程序內(nèi)部資源訪問(wèn)域名。
//custom://cefsharp/zpy.html這種域名注冊(cè)，后續(xù)注冊(cè)https和test都是使用這種方式，zpy.html就是我自己加載在項(xiàng)目?jī)?nèi)的html文件?？梢允褂眠@種方式用本地html開(kāi)發(fā)圖形界面。模糊B/S程序和C/S程序。
settings.RegisterScheme(new CefCustomScheme
{
SchemeName = CefSharpSchemeHandlerFactory.SchemeName,
SchemeHandlerFactory = new CefSharpSchemeHandlerFactory(),
IsSecure = true //treated with the same security rules as those applied to "https" URLs
//SchemeHandlerFactory = new InMemorySchemeAndResourceHandlerFactory()
});
//在設(shè)置最后使用Cef.AddCrossOriginWhitelistEntry(BaseUrl, "https", "cefsharp.com", false);這些域名添加到白名單。
做完這些以后并且設(shè)置好ChromiumWebBrowser后就可以使用Application.Run(browser);啟動(dòng)瀏覽器。
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我們把自己的html5網(wǎng)頁(yè)，
通過(guò)小程序的web-view組件，
加載到小程序。
為了能夠更好的利用小程序本身的功能特性，
會(huì)希望從h5頁(yè)面跳轉(zhuǎn)到小程序頁(yè)面中去，
我們后面要分享的h5網(wǎng)頁(yè)調(diào)用小程序支付，
就需要用到這個(gè)特性。
這一節(jié)課程，
子恒老師跟你分享web-view中的h5頁(yè)面怎么跳轉(zhuǎn)到小程序里去…
猛擊這里，
試看《h5頁(yè)面跳轉(zhuǎn)到小程序》視頻
https://edu.csdn.net/course/play/6970/141895
設(shè)置web-view的業(yè)務(wù)域名——小程序web-view高級(jí)用法1
小程序使用web-view打開(kāi)h5網(wǎng)頁(yè)——小程序web-view高級(jí)用法2
微信web-view高級(jí)用法介紹——小程序web-view高級(jí)用法3
小程序web-view JSSDK配置文件說(shuō)明——小程序web-view高級(jí)用法4
web-view的h5頁(yè)面設(shè)置jssdk選項(xiàng)——小程序web-view高級(jí)用法5
小程序web-view打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)demo實(shí)例——小程序web-view高級(jí)用法6
微信web-view用wx.getNetworkType獲取網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)——小程序web-view高級(jí)用法7
web-view調(diào)用wx.scanQRCode微信掃一掃——小程序web-view高級(jí)用法8
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