1.  本能層 —— 感官刺激

對于本能層，設(shè)計師需要在符合功能需求的前提下，盡可能的給用戶帶來聽覺、視覺、觸覺的感官刺激，極力去促成用戶與產(chǎn)品的 “一見鐘情”。

案例 1  ：App Store 的卡片推薦做的很有新意，比如：把吉祥物（品牌形象）是小熊的工具收集到了一起，并取名為：熊幫手。

案例 2  ：微博長按點贊按鈕，可以選擇不同的點贊狀態(tài)。圖標(biāo)還是動態(tài)的，很有趣。

案例 3  ：淘寶雙十一預(yù)熱，首頁的 icon 變成了 “今晚 20 點雙 11 搶預(yù)售”的字樣，烘托氛圍又打了廣告。

案例 4  ：微信撥打語音的界面，在等待好友接聽的過程中，可以看到好友朋友圈的圖片，緩解用戶等待時的無聊，也為即將進(jìn)行的語音聊天提供了話題。

2. 行為層 —— 細(xì)節(jié)引導(dǎo)

對于行為層，設(shè)計師需對用戶的行為進(jìn)行預(yù)判和引導(dǎo)，利用細(xì)節(jié)處理打動用戶，讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生信任感和依賴感。

案例 1  ：當(dāng)蘋果公司發(fā)現(xiàn)用戶最近在官方渠道購買了新的 iPhone ，老 iPhone 的設(shè)置頁面就會給出提示，讓用戶為新的 iPhone 做好數(shù)據(jù)遷移準(zhǔn)備。

案例 2  ：iOS 系統(tǒng)后臺在看縮略效果時，會將用戶的敏感、私密的信息的 App 頁面進(jìn)行模糊處理，保護(hù)用戶的隱私安全。

案例 3  ：在屏幕很暗的情況下，打開微信支付二維碼，屏幕會瞬間亮起，便于商家掃碼付款。

案例 4  ：貨拉拉在展示搬家車輛詳細(xì)信息時，使用了剖面圖，并模擬了不同搬家場景下的家具內(nèi)容，讓用戶更好估算車輛空間。

3. 反思層 —— 認(rèn)知共鳴

對于反思層，設(shè)計師要調(diào)動用戶最深層的記憶和感知，將視覺效果、產(chǎn)品功能和用戶認(rèn)知緊密結(jié)合，形成用戶對于產(chǎn)品和品牌的深刻認(rèn)知。

案例 1  ：FigJam 是一款來自 Figma 的多人協(xié)作在線白板工具，可以進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、繪制流程、多人協(xié)同標(biāo)記等。里面也有很多人性化的小功能，比如：當(dāng)兩個人同時長按 “H” 鍵時，就會出現(xiàn) highfive（擊掌的動效），非常適合當(dāng)設(shè)計師達(dá)成共識時使用：

案例 2  ：小睡眠 App 發(fā)現(xiàn)學(xué)生時代的我們經(jīng)常會在枯燥的課堂上睡覺，所以準(zhǔn)備了各種課堂講解、校長發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)開會的聲音作為催眠、助眠的音樂，讓人會心一笑。

案例 3  ：餓了么在異常天氣下通過在界面上增加天氣的元素，讓用戶看到外賣小哥的辛苦，使用視覺和內(nèi)容共情，喚起用戶的同理心，降低用戶因外賣遲到而做的投訴和差評。

案例 4  ：QQ音樂上線了寵物功能，一共有五個品種的寵物讓用戶可以選擇領(lǐng)取，多聽歌能喂飽寵物，然后送它出去參加演唱會或者和好友進(jìn)行互動。

原文鏈接：長弓小子（公眾號）

作者：元堯

轉(zhuǎn)載請注明：學(xué)UI網(wǎng)》案例錦囊｜交互設(shè)計中「情感化」設(shè)計優(yōu)秀案例（二）

藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。

分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)

差不多主義：凡事都覺得差不多就行了，不是特別注重設(shè)計細(xì)節(jié)。

如果每個部門都是“差不多主義”，我來給你算一下最終實現(xiàn)的產(chǎn)品會變成什么樣（我們就按還原度80%來算）。產(chǎn)品 → 交互 80%，交互 → UI 80%，UI → 研發(fā) 80%，最后則：80% x 80% x 80%=51.2%，最后實現(xiàn)的只有預(yù)期的 50% 左右，這個產(chǎn)品還怎么用？

每個設(shè)計師都要成為“處女座”和像素眼，如果你只是為了想快速完成工作而搞出粗制濫造的設(shè)計，你的價值也很難體現(xiàn)出來。而且現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，很多產(chǎn)品差異化并沒有很大，如果你連細(xì)節(jié)都處理不好，要你何用？要在有限的時間內(nèi)做出更精細(xì)的產(chǎn)品，打造完美產(chǎn)品，拒絕粗制濫造。

而且近幾年很多公司對【產(chǎn)品體驗】越來越重視，比如我司就把前端部門改名為體驗技術(shù)部，旨在全員打造高質(zhì)量、優(yōu)體驗、重設(shè)計的產(chǎn)品。研發(fā)都注重體驗了，你再“差不多”就真的差多了~

同時，有的設(shè)計師不善言辭，在對接需求或設(shè)計澄清的時候不會堅持自己的想法，有時候就算自己是對的，也會在其他人強(qiáng)勢的情況下敗下陣來。所以作為設(shè)計師一定要敢于力爭，強(qiáng)大的溝通能力也是職場晉升的一個重要表現(xiàn)。

二、拿來主義

抄襲：你直接叫我名得了。

開始之前我們要區(qū)分一下抄襲和借鑒的含義。我專門查了下詞典，根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋：抄襲是把別人的文章、作品私自照抄作為自己的去發(fā)表，并且實質(zhì)性相似；借鑒是與別的人或事相對照，以便取長補(bǔ)短或吸取教訓(xùn)。區(qū)別在于前者是“照樣抄錄”，后者是“參考仿照”。

把借鑒當(dāng)做尋找靈感對任何設(shè)計師來說都是一個自然的過程。

學(xué)過美術(shù)的都知道，畫畫前期都是需要臨摹的，這個就是借鑒、學(xué)習(xí)的過程，如果你拿臨摹的畫去商用，那肯定會被打~

我們經(jīng)常做的競品調(diào)研就是借鑒的過程，去了解競對都有哪些值得學(xué)習(xí)的地方，哪些地方做的不好不適合我們，我們可以創(chuàng)新的。

不要直接把競對的產(chǎn)品拿過來抄，一些初級產(chǎn)品經(jīng)理就會經(jīng)常這么干，看競對有什么，他們就抄；競對是怎么處理了，他們就怎么處理。永遠(yuǎn)跟不上市場的腳步，別人都產(chǎn)品化了你才開始搞，吃屎都趕不上熱的~

設(shè)計真的很辛苦，我們可以把別人的作品作為“日常練習(xí)”，去從中學(xué)習(xí)原作者是如何思考、設(shè)計的。如果你拿他做除學(xué)習(xí)外的任何其他用途，都是不允許的。

其實設(shè)計已經(jīng)發(fā)展到了幾乎不可能 100% 原創(chuàng)的時代，我們就是要把所學(xué)所見混在一起，創(chuàng)造出一些新的設(shè)計。解決方案永遠(yuǎn)不止一個，思維夠活躍，就有千萬種可能。

在數(shù)字時代，你拿別人的設(shè)計搞事情，是藏不住的，我平時發(fā)一些“曝光抄襲類”文章的時候，瀏覽量比平時都要高很多，大家對抄襲還是很關(guān)注的。

平時我在面試的時候，如果你是“拿來主義”，一眼就會被看穿的，不要問我怎么看出來的，看多了你也就能一眼望穿了。

借鑒總是好的！但不要復(fù)制TA的風(fēng)格或元素，試著創(chuàng)造你自己的風(fēng)格和想法，這樣才是好的借鑒形式。

三、不拒先生：從來不拒絕需求

這種“職場好人”性格其實是非?？膳碌摹２皇撬械男枨蠖际呛侠淼?，也不是所有的需求你都能做。但只要你接下了，你就要負(fù)責(zé)到底。

新手容易犯的一個錯誤就是：不會評估工作量，leader 給你工作的時候他會有個時間預(yù)期，但有時候也不是完全準(zhǔn)確的，你要自己評估在這個時間內(nèi)是否可以完成，完不成的話就要 say no，重新規(guī)劃時間。

還有一個比較容易犯的錯是：leader 給你任務(wù)，你為了凸顯自己工作效率高，來幾個需求接幾個需求，完不成的話就自己硬扛著熬夜加班加點，雖然說這樣可以多接觸需求快速成長，但長此以往，如果有個需求加班加點都搞不出來，你又承諾了沒問題，最后沒完成導(dǎo)致研發(fā)延期了，只能你背鍋。

要適當(dāng)?shù)暮侠戆才判枨螅灰ぷ饕荒?，加出來三年工作?jīng)驗，你這是卷誰呢？

在設(shè)計澄清的時候，別人反饋的問題做記錄，然后思考合不合理，不要一有質(zhì)疑聲你就覺得自己的方案不行，就改改改，有的質(zhì)疑是合理的，有的不合理，你要有判斷，設(shè)計決策你來把控。

平時自己做好需求的時間規(guī)劃，細(xì)化到小時維度，這樣別人再問你有沒有時間接需求的時候，你就可以理直氣壯的告訴他有 or 沒有。

還有一個需要注意的就是，跨部門的上級找你做東西的時候，一定要讓他找你的直屬 leader，保證需求的統(tǒng)一入口，這樣對大家都好。之前我部門就有個設(shè)計師，別的部門領(lǐng)導(dǎo)就老直接找他做東西，然后回頭我們老大找他要之前任務(wù)結(jié)果的時候，他才說沒完成~

摸魚法則第一招：我很忙，需求往后排~

四、多情：今天喜歡他，明天喜歡她

產(chǎn)品化的界面可不是你喜歡什么就設(shè)計什么的，要考慮整體風(fēng)格。尤其是 B 端產(chǎn)品，風(fēng)格統(tǒng)一和樣式延展性是必要考慮的因素之一，你可以有個性化，但不要跟現(xiàn)有風(fēng)格違和，適合的才是最好的。

當(dāng)然了，這么說不是讓你不要創(chuàng)新，是在原有地基之上創(chuàng)新產(chǎn)品。你設(shè)計的再好看，紅杏出墻了有何用？新手和老手的區(qū)別，在于一個只關(guān)注當(dāng)下，一個考慮全局。初級只會把當(dāng)下做的盡善盡美，活靈活現(xiàn)；老手會在保證全局完整性的前提下最大化的產(chǎn)品創(chuàng)新和易用。

每年流行的設(shè)計風(fēng)格是不一樣的，專注視覺展現(xiàn)的產(chǎn)品來說，可以追隨設(shè)計潮流，展現(xiàn)最新的設(shè)計風(fēng)格是沒問題的。但是像 B 端產(chǎn)品，風(fēng)格迭代是要有時間周期的，而且大部分比視覺風(fēng)格的周期要長，所以每次大改版的時候，要考慮未來的設(shè)計趨勢。

剛才我也提到了，最佳方案永遠(yuǎn)不止有一個，找到適合自己產(chǎn)品的就可以，如果有一些方案都覺得不錯，可以做 AB 測試，選出最好的方案做產(chǎn)品化。

鼓勵多看、多學(xué)，自己思想加工好了融合到產(chǎn)品中，而不是一味地直呼：這個設(shè)計真 NB！我也要用！

五、感性大于理性

字面意思很好理解，之前我們都說設(shè)計師是感性的，但是當(dāng)設(shè)計與商業(yè)結(jié)合，就不能是純感性的了。任何的產(chǎn)品設(shè)計都是基于數(shù)據(jù)、基于市場需求。我們大部分設(shè)計師都不是藝術(shù)家，都在為連接商業(yè)而努力。

而且設(shè)計師也在向理性化慢慢發(fā)展，拿設(shè)計師的價值來說，之前是很難被體現(xiàn)出來的，現(xiàn)在因為和商業(yè)結(jié)合，價值慢慢的被體現(xiàn)出來、慢慢可量化了。

我們在做產(chǎn)品設(shè)計的時候也是這樣，基于調(diào)研和分析來做產(chǎn)品，而不是天馬行空，想到什么做什么。設(shè)計從感性逐步走向理性，也是一個成長的過程，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，善用理性思維思考問題，會更讓其他人信服。一切設(shè)計都有理有據(jù)，和別人 battle 的時候也不慫~

ps：在和女朋友交往中恰恰相反，切記~切記~~

六、妄想：可以創(chuàng)新，不要妄想

一切設(shè)計都是以結(jié)果為導(dǎo)向，YY 出來的飛機(jī)稿只能送到村東頭的廁所里。我們在腦暴設(shè)計方案的時候，一開始都是天馬行空，想到什么就寫什么，但是最終都會聚焦到產(chǎn)品上，縮小聚焦點，最后產(chǎn)出可落地的方案。

設(shè)計師的創(chuàng)新能力是很重要的，為什么企業(yè)在招人的時候，會更看重年輕一些的呢？因為他的腦洞是打開的，有更多的 idea 迸發(fā)出來。如果你只是循規(guī)蹈矩的維護(hù)產(chǎn)品迭代，遲早會被淘汰。

設(shè)計本身就是一個開闊腦洞的一群人做事情，所以早些年設(shè)計師的價值是無法被量化的，近幾年都在講量化指標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)計師的價值也慢慢的被量化出來。

一個好的產(chǎn)品設(shè)計師輸出的方案不一定是最完美的，但是絕對是在能落地的基礎(chǔ)上接近完美的。不夠完美我們可以再優(yōu)化，如果一直停留在 YY 層，永遠(yuǎn)不能落地實現(xiàn)，那你的價值何在？

我相信大家在面試的時候也都感受到過，線上作品遠(yuǎn)比飛機(jī)稿要重要得多，因為他可以驗證你的方案是可行而不是你自己 YY 的，公司招你來是讓你有具體產(chǎn)出的，不是來讓你當(dāng)藝術(shù)家烘托氣氛。

我們經(jīng)常會在大膽創(chuàng)新和為了功能上線的邊緣試探，哪怕是多一點點的設(shè)計元素加進(jìn)去，也是我們努力的結(jié)果。

要記住，我們是設(shè)計師，在飛翔的時候看清邊界在哪，我們是帶領(lǐng)世界品味走向的一群人，可以創(chuàng)新不要妄想。

七、炫技：裝飾性大于內(nèi)容本身

最好的設(shè)計就是不用設(shè)計，最好的設(shè)計是簡單的。

部分設(shè)計師在出方案的時候，為了凸顯自己的設(shè)計能力，會有意無意的增加一些裝飾元素設(shè)計，然而頁面的承載量是一定的，裝飾性的設(shè)計過多會直接影響用戶找到頁面中的重要信息。好的設(shè)計不需要過多的裝飾，蘋果的極簡風(fēng)就很棒，一直沿用至今。

其實現(xiàn)在產(chǎn)品上并不是裝飾的重災(zāi)區(qū)，作品集才是！我們團(tuán)隊在招人，每天能看到大量的簡歷，確實有很大一部分人為了凸顯設(shè)計能力，把作品集做的五彩繽紛，整成了大雜燴，而且裝飾性的元素、樣機(jī)比以往工作項目的占比還要多，這不就喧賓奪主了嗎？這樣的作品集基本就無緣了~

在設(shè)計之前，一定要了解最終目標(biāo)是什么，然后基于目標(biāo)再拆分行動項，把不必要的內(nèi)容直接砍掉，用戶在瀏覽頁面的時候，有效時間就 3 秒鐘，3 秒鐘沒有找到自己想要的內(nèi)容，就會流失。

我們只會吐槽老板的那句：“放大放大再放大”。其實深入想一下，他只是想要突出一個點而已~

不要撿了芝麻丟西瓜。

寫在最后

設(shè)計中有很多很多的問題，我們也都是在不斷的摸索中成長，今天給大家分享了幾個典型的“罪”，希望引以為戒，哪怕其中一點對你有幫助，也不枉碼這么多字~

今日金句：

在非洲大草原上，無論你是獅子還是羚羊，每當(dāng)太陽升起，你唯一要做的就是奔跑。

叮鈴鈴~~下課！

原文地址：友設(shè)青年（公眾號）

作者：Luckgg

轉(zhuǎn)載請注明：學(xué)UI網(wǎng)》設(shè)計的「七宗罪」

藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。

分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)

“不行，這個必須在首頁！另外我還有倆新業(yè)務(wù)入口，你想想辦法”，業(yè)務(wù)方出于對流量的考慮，總是希望做加法。

“別整那么多沒用的，我就想找個xx，剩下從來不看的”，用戶出于效率體驗，總期望做減法。

加減之間，是業(yè)務(wù)與用戶對立而尖銳的需求，同時也是多類型服務(wù)產(chǎn)品首頁設(shè)計的重難點。今天，就以“58首頁設(shè)計”為例，與大家談?wù)劷忸}思路。

01.什么是多類型服務(wù)產(chǎn)品？

02.設(shè)計挑戰(zhàn)是什么？

以58為例，一方面，業(yè)務(wù)工具屬性強(qiáng)，且用戶耦合性低。說人話就是，用戶都是來找工具的，但由于AB業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度太低，用A業(yè)務(wù)的用戶幾乎不會用到B業(yè)務(wù)，AB業(yè)務(wù)分別擁有獨自用戶群。這也就造成用戶期望更高的推薦精準(zhǔn)度，頁面上任何一個無關(guān)信息都是干擾，都是對連接效率的打折。

但另一方面，平臺上的業(yè)務(wù)很多，還都想在首頁曝光。而且隨著各業(yè)務(wù)設(shè)計師的不斷努力，連接的形式也在不斷豐富，視頻、直播、VR，從業(yè)務(wù)貼到聚合推薦，層出不窮。首頁面臨更大的信息承載壓力。

所以，這類型產(chǎn)品首頁最大的挑戰(zhàn)，就是“多業(yè)務(wù)的曝光需求和用戶的精準(zhǔn)連接之間的矛盾”，如何才能在推薦技術(shù)不變的情況下，通過設(shè)計來應(yīng)對挑戰(zhàn)呢？

03.如何破解？

既然是信息傳遞和收取之間的矛盾，那我們就從“人-場景-信息”的對應(yīng)關(guān)系入手，分析信息在不同場景的優(yōu)先級和適合的顆粒度。

人-場景-信息優(yōu)先級和顆粒度

1、用戶分類

根據(jù)用戶需求分為三類。

1）預(yù)裝用戶：非自主下載，不了解產(chǎn)品功能

2）服務(wù)需求用戶：使用相對固定的服務(wù)

3）內(nèi)容需求用戶：獲取本地或相關(guān)服務(wù)信息

2、按照用戶區(qū)分場景需求

1）預(yù)裝用戶：建立產(chǎn)品認(rèn)知、保留用戶不卸載

2）服務(wù)需求用戶：更有針對性的服務(wù)展示，盡可能少的干擾信息

3）內(nèi)容需求用戶：更多類型的內(nèi)容展示

3、按照場景定位信息的優(yōu)先級和顆粒度

1）預(yù)裝用戶：

采用運營曝光策略。保留一級主服務(wù)入口，幫助建立產(chǎn)品認(rèn)知。同時曝光更多內(nèi)容信息和留存向的運營功能，以提升留存率。

預(yù)裝型用戶信息

2）服務(wù)需求用戶：

采用目標(biāo)服務(wù)曝光策略。保留一級業(yè)務(wù)主服務(wù)入口，方便業(yè)務(wù)切換。但擴(kuò)展目標(biāo)服務(wù)的二級信息曝光度，用以縮短路徑。同時增加動態(tài)服務(wù)模塊，來跟進(jìn)用戶動作，服務(wù)于用戶。

服務(wù)型用戶信息

3）內(nèi)容需求用戶：

采用平衡曝光策略。保留一級主服務(wù)入口，方便業(yè)務(wù)切換。同時擴(kuò)展內(nèi)容曝光度。

04.設(shè)計思路

1、搭建擴(kuò)展性框架：調(diào)整為頂部tab結(jié)構(gòu)，釋放更多定位信號，增加曝光渠道。

原腰部tab是對“原首頁”內(nèi)容的劃分，現(xiàn)將整個“首頁”置于第一個tab下，后續(xù)tab內(nèi)容將與“首頁”并列，從而釋放更多獨立的曝光渠道。

2、使用更靈活的組件：變形金剛與瀑布流。

首先，金剛位是一級服務(wù)入口的集合，且處于首屏上部，是非常好的建立產(chǎn)品認(rèn)知的模塊。將其原有打散在15個位置上的服務(wù)，按照大類聚合安置，更容易傳達(dá)產(chǎn)品的主服務(wù)是什么。

金剛位結(jié)構(gòu)對比

其次，為了應(yīng)對用戶精準(zhǔn)簡的需求，金剛也可以做靈活變形，曝光更多目標(biāo)服務(wù)的二級選項。

變形金剛位

而瀑布流方式也為更多樣的服務(wù)連接形式提供了承載能力。

列表與瀑布流

3、豐富的信息容器：

設(shè)計包含圖、文、圖文、VR、視頻、聚合類目、動態(tài)服務(wù)模塊等信息聚合方式的瀑布流卡片，同時加入即時推薦功能，讓瀑布流具備包容和靈活的特性。

4、整合平臺的運營能力：設(shè)計平臺級留存向運營中心。

以往，各業(yè)務(wù)線運營功能深藏在業(yè)務(wù)頁面中，用戶往往需要通過較長的路徑才能接觸到運營功能，且用戶也并不能發(fā)現(xiàn)平臺上所有運營功能。這種分散式分布的方式，使得運營吸引力和留存能力上都打了折扣。現(xiàn)將所有業(yè)務(wù)的運營功能聚合，打造平臺的運營中心，使發(fā)現(xiàn)路徑更短，聚合吸引力更強(qiáng)。

原路徑&現(xiàn)路徑

05.設(shè)計展示

從依靠推薦技術(shù)讓內(nèi)容適應(yīng)用戶需求，到設(shè)計靈活可變動的組件來適應(yīng)chang場景的信息承載，我們希望可以在產(chǎn)品和用戶需求的矛盾中尋求更優(yōu)的平衡點。

原文地址：58UXD（公眾號）

作者：環(huán)鐵藝術(shù)家

開始學(xué)習(xí)啦！

教程步驟

1.打開ai

輸入文字。鼠標(biāo)右鍵單擊，選擇變換——對稱，之后選擇水平，并點擊復(fù)制。

把文字鏡像復(fù)制一個。

2.符號面板

整體旋轉(zhuǎn)90°，并調(diào)出符號面板。選中文字，鼠標(biāo)拖入符號面板備用。

3.畫圓

用橢圓工具制作一個正圓

之后選擇效果——3D——凸出和斜角。勾選預(yù)覽，調(diào)整角度和凸出厚度。

之后點擊貼圖，勾選三維模型不可見，選擇第3個面，符號選擇我們剛剛拖進(jìn)去的文字，也就是新建符號，點擊縮放以適合，讓文字貼合畫面，點擊確定。

再稍微調(diào)整角度，調(diào)到合適的位置，就可以了。

4.擴(kuò)展外觀

之后對象——擴(kuò)展外觀。

右鍵取消編組，再右鍵釋放剪切蒙版。

這樣就可以隨意更改文字顏色啦。

看起來步驟很多，其實操作起來還是很簡單的。everybody，學(xué)起來??！

那小分享就到這里吧，下期再見哦~

原文地址：詩人星火宇宙（公眾號）

作者： 星火君

轉(zhuǎn)載請注明：學(xué)UI網(wǎng)》超喜歡，這個AI小技巧！

藍(lán)藍(lán)設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請掃碼藍(lán)小助，報下信息，藍(lán)小助會請您入群。歡迎您加入噢~~希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系。

分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)