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總說“吃虧是?!?“福”到底在哪?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

永遠(yuǎn)不要虧欠來到我們身邊的任何人,只要有這個(gè)思維,堅(jiān)決不虧欠。不管是什么原因都不虧欠別人,因?yàn)橐坏┨澢肪吞澢妨宋覀兊那巴荆詫幵赋蕴澮膊惶澢贰?/span>


深入了解font-weight

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

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問題提出

font-weight的屬性值有100、200、300、400、500、600、700、800、900和normal、bold、lighter、bolder,它們的區(qū)別是?
另外,在實(shí)際開發(fā)中,我們應(yīng)該使用數(shù)值表達(dá)還是文字表達(dá)呢?

認(rèn)識(shí)font-weight

根據(jù)W3C Fonts節(jié)章的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),可知:

Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān):我在管理工作中的八大教訓(xùn)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

如果團(tuán)隊(duì)中所有成員都能理解什么是重要的事情,那么事情也會(huì)按照正確的軌道運(yùn)轉(zhuǎn),磚塊會(huì)砌在正確的位置,康莊大道會(huì)迅速的浮現(xiàn)出來,到時(shí)候,每個(gè)人心中所構(gòu)想的光明城堡的景象將會(huì)從一片塵埃中閃耀地升起。

一個(gè)有見識(shí)的管理者能看到你看不到的東西,并且能推動(dòng)你去完成你本認(rèn)為不可能完成的事。

做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作,但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來更好的結(jié)果,這個(gè)結(jié)果可能在一周、一個(gè)月、甚至好幾年都沒法衡量,但總有一天它的影響會(huì)像黎明的曙光一樣浮現(xiàn)出來。


設(shè)計(jì)師績效訪談?dòng)懈?/a>

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

設(shè)計(jì)師績效評(píng)價(jià)主要來自幾個(gè)維度:設(shè)計(jì)產(chǎn)出、項(xiàng)目結(jié)果、工作態(tài)度、專業(yè)技能、能力成長、設(shè)計(jì)展現(xiàn)、用戶滿意度、客戶滿意度、業(yè)務(wù)方滿意度等。所以業(yè)務(wù)方滿意度是設(shè)計(jì)師績效評(píng)價(jià)的一個(gè)輸入項(xiàng)。

針對(duì)業(yè)務(wù)方滿意度這個(gè)輸入項(xiàng),最近幾周我做了比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)師績效訪談,和數(shù)十位與我們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)師直接合作的業(yè)務(wù)方同事進(jìn)行了認(rèn)真討論。訪談的業(yè)務(wù)方同事包括:SE、設(shè)計(jì)師、開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)專家、主管、一線代表、SA等。訪談的內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)師這些維度的評(píng)價(jià):工作態(tài)度、專業(yè)技能、特殊價(jià)值、優(yōu)點(diǎn)、進(jìn)步點(diǎn)等。

1,工作態(tài)度
工作態(tài)度已經(jīng)不是優(yōu)勢競爭力,因?yàn)榇蠹叶己苷J(rèn)真。從訪談結(jié)果來看,大家的工作態(tài)度都得到了業(yè)務(wù)方同事的高度肯定。工作態(tài)度好,響應(yīng)快,積極,基本是每個(gè)設(shè)計(jì)師都得到的評(píng)價(jià)。
所以工作態(tài)度已經(jīng)成為一個(gè)基準(zhǔn)。如果工作態(tài)度都不好,那起步都沒有了。

一起理解Virtual DOM

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

前言

React 好像已經(jīng)火了很久很久,以致于我們對(duì)于 Virtual DOM 這個(gè)詞都已經(jīng)很熟悉了,網(wǎng)上也有非常多的介紹 React、Virtual DOM 的文章。但是直到前不久我專門花時(shí)間去學(xué)習(xí) Virtual DOM,才讓我對(duì) Virtual DOM 有了一定的理解,以致于要懷疑起很久之前看過的那些文章來。倒不是這些文章講得不對(duì),而是現(xiàn)在在我看來角度不太好,說得越多,越說不清。

讓我能夠有所開竅(自認(rèn)為)的,是這篇文章:


Change And Its Detection In JavaScript Frameworks
Monday Mar 2, 2015 by Tero Parviainen


作者看問題的角度很棒,從數(shù)據(jù)變更與UI同步的角度來介紹各個(gè)典型框架,特別是對(duì)于 React 的 Virtual DOM,從這個(gè)角度理解起來更容易些。

當(dāng)設(shè)計(jì)師面對(duì)批評(píng)的時(shí)候,這些批評(píng)和責(zé)備呢?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

三、建立過濾與保護(hù)機(jī)制,讓批評(píng)為己所用


過濾與保護(hù)機(jī)制聽起來也很簡單,但其實(shí)沒那么容易。但你可以通過以下 5 個(gè)步驟,來幫助自己建立這樣一個(gè)機(jī)制。


第一步:你要意識(shí)到,沒有批評(píng)是 100% 正確的。如前面所說,批評(píng)微妙而復(fù)雜,且常常基于某些立場之上。因此,在你接受某些人的批評(píng)之前,先暫停,花時(shí)間處理一下這些批評(píng)中所攜帶的信息。


第二步:批評(píng)者所批評(píng)你的每一句話,其實(shí)也都映射了批評(píng)者本身。每個(gè)人都是通過自己的視野和經(jīng)驗(yàn)來觀察世界的,沒有人能夠 100% 地做到完全基于事實(shí)和真相做出評(píng)判。


第三步:當(dāng)批評(píng)襲來時(shí),在它傷害到你之前阻止它。你需要問一些問題,來幫助自己處理這些批評(píng)。


  • 這個(gè)批評(píng)者是誰?他有多了解我?他有多值得信任?


  • 批評(píng)者的目的是什么?他們有沒有要故意傷害你的緣由?他們是在憤怒嗎?


  • 還是在試圖幫助你?他們是不是度過了很糟糕的一天?他們是不是有夸大事實(shí)的嫌疑?


  • 批評(píng)者有沒有遺漏哪些信息?而這些可能是會(huì)改變他們觀點(diǎn)的?


  • 批評(píng)中的某些信息是不是要比其他的更準(zhǔn)確?


  • 在回答上述這些問題時(shí),你是否需要更多的信息?

陳幼堅(jiān):好設(shè)計(jì)為品牌注入生命力

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

那么您認(rèn)為一個(gè)好的跨界設(shè)計(jì)師都需要具備怎樣的素質(zhì)?

首先不要刻意去把跨界當(dāng)成一個(gè)成功的途徑,想要依靠跨界吸引眼球博得注意力,畢竟這不是長久之計(jì)。跨界應(yīng)當(dāng)是你跟隨自己的內(nèi)心慢慢的、自然的從一個(gè)地方走到另一個(gè)地方,你因著對(duì)另一個(gè)領(lǐng)域某個(gè)元素的喜愛受到吸引和啟發(fā),然后將兩者做一個(gè)完美的融合。不要懷著很大的目的。


在您與各個(gè)品牌的合作當(dāng)中,設(shè)計(jì)帶來的競爭力是否等同于產(chǎn)品競爭力?這兩者分別要如何進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析?

這個(gè)問題我沒有特別想過。一般都是客戶來找我然后我做產(chǎn)品的包裝,這兩者是否等同,很難說。當(dāng)然對(duì)于我們來說是希望通過包裝設(shè)計(jì)將這個(gè)產(chǎn)品做一個(gè)更好的呈現(xiàn)。但是這兩者之間是相輔相成的關(guān)系,很難去做一個(gè)比較。如果產(chǎn)品不好,設(shè)計(jì)怎么做都沒用。


您對(duì)好的設(shè)計(jì)與好的設(shè)計(jì)師,是否有自己的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)?

我覺得永遠(yuǎn)都要懷著兒童的心態(tài),很純凈,對(duì)生活永遠(yuǎn)充滿好奇。因?yàn)槿绻Ma(chǎn)品跟夠跟消費(fèi)群體產(chǎn)生共鳴,這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)無疑是需要通過設(shè)計(jì)的觀察來創(chuàng)造和開啟。另外還要永遠(yuǎn)保持幽默感,再就是要有包容性,要做一個(gè)“花心”男。

了解并使用CSS中的rem單位

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

什么是 rem

可能在你使用收音機(jī)或者用其他音樂播放器之前,就已經(jīng)聽過“R.E.M.”這個(gè)詞了。在這個(gè)樂隊(duì)眼中,這個(gè)詞是“淺睡眠時(shí)眼球的快速轉(zhuǎn)動(dòng)”的縮寫,而在 css 中,rem 代表著“以根元素為參照物的 em 單位“。他不會(huì)讓你拋棄你的宗教信仰也不會(huì)讓你相信那個(gè)遠(yuǎn)在月球的人,但是它可以幫助你實(shí)現(xiàn)一個(gè)和諧、平穩(wěn)的設(shè)計(jì)。

根據(jù) W3C 規(guī)范中對(duì) 1rem 的定義:

1rem 與等于根元素 font-size 的計(jì)算值。當(dāng)明確規(guī)定根元素的 font-size 時(shí),rem 單位以該屬性的初始值作參照。

包益民談設(shè)計(jì)(偉大的設(shè)計(jì)師談什么是真正的設(shè)計(jì))

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

包益民最愛把“為什么不...?能不能?”掛在嘴邊,他用他慣用的“能不能”問自己,問下屬......在他的思維里幾乎是“沒有什么不可以”,他以創(chuàng)意人自居,但他一直努力做的是傳統(tǒng)意義的“生意人”!在包益民看來,設(shè)計(jì)公司“爛”的原因,就是因?yàn)樗鼈兲幵谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上最不能生產(chǎn)實(shí)際利潤、最讓人不尊重的一環(huán),“你知道一家公司用多少預(yù)算來做創(chuàng)意和設(shè)計(jì)?最多1% ”。你有沒有想過你賺的只是1%而已!

包益民說到他選擇團(tuán)隊(duì)成員的兩個(gè)條件“熱情和誠實(shí)”,熱情就是多投幾次簡歷,“求職者第一次投簡歷我們是絕對(duì)不會(huì)回的,如果他(她)非常向往和熱愛這份工作,為什么不嘗試第二、三次投簡歷?”說起團(tuán)隊(duì)的管理,他首先談到的是“禁止員工加班”!“如果有‘我沒做完只好加班’的心態(tài)的人不要來我們公司”,包益民說公司前不久開始實(shí)行打卡,他要了解員工是否有加班!他相信在短時(shí)間做得更好是有方法的,“你看廣告公司的那些人,整天加班,每個(gè)人都窮得像熊貓,也沒因此變得更好更聰明,行業(yè)也越來越爛,錢越來越難賺,這一定是方法的錯(cuò)誤”!


Web服務(wù)器、應(yīng)用程序服務(wù)器、HTTP服務(wù)器區(qū)別

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

WEB服務(wù)器、應(yīng)用程序服務(wù)器、HTTP服務(wù)器有何區(qū)別?IIS、Apache、Tomcat、Weblogic、WebSphere 都各屬于哪種服務(wù)器?這些問題困惑了很久,今天終于梳理清楚了:

Web服務(wù)器的基本功能就是提供Web信息瀏覽服務(wù)。它只需支持HTTP協(xié)議、HTML文檔格式及URL。與客戶端的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器配合。因?yàn)閃eb服務(wù)器主要支持的協(xié)議就是HTTP,所以通常情況下HTTP服務(wù)器和WEB服務(wù)器是相等的(有沒有支持除HTTP之外的協(xié)議的web服務(wù)器,作者沒有考證過),說的是一回事。

應(yīng)用程序服務(wù)器(簡稱應(yīng)用服務(wù)器),我們先看一下微軟對(duì)它的定義:”我們把應(yīng)用程序服務(wù)器定義為“作為服務(wù)器執(zhí)行共享業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的底層的系統(tǒng)軟件”。 就像文件服務(wù)器為很多用戶提供文件一樣,應(yīng)用程序服務(wù)器讓多個(gè)用戶可以同時(shí)使用應(yīng)用程序(通常是客戶創(chuàng)建的應(yīng)用程序)”

通俗的講,Web服務(wù)器傳送(serves)頁面使瀏覽器可以瀏覽,然而應(yīng)用程序服務(wù)器提供的是客戶端應(yīng)用程序可以調(diào)用(call)的方法(methods)。確切一點(diǎn),你可以說:Web服務(wù)器專門處理HTTP請求(request),但是應(yīng)用程序服務(wù)器是通過很多協(xié)議來為應(yīng)用程序提供(serves)商業(yè)邏輯 (business logic)。

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