正式開始之前，還是說個(gè)老話題，為什么我的內(nèi)容很少放圖片。以至于整篇的文字嚇跑了很多潛在讀者。我故意的。因?yàn)榫赖膱D片是現(xiàn)在最不值錢的東西，不出意外未來會(huì)越來越不值錢。就像糖和脂肪，它們符合人的本能，對(duì)于貧困階段的人來說是最好的營養(yǎng)品。但是一旦走過饑餓，一旦有一個(gè)技術(shù)可以超低成本制造它們，那么這些東西就是最有害的。少吃糖油餅吧，ai做糖油餅是真的量大真的便宜。糖油餅好吃，清茶也有它的美。美是多維的，設(shè)計(jì)師應(yīng)該致力于提供價(jià)值更高的，維度更高的美。與君共勉吧～ 設(shè)計(jì)不是行業(yè)，設(shè)計(jì)是職業(yè)，有自己完整的生產(chǎn)，管理，銷售，服務(wù)閉環(huán)的，才是行業(yè)。所以，我們?cè)诹脑O(shè)計(jì)師的未來，首先要拋棄的就是設(shè)計(jì)是一個(gè)行業(yè)的錯(cuò)覺。沒有社會(huì)生產(chǎn)的改進(jìn)，沒有客戶生意的成功，沒有用戶生活的幸福，只是一屋子設(shè)計(jì)師不產(chǎn)出任何價(jià)值。話也不是這么絕對(duì)，確實(shí)有幾個(gè)生意，比如字庫圖庫培訓(xùn)軟件等只和設(shè)計(jì)師有關(guān)。但自己擁有字庫圖庫網(wǎng)校軟件的設(shè)計(jì)師，可以說鳳毛麟角。所以，我們今天要說的是對(duì)大多數(shù)設(shè)計(jì)師來說都很現(xiàn)實(shí)的問題：在圈子里玩的開心之余，看清你真正服務(wù)的行業(yè)。只有你能看清你的客戶領(lǐng)導(dǎo)老板老師，他們所在的行業(yè)是怎么構(gòu)成，怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，看清你所在的組織是在行業(yè)的什么位置，承擔(dān)什么功能，你才可能有真的創(chuàng)新，才能用設(shè)計(jì)創(chuàng)造真的價(jià)值。那么作為一份職業(yè)，設(shè)計(jì)的價(jià)值怎么衡量？更有錢？更有名？更有權(quán)？全都不是工作價(jià)值 = 社會(huì)需求 X 生態(tài)位 也就是設(shè)計(jì)在越大越難的社會(huì)需求中，承擔(dān)越大越難的職責(zé)，那就意味著有更大的價(jià)值。錢也好，名也好，權(quán)也好，都只是真正價(jià)值交付后產(chǎn)生的副產(chǎn)品，我們把這些副產(chǎn)品暫時(shí)拋開，關(guān)注事情的本質(zhì)。那接下來，我們可以把自己代入進(jìn)去，假如我是在家具公司做產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)，那我有多么值錢？一方面來自家具行業(yè)體量，一方面來自我司在供應(yīng)側(cè)的地位，以及我在公司的職位。家具需求大，即使我公司差，職位低，也可以混個(gè)溫飽。反過來，如果行業(yè)不景氣，我即使是總監(jiān)，也是要擔(dān)心朝不保夕。所謂男怕入錯(cuò)行，道理就在這里了。但入行是個(gè)玄學(xué)，很可能我入行時(shí)行業(yè)還不錯(cuò)，三五年之后就被新興行業(yè)降維打擊了。那我去卷能力？我在生態(tài)位上努力走到頂峰，是不是也能解決問題？這條路其實(shí)也好不到哪里去，因?yàn)檫@些明確的路徑，往往十分擁擠，你只是卷一卷，架不住別人是真玩命。所以，怎么辦？我有個(gè)辦法，我們可以設(shè)法讓這兩個(gè)乘數(shù)都說得過去，達(dá)到 5X5=25 > 9X1=1 的效果 把兩個(gè)子項(xiàng)都做到及格，勝于偏科一類，靈活和努力都兼顧，大膽設(shè)想，快速迭代，似乎更適合設(shè)計(jì)師的性格和設(shè)計(jì)思維的精髓。怎么讓兩個(gè)乘數(shù)都及格？我把社會(huì)需求（外部環(huán)境）和生態(tài)位（自身處境）具象成六個(gè)要素，一一加以說明，怎么去觀察和分析。外部環(huán)境（物的因素）：環(huán)境，資源，工具自身處境（人的因素）：自身，友方，敵方 看著這六點(diǎn)，感覺內(nèi)容還是比較繁雜，但是如果結(jié)合我們課程的生命曲線以及六個(gè)階段的分區(qū)，就可以在不同的語境下，從大到小，從外向內(nèi)，從理性到感性，逐步分而治之：醞釀準(zhǔn)備期：環(huán)境問題 識(shí)別機(jī)會(huì)假設(shè)驗(yàn)證期：資源問題 計(jì)算勝率飛輪增長期：友方問題 融合生態(tài)巔峰攻防期：工具問題 優(yōu)化模型轉(zhuǎn)型開拓期：敵方問題 重新定義退出止損期：自身問題 沉淀復(fù)盤
下面我們逐一說明各個(gè)關(guān)鍵問題推薦的觀察分析工具：醞釀準(zhǔn)備期：環(huán)境問題你不太可能有醞釀準(zhǔn)備期的客戶，所以這個(gè)階段你一定是在創(chuàng)業(yè)，那么首先要解決的就是對(duì)商業(yè)環(huán)境的觀察。大的行業(yè)，規(guī)模和組成，可以在各種研報(bào)和國家統(tǒng)計(jì)局查到，如果是更細(xì)分的行業(yè)，就要借助到這個(gè)公式： 行業(yè)規(guī)模 = 用戶基數(shù)（人口總數(shù)X滲透率）X人均消費(fèi)（消費(fèi)頻次X產(chǎn)品單價(jià)）舉個(gè)例子：假如你要開一家奶茶店，就可以人肉蹲守，根據(jù)路人數(shù)量，進(jìn)店人數(shù)，客單價(jià)等估算出一個(gè)店面大致的營業(yè)額。2020年年初發(fā)生了一個(gè)大事件，渾水發(fā)布了關(guān)于瑞幸咖啡造假的調(diào)查報(bào)告，這個(gè)調(diào)查報(bào)告里的數(shù)據(jù)來源，就是用這種方法得到的，派了很多人去很多家瑞門口蹲守，盯著店里去數(shù)一共賣了多少杯咖啡，最后搜集到了大量的數(shù)據(jù)。如果你要做的是一家設(shè)計(jì)公司，往往就沒有這么便利的條件，也沒有國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也沒有一手人肉數(shù)據(jù)的你，有什么解題思路？我的建議是，直接找到已經(jīng)經(jīng)營設(shè)計(jì)公司的前輩詢問，或者多多關(guān)注業(yè)內(nèi)的媒體，尤其是更垂直的那些，也往往會(huì)有出其不意的收獲。如果實(shí)在沒有門路，我的建議是付費(fèi)咨詢，相信我你的付費(fèi)一定可以彌補(bǔ)盲目上馬的損失。一旦你知道了這個(gè)公式的每一個(gè)項(xiàng)目，除了人口總數(shù)你沒辦法，你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就在滲透率，頻次和單價(jià)之中。關(guān)鍵詞：行業(yè)數(shù)據(jù) 第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData) 滲透率：折疊皮劃艇 試用裝 頻次：小包裝食品 更密集的網(wǎng)點(diǎn)分布 單價(jià)：小米的高端戰(zhàn)略

假設(shè)驗(yàn)證期：資源問題為什么綠植和窗簾店只有游擊隊(duì)和花卉裝修市場店兩種業(yè)態(tài)？如果你接到一個(gè)新創(chuàng)業(yè)客戶的項(xiàng)目，你就知道什么叫“樂觀”比如街邊的綠植店，就是一個(gè)例子，綠植的單價(jià)低，需求也低，而且增量很小，一條街上可供挖掘的消費(fèi)潛力十分有限。同樣的還有窗簾店，也是一樣，人們買一次窗簾好多年都不會(huì)換，而一條街上的住戶也是長期不會(huì)變化。我們有很多一時(shí)沖動(dòng)下就開始的生意，客戶或者我們自己都是一樣。植物美不美？窗簾靚不靚？但是美不是問題所在，問題是要搞清楚真正的資源有多少。生命長度 是三五年后爆發(fā)？還是一年后的機(jī)會(huì)？電子煙行業(yè)生存寬度 一家獨(dú)大，能否取而代之。三國鼎立，能否火中取栗。群雄逐鹿，能否占據(jù)一席之地。行業(yè)高度 市場規(guī)模大但是競爭也激烈，市場規(guī)模小意味著競爭小但是天花板少。你知道了長寬高，那么你的上限有多大也就呼之欲出了。這是一切動(dòng)作的出發(fā)點(diǎn)。開頭的店鋪，如果可以做些這種估算就不必浪費(fèi)這么多的預(yù)算和時(shí)間。如果你的客戶在這個(gè)階段，你也要想清楚，你給他提供的究竟是什么？南美進(jìn)口花卉和歐洲原創(chuàng)印花真的是解決之道么？農(nóng)產(chǎn)品的地域競爭

飛輪增長期：友方問題匡算出來的體量，只是一個(gè)估計(jì)，有時(shí)候我們會(huì)意外地來到快速上升期，也許我們會(huì)把它歸納為幸運(yùn)，但是它其實(shí)來自于你對(duì)現(xiàn)有資源誤打誤撞的有效結(jié)合。怎么充分發(fā)掘出這些友方的潛力就是這個(gè)單元的核心問題。我們之前就說過飛輪的意思，就是互相加強(qiáng)的一組要素，所以我們要挖掘飛輪的潛力，也應(yīng)當(dāng)從徹底理解每個(gè)要素開始。我建議的方法是華為的“僵化優(yōu)化固化”法。先僵化地灌輸式學(xué)習(xí)，人家做的一切都對(duì)，都好。再根據(jù)自己使用的情況做優(yōu)化，試著調(diào)整。最后把優(yōu)化后的經(jīng)驗(yàn)固化成兼顧經(jīng)典知識(shí)和自己手感的新體系。如果我們真的想要給一個(gè)飛輪已經(jīng)建立，正在騰飛的客戶提供真正的設(shè)計(jì)服務(wù)，對(duì)飛輪的每個(gè)組件做到充分理解不可省略的。外行指導(dǎo)不了內(nèi)行，設(shè)計(jì)也指導(dǎo)不了經(jīng)營。現(xiàn)場的神明也好，弄臟雙手也好。要說明的無非都是做設(shè)計(jì)不是靈光一現(xiàn)的事。怎么知道一個(gè)設(shè)計(jì)師已經(jīng)基本明白了客戶生意的基本動(dòng)力學(xué)呢？我這里有一個(gè)簡單的小工具：鄙視鏈。如果你可以說出一個(gè)生意的研發(fā)生產(chǎn)銷售客服管理的每個(gè)組成部分人員，他們最看不起什么，最崇尚什么，那你就可以做出進(jìn)一步加強(qiáng)客戶競爭優(yōu)勢的好設(shè)計(jì)。

巔峰攻防期：工具問題能擁有這個(gè)階段的客戶，設(shè)計(jì)師也已經(jīng)是非常過硬的業(yè)內(nèi)專家。我們先來明確一下專家的定義：專家就是將正確的分析思路固化到某個(gè)行業(yè)當(dāng)中，形成行業(yè)洞察。技術(shù)是否成熟、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢陚洹⑹袌鍪欠裼袧摿?、競爭是否有壁壘。都可以憑借專家的分析思路得到解答。那我們自問一下，自己達(dá)到專家的要求了么？你做為專家，提出了什么正確的分析思路，并且有效地指導(dǎo)了設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的方向？我舉個(gè)例子：定位為商業(yè)操作系統(tǒng)的阿里，就提出了適用于母嬰、食品、家清、美妝、醫(yī)藥保健和個(gè)護(hù)等幾大一級(jí)類目的大快消行業(yè)增長“儀表盤”——GROW模型。GROW中的4個(gè)單詞分別代表著影響品類增長的“決策因子”：滲透力（Gain）: 指消費(fèi)者購買更多類型品類 / 產(chǎn)品對(duì)品牌總增長機(jī)會(huì)的貢獻(xiàn)；復(fù)購力（Retain）: 指消費(fèi)者更頻繁 / 重復(fù)購買產(chǎn)品對(duì)品牌總增長機(jī)會(huì)的貢獻(xiàn)；價(jià)格力（bOOst）: 指消費(fèi)者購買價(jià)格升級(jí)產(chǎn)品對(duì)品牌總增長機(jī)會(huì)的貢獻(xiàn)；延展力（Widen）: 指品牌通過提供現(xiàn)有品類外其他關(guān)聯(lián)類型產(chǎn)品所貢獻(xiàn)的總增長機(jī)會(huì)。對(duì)于不同的品類，擁有對(duì)應(yīng)的GROW指數(shù)，即根據(jù) （G）、 （R）和 （O）對(duì)各自的 GMV貢獻(xiàn)計(jì)算出各自的G/R/O 的值。這個(gè)是指導(dǎo)對(duì)應(yīng)品類在增長上的發(fā)力方向。比如：母嬰行業(yè)的品類滲透力（G）明顯高于其他因子食品和家清行業(yè)的復(fù)購力（R）機(jī)會(huì)突出美妝和醫(yī)藥保健行業(yè)的價(jià)格力（O）機(jī)會(huì)最大個(gè)護(hù)行業(yè)各方面增長機(jī)會(huì)均勻，滲透力（G）的機(jī)會(huì)略高除了每個(gè)一級(jí)類目的GROW指數(shù)，品牌還可以通過品類地圖，查詢旗下各二級(jí)類目的增長方向，比如：食品類目中最適合提升滲透力的前10大二級(jí)類目有哪些、最適合做價(jià)格力提升的有哪些；美妝行業(yè)中最適合提升滲透力的有哪些……這個(gè)品類地圖，特別是對(duì)于一些旗下有各種類目的品牌是非常有幫助的，可以按圖索驥地找到每個(gè)類目的增長發(fā)力點(diǎn)。見賢思齊，我覺得這個(gè)階段，我們可以對(duì)自己提出一個(gè)要求：搭建一套可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)方向的模型。這里也是給出一個(gè)簡要的搭建步驟：第一步，要找一個(gè)假說。模型是現(xiàn)實(shí)生活中的簡化，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中情況特別復(fù)雜，所以我們要做簡化，人為地忽略一些次要的因素，留下主要的因素。第二步，解釋假說里的因果關(guān)系，背后的道理。只有做到這種程度，模型才可以用來預(yù)測，也才有價(jià)值。第三步，要拿歷史數(shù)據(jù)做檢驗(yàn)。注意需要找到足夠長的歷史，足夠多的歷史反復(fù)驗(yàn)證。第四步，是看應(yīng)用這個(gè)模型的結(jié)果。我的設(shè)計(jì)思維三十六計(jì)，其實(shí)就是一次模型搭建的探索，目前在第四步，要看應(yīng)用了這套模型的諸位學(xué)員，是不是可以在未來的競爭中獲得優(yōu)勢。讓我們拭目以待。轉(zhuǎn)型開拓期：敵方問題有了自己的體系，是福也是禍。自有框架的優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定，快速，可復(fù)制，是成為高手的必要條件，可是如果外部環(huán)境巨變，這些框架也可能成為拖累自己和別人的障礙。為什么很多巨頭會(huì)不可避免地走向衰亡，無非是之前最可靠的體系，在新變化里最不可靠。怎么保持自己的體系不至于落后于時(shí)代，答案在敵方。正在替代我們的新物種，無法用舊尺子去測量。一個(gè)快速崛起的競品，它代表的價(jià)值是什么，這就是我們優(yōu)化自己體系的線索。我們可以看看競品借助的是那種核心優(yōu)勢，而我們過時(shí)的又是哪種核心優(yōu)勢。這其中或許就包含著開始第二曲線的線索。三大通用戰(zhàn)略包括：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、系統(tǒng)的力量差異化戰(zhàn)略多：奢華月餅包裝 快：百年潤發(fā)的大賣點(diǎn)包裝 滑順 去屑 好：戴森的透明氣旋倉?。貉a(bǔ)充裝做為優(yōu)惠理由情：東方樹葉畫面感命名集中戰(zhàn)略，細(xì)分市場壟斷的力量

退出止損期：自身問題退出止損期意味著第二曲線的嘗試失敗了。但是別放過這個(gè)成長的機(jī)會(huì)。我們的文化讓我們不愿意多聊失敗，所以這里我也就直接給出一個(gè)建議：寫一下你失敗的這個(gè)行業(yè)，在你從業(yè)這段時(shí)間，究竟發(fā)生了什么事。做一個(gè)你的版本的行業(yè)史。行業(yè)怎么盈利，有哪些機(jī)會(huì)，有哪些坑，成長速度是怎么變化的，中間哪些人做了哪些有趣的事，這行的壁壘和退出機(jī)制是什么，這行的核心競爭力是什么，有哪些行得通的模式，有哪些沒走通的嘗試。。。腦子知道和能說出來，能說出來和能寫出來，能寫出來和能被人看懂，都是完全不同的。但是只有你能完全說明白的事，才是你真的掌握了的事。以史為鏡可以知興替，以我的經(jīng)驗(yàn)，在修這個(gè)史的過程里，你會(huì)知道：我輸?shù)牟辉Ｒ粋€(gè)知道自己不冤的人，才會(huì)在下一輪表現(xiàn)更好，你們覺得呢？

作者：qouop
鏈接：https://www.zcool.com.cn/article/ZMTU3MzU4OA==.html
來源：站酷
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)建立了UI設(shè)計(jì)分享群，每天會(huì)分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)，如果有興趣的話，可以進(jìn)入一起成長學(xué)習(xí)，請(qǐng)加藍(lán)小助，微信號(hào):ben_lanlan，報(bào)下信息，藍(lán)小助會(huì)請(qǐng)您入群。歡迎您加入噢～希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請(qǐng)與我們聯(lián)系01063334945

分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者.
免責(zé)聲明：藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請(qǐng)及時(shí)與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( sillybuy.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)、UI設(shè)計(jì)公司、界面設(shè)計(jì)公司、UI設(shè)計(jì)服務(wù)公司、數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)公司、UI交互設(shè)計(jì)公司、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、UI咨詢、用戶體驗(yàn)公司、軟件界面設(shè)計(jì)公司