設計師績效評價主要來自幾個維度：設計產出、項目結果、工作態(tài)度、專業(yè)技能、能力成長、設計展現(xiàn)、用戶滿意度、客戶滿意度、業(yè)務方滿意度等。所以業(yè)務方滿意度是設計師績效評價的一個輸入項。
針對業(yè)務方滿意度這個輸入項，最近幾周我做了比較詳細的設計師績效訪談，和數(shù)十位與我們團隊設計師直接合作的業(yè)務方同事進行了認真討論。訪談的業(yè)務方同事包括：SE、設計師、開發(fā)、項目經理、產品經理、技術專家、主管、一線代表、SA等。訪談的內容包括對設計師這些維度的評價：工作態(tài)度、專業(yè)技能、特殊價值、優(yōu)點、進步點等。
1，工作態(tài)度
工作態(tài)度已經不是優(yōu)勢競爭力，因為大家都很認真。從訪談結果來看，大家的工作態(tài)度都得到了業(yè)務方同事的高度肯定。工作態(tài)度好，響應快，積極，基本是每個設計師都得到的評價。
所以工作態(tài)度已經成為一個基準。如果工作態(tài)度都不好，那起步都沒有了。
