先聊一個我發(fā)現(xiàn)的當下普遍存在的問題，眾所周知道，現(xiàn)在“大環(huán)境”不好，很多設計師在求職中會遇到兩個比較尷尬的事兒，第一個就是在中小型公司工作幾年，由于公司在發(fā)展階段，所以更多的是在高強度的上需求加功能，所以做的需求更多是“實現(xiàn)產品功能”而沒有機會像頭部廠商一樣去做大的改版升級，去突出“設計呈現(xiàn)”，最后就只能從中規(guī)中矩的頁面中尋求數(shù)據(jù)上的設計價值；第二個就是人手不足，每個項目的項目周期自然比較緊張，到最后的結果就是 —— 留給設計研發(fā)的時間有限，在設計階段的不得不將設計精度大打折扣，即使是這樣在進入研發(fā)后，由于研發(fā)周期的原因，在研發(fā)還原度上還要再砍一刀，導致最后的呈現(xiàn)往往和自己的預期差距較大，結論：如此往復設計呈現(xiàn)拿不出什么，思維也會慢慢固化，最后成為無情的“圖狗”甚至不知道什么該做什么不該做，最后換工作的時候一臉懵逼。那怎么辦？
先說結論，我認得這種情況下個人有兩個直接的辦法給到大家參考：第一個，尋找新的機會，作為設計者項目周期是改變不了，而且我也認為常規(guī)設計者在產品孵化的流程中應該是一個在已經決定好的事上“推一把”的角色，所以很多時候我們無法產能不足帶來的影響，那最好的辦法就是再找一個你中意的公司。如果你因為種種原因，個人能力不足也好，房貸壓力也好，無法跑路，那這時候我們就會面臨一個問題，也是我認為的第二種方法：如何在中規(guī)中矩的常規(guī)項目中鍛煉設計思維提高自身價值
我們平常在接到一個體驗升級任務或者日常自發(fā)審視產品問題時，如果比較完善頁面去尋找問題時常常會發(fā)現(xiàn)，找一圈回來發(fā)現(xiàn)頁面哪哪好像都合理，感覺分析一波下來他好像就應該長這個樣子。不排除他確實暫時沒有改動空間的可能性，但是更多時候產品自身還是不可避免的有一些缺陷的，那應該如何發(fā)現(xiàn)這些潛在問題呢？這里隨便找一個我在行業(yè)大廠的頁面，來看看即使是我沒做過的一個陌生產品和頁面，在有部分行業(yè)經驗的前提下，我都會做些什么來合理的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的。
這里找一個我做的出行行業(yè)的頭部廠商“百度地圖”中的“打車業(yè)務”位例。
一個沒做過的頁面，有些同學會習慣先把頁面拉到畫板上，然后一頓分析，最后還是變成了前面說的“頁面好像和我想的一樣”，然后無從下手，暗自emo，這里和大家分享下我個人的小方法，自認為解決這個問題還是蠻有效果的。
首先，我不會先把頁面放上來，我第一步往往是先確定思路，不管是有項目背景改版，還是自發(fā)審視產品問題的階段，我會先確定目標，根據(jù)目標確定整個事情的大方向，這一步是為了保證你整體做的事兒不會偏離最基本的軌道。
在確定好了我這次要干一個什么事兒之后，，我第二步往往做的是思考 — 產品形態(tài)應該是什么樣子的？先弄清楚了他應該是什么樣子的，你才能發(fā)現(xiàn)和你預期中差異的點，然后去探究問題產生的原因或做相關調整。這里來說為什么我不提倡先把頁面放過來直接找問題，因為如果那么干的話很容易就會變成“你來給頁面設計者為什么這么做找理由”然后就會發(fā)現(xiàn)看著看著自己就被洗腦了。
但是在這一步的時候有一個需要注意的問題，用戶要的是更好的產品，不管這個“更好”是指的什么，但是公司做產品最根本的是想賺錢，這按理說是一個完全沖突的事情。不過在產品的不同階段，側重是不一樣的，我們首先要做的就是結合產品階段與具體頁面所在的節(jié)點，權衡產品側重，就能在你心里建立起一個最基本的產品形態(tài)預期，這樣在你下一步真正開始分析頁面現(xiàn)狀的時候就能幫助你一些發(fā)現(xiàn)功能的可優(yōu)化點。
通過上面的推導可知，至少在當前產品的當前業(yè)務線來說，工具類產品公司關心的節(jié)點轉化，還是要依賴于用戶使用的滿意程度，也就是說，兩者沖突時，優(yōu)先服務于用戶體驗。這里要注意下在真正的工作過程中，有些產品的階段導致產品要優(yōu)先服務于轉化，也就是營收，這是很正常的事兒，要根據(jù)不同階段來權衡設計中心，不要被“設計師就是站在用戶這邊的”這種話誤導，具體場景具體分析。
接下來第三步就可以正式的進入到頁面現(xiàn)狀分析了。
主要分為三大點，第一個框架現(xiàn)狀，首先得知道現(xiàn)在的框架是怎樣的，這一步主要是看頁面的功能區(qū)，找出他們并講他們的層級用一維分析法列出，方便之后的對比。第二是合理性驗證，將找出的模塊用“十字交叉分析”畫出坐標軸，這里我是根據(jù)“對用戶的重要程度”和“盈利能力”來代表X軸與Y軸（XY軸并不是一直固定代表什么，可根據(jù)第二步你的產品重心來決定XY軸），決定好XY軸之后，結合產品側重把剛才找出的大模塊定位在坐標軸相關的位置上，這么做的目的是，你可以根據(jù)坐標軸的定位，來對比剛才一維分析法列出的模塊層級是否合理；最后第三步根據(jù)分析結果，得出相關結論，用來指導你之后具體設計，將影響用戶行為與體驗的點進行改進，暫無問題的點根據(jù)時間成本選擇暫時不動或在不影響產品功能和研發(fā)成本的基礎上進行視覺升級。這一步往往能夠解決設計者工作中遇到的一個最基本的問題： 項目周期不夠，什么做什么可以放棄。
功能區(qū)的問題解決之后，就可以進行第四步，也就是我們最熟悉的工作了，小模塊的優(yōu)化，也是最考驗設計師細節(jié)打磨能力的地方，這一步要做的就是根據(jù)你自己的經驗與方法論，找出模塊的設計目標，并且根據(jù)自己的方法論與經驗積累，用你覺得達成這個設計目標最合適的設計方法。方法論這東西就很宏大了，主要是知識積累，然后自己拆分與結合，其實多定理之類的說的都是一個事兒，網(wǎng)上文章一大堆，所以就不過多描述了。
在做完這一步后，通常你就可以根據(jù)時間成本選擇交付研發(fā)了，然后等待上線后一個周期后進行數(shù)據(jù)驗證來驗證設計的正確性。
但是如果你還有時間，你可以選擇在不影響產品功能和研發(fā)成本的基礎上進行視覺升級。這來引入一個新的技術來幫助高效進行設計產出，也就是當下大熱的AIGC技術。這時候就有些人可能會說AIGC的產出不可控等問題，現(xiàn)在通常的解決方法是通過mj或手繪或拼接出你心中的畫面，然后放進SD里進行邊緣描摹，并通過openpose等插件產出你心儀的視覺效果，如果你沒有訓練有素的模型也可以之后再扔進MJ里進行畫面細化。
什么？SD配置太麻煩？是不是就搞不了了？其實不是的，AIGC的發(fā)展如此迅猛，每天都在以我們想象不到的速度進化這，其實面對我們工作中一些不復用的視覺素材，MJ已經能夠快速的產出構圖相差無幾的畫面了，要求不高的話能夠大大的減小設計者的成本。下面我們就以現(xiàn)在頁面的一些視覺為例，讓我們看看AIGC能夠幫助我們做到什么程度。
相信大家不難看出，在我們心中已經有了一個合適的樣子或者有了一個合適的參考之后，再通過合理的prompt描述方式，AIGC能夠通過較小的時間成本幫助我們產出較高質量的圖片，這樣我們就能夠選擇性的把時間分配到更多的地方產出更為精致的設計呈現(xiàn)。
作者：MasonWang
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